Hoe om te gaan met een slechte baas

Hoe vaak bent u getuige geweest van iemand die in een toezichthoudende functie werkt zonder de nodige toezichthoudende vaardigheden? Hoe vaak heb je je afgevraagd waarom sommige leiders de rollen krijgen die ze doen? Waarschijnlijk vaak. Het zou dan ook geen verrassing voor je moeten zijn dat je minstens één keer in je beroepsleven het slachtoffer bent van een slechte baas.

Stanley Bing heeft zijn boek uit 1992 onlangs bijgewerkt, Crazy Bosses. In feite zijn er verschillende populaire boeken die zich richten op slechte, gemene, disfunctionele of gewoon slechte bazen. Maar wat als je baas niet zo slecht is? Wat als alles wat je baas nodig heeft een beetje supervisievaardigheden is?

Je bent het erover eens geworden dat je baas nooit de leider zal zijn die hij tijdens het interview leek te zijn. Je realiseert je met tegenzin dat je baas liever golft of winkelt om je te begeleiden. Ze heeft je ideeën gestolen. Hij heeft je zelfs een paar spraakmakende controversiële projecten toegewezen die slecht zijn gegaan. Natuurlijk, toen dit gebeurde werd hij vermist.

Tekenen van een slechte baas

Hoe kun je zien of je baas gemeen is, dom, giftig, uit om je te pakken te krijgen, of dat hij simpelweg nooit het voordeel van Supervisory Skills 101 heeft gehad? U weet dat promotie naar een supervisor vaak een beloning is voor een goede werknemer.

Vergeet niet dat het Peter Principle suggereert dat mensen vaak gepromoveerd worden tot hun niveau van incompetentie. Het principe leeft nog steeds goed in het Amerikaanse bedrijfsleven. Hier zijn enkele aanwijzingen dat je baas enkele basisvaardigheden voor supervisievaardigheden zou kunnen gebruiken.

• Hij negeert het klassieke, aloude cliché: 'Lof in het openbaar, kritiek in privé'.
• Ze geeft je opdrachten en volgt niet op.
• Hij ondersteunt je niet wanneer er iets misgaat.
• Ze denkt dat alles in orde is als dat niet zo is.
• Hij beweert constant dat hij jou machtigt, maar is dat niet.
• Ze micro-beheert en moet alles weten.
• Hij gedraagt ​​zich paranoïde.
• Ze springt naar conclusies.
• Hij weet niet hoe hij moet plannen, prioriteiten stellen of organiseren.
• Als het niet haar idee is, dan kan het niet goed zijn.
• Hij implementeert aanvallen met twee gezichten.

• Ze vertelt sarcastische moppen of plaagt.

Hoe om te gaan met je slechte baas

Nu je tot de conclusie bent gekomen dat je baas 's nachts niet wakker ligt en nadenkt over hoe je te kwellen, is er dan iets dat je kunt doen? Een activiteit die een louterende ervaring kan zijn, is het maken van een lijst met toezichthoudende vaardigheden waarvan je denkt dat hij of zij ontbreekt.

Rangschik vervolgens de lijst van meest vervelend tot minst vervelend. Kies de bovenste twee of drie ergste overtredingen. Erken dat dit uw hot-buttons zijn en begin met het ontwikkelen van een strategie. Wacht niet tot deze dingen opnieuw gebeuren zonder een plan te hebben voor je eigen acties. Het ergste wat je kunt doen is niets, in de hoop dat de problemen zichzelf zullen oplossen.

Geef je gezondheid of zelfrespect niet op. Beleefde confrontatie moet altijd je eerste zet zijn. Een slechte baas zonder toezichthoudende vaardigheden herkent je poging misschien niet en deze tactiek kan averechts werken. Het beperken van contact kan u persoonlijk helpen, maar is meestal geen goede professionele zet. Het kan echter een tijdelijke oplossing zijn om afstand te nemen tussen u en uw leidinggevende.

Actieplan: omgaan met een slechte baas met slechte controlevaardigheden

Hier zijn een paar andere suggesties voor het omgaan met een slechte baas met slechte toezichthoudende vaardigheden:

1. Zoek iemand die u kunt vertrouwen voor een sanitaire controle. Het is waarschijnlijk beter als deze persoon niet in dezelfde omgeving als jij werkt.
2. Maak een pact met jezelf dat je de tijd zult gebruiken om zelf goede supervisievaardigheden te adopteren.
3. Vergeet niet dat de beste medewerkers niet altijd de beste supervisors maken.
4. Maak je geen zorgen als je een totale meltdown hebt meegemaakt met deze persoon; het is tijd om een ​​nieuwe strategie te proberen: vergeving. Herwin uw kracht en ga met vertrouwen en professionaliteit vooruit.
5. Begin met het identificeren van andere bronnen van positieve bekrachtiging voor het naar beste vermogen uitvoeren van uw werk. We willen allemaal goedkeuring en erkenning voor een goed werk.

1. Lees en leer van de experts. Zorg ervoor dat u het juiste materiaal leest. Als je hebt besloten dat je baas simpelweg toezichthoudende vaardigheden mist, probeer dan Managing Up: Hoe een effectieve relatie smeden met degenen die boven je staan.