Interviewvragen over co-werknemers en supervisors

Ben je bereid om interviewvragen over het werken met anderen te beantwoorden? Werkgevers zullen willen weten hoe goed u met uw collega's en managers omgaat.

Voor het grootste deel kunnen de volgende vragen worden gesteld om te bepalen of u een teamplayer bent.

Neem een ​​paar seconden de tijd om een ​​moeilijke vraag te stellen voordat je antwoordt. Een interviewer verwacht niet dat je een antwoord klaar hebt. Het padvindersmotto 'Wees voorbereid' is hier zeker ook van toepassing.

Hier zijn enkele voorbeelden van sollicitatiegesprekvragen en antwoorden over het omgaan met conflicten in een team met collega's en leidinggevenden.

Vertel eens over een tijd dat u te maken kreeg met een collega die zijn / haar deel van het werk niet aan het doen was. Wat heb je gedaan en wat was de uitkomst?

Ik werkte nauw samen met Ann, die haar altijd grotendeels deelnam aan de werklast. Tijdens een stressvolle periode, toen ik aan een project met een deadline werkte, besefte ik dat Ann's bijdragen aan het project bijna minimaal waren. Ik nam de beslissing om te wachten tot na het project om met haar te praten. Ik ben blij dat ik dat deed omdat ik vernam dat ze het heel moeilijk had gehad in haar persoonlijke leven en ze waardeerde mijn bereidheid om een ​​stap extra te gaan, dus het project werd op tijd voltooid. Als gevolg daarvan is ons vermogen om goed samen te werken aanzienlijk toegenomen.

Geef me een voorbeeld van een tijd dat je de tijd nam om de prestaties van een medewerker of supervisor met andere te delen?

In mijn meest recente functie deed een van mijn collega's, Dan, uitstekend werk door een waanzinnige klant te kalmeren, het probleem van de klant op te lossen en een verkoop af te ronden. Toen onze baas me vroeg hoe het ging, vertelde ik hem dat alles goed ging en dat Dan net klaar was met het kalmeren van een woedende klant en het sluiten van een verkoop. Het was een win-win-win-situatie voor onze baas, Dan en de klant.

Vertel eens over een keer dat je niet goed werkte met een supervisor. Wat was de uitkomst en hoe zou u de uitkomst hebben veranderd?

In het begin van mijn carrière had ik een supervisor (Judy) die maandag behoorlijk in de stemming was, maar die verslechterde elke dag tot vrijdag tegen de supervisor fouten constateerde bij alles wat ik deed. Ik wist niet, totdat ik die positie verliet, dat ik een bijdrage had geleverd aan het verval van haar humeur. Judy vroeg me hoe mijn weekend was (op maandag) en tijdens de week vroeg ze hoe het ging. Ik zou haar vertellen hoeveel plezier ik had (ik was single) en hoe ik me verheugen op de weekendplannen.

Toen ik wegging, besefte ik dat mijn leven volledig in contrast stond met het hare en ik herinnerde haar er bijna dagelijks aan. Toen ze de vragen stelde, had ik snel een antwoord moeten krijgen en haar toen gevraagd hoe het met haar ging!

Heb je met iemand gewerkt die je niet leuk vond? Zo ja, hoe ging u ermee om?

Ja, ik heb met iemand gewerkt die ik als persoon moeilijk vond. Toen ik me echter concentreerde op de vaardigheden die ze brachten, hun vermogen om problemen op te lossen en de twee dingen die ik apprecieerde, veranderde mijn houding tegenover hen langzaam. We waren nooit vrienden, maar we werkten goed samen.

Kun je me vertellen over een keer dat je iemand hebt geholpen?

Meest recent hadden we een nieuwe aanwinst (Paul) die echt worstelde met het op tijd aan het werk gaan, en ik wist dat de baas (Harry) geïrriteerd raakte. Tijdens de lunch op een dag legde ik Paul uit hoe belangrijk het was voor onze baas dat iedereen er minstens 10 minuten te vroeg was. Het was persoonlijk met de Harry, maar je kon echt aan zijn slechte kant komen als je vaak te laat was. De nieuwe medewerker was dankbaar voor het advies. Bij zijn vorige dienstverband was de baas alleen maar bezorgd over het werk dat op tijd gedaan zou worden; hij / zij "keek niet naar de klok".

Kun je me vertellen over een keer dat je iemand verkeerd hebt beoordeeld?

Er was een oude werknemer (George) bij mijn tweede bedrijf die erg nors was toen hij tegen mij sprak. In het begin ging ik uit de weg om George's goedkeuring te winnen. Toen besefte ik dat dit het probleem nog verergerde. Dus ik zag hoe hij omging met andere werknemers en ontdekte dat ik niet de enige was. Hij was voor de meeste mensen nors. Ik stopte met proberen zijn goedkeuring te krijgen en ontdekte daarbij dat hij zijn gedrag had geleerd van een voormalige baas die hij had bewonderd.

Hoe kun je opschieten met oudere (jongere) collega's?

Voorgesteld antwoord als uw collega's ouder zijn: Er zijn tijden dat ik gewoon weet dat een nieuwe manier om iets te doen logischer is voor mij; maar uit de eerste hand heb ik geleerd dat mijn 'betere manier' misschien niet de beste manier is om de klus te klaren. Als gevolg daarvan respecteer ik de kennis van mijn oudere collega's en heb ik geleerd om op het juiste moment een suggestie te doen.

Voorgesteld antwoord als uw collega's jonger zijn: Ik besefte al snel dat het niet mijn taak was om de jongere mensen met wie ik werkte te 'opvoeden'; het was mijn taak om hen te leren kennen en om een ​​gemeenschappelijke basis te vinden waar we effectief konden samenwerken. Het kostte tijd, maar het resultaat was de moeite waard.