Hier is een definitie van een team en typen gemeenschappelijke teams

Welke baan je ook in het leven hebt, je zit ook in een team. Kort gezegd is een team een ​​groep mensen die is georganiseerd om onderling en met onderlinge samenwerking samen te werken om een ​​doel of een doel te bereiken.

Je kunt op het werk deelnemen aan veel verschillende teams - en waarschijnlijk al. Maar uw meest elementaire team is normaal gesproken uw afdelingsteam, de groep waarmee u bent georganiseerd om een ​​product of een service te produceren. Uw eindproduct dient de externe klanten van het bedrijf rechtstreeks of de interne klanten die u ondersteunt bij het produceren van het product dat de klanten rechtstreeks bedient.

Hoe winnen Business Teams?

Teams zijn gemaakt voor zowel de lange-termijn als de korte-termijn interactie. Een productontwikkelingsteam, een uitvoerend leiderschapsteam en een afdelingsgroep zijn langdurige planning- en operationele groepen. Hunmanier om te winnen is om door te gaan met het produceren van kwaliteitswerk en blijvende waarde te bieden aan het bedrijf.

Ze kunnen hun waarde realiseren door sterke verkopen (in het geval van een verkoopteam) of door kosten te verminderen (zoals een HR-team dat werkt om de omzet te verminderen). Teams kunnen ook winnen wanneer hun nieuwe product (voor een productontwikkelingsteam) beter presteert dan de concurrentie. Wanneer je denkt aan het winnen voor een productieteam, is het winnen van records over het aantal geproduceerde onderdelen.

Organisaties hebben vaak teams die niet zijn toegewijd om een ​​product of een dienst aan de externe klant te leveren. Het doel is veeleer om een ​​werkomgeving te creëren die het geluk, de betrokkenheid, het welzijn en de veiligheid van werknemers bevordert.

Teams beperken de voorwaarden van hun leden meestal tot een jaar, zodat veel werknemers de mogelijkheid hebben om nieuwe ideeën aan te bieden aan deze teams. Voorbeelden van deze teams zijn het comité voor werknemersevenementen, het team voor veiligheid van de gezondheid, een team voor groene omgeving, het welzijnsprogramma voor werknemers en een commissie voor motivatie en moraal voor medewerkers.

Korte-termijnteams kunnen een team omvatten dat is gevormd om een ​​onboardingproces voor werknemers te ontwikkelen, een team dat de jaarlijkse bedrijfsfeestje plant, een team dat een systeem voor het verzamelen van klantgegevens implementeert om de kwaliteit van de dienstverlening te beoordelen of een team dat is belast met het reageren op een specifiek klantprobleem of klacht.

Deze korte-termijnteams winnen door hun doelen te bereiken.

Wat is het Optimum Size Team voor prestaties op het werk?

De teamgrootte die optimaal is voor teamprestaties is een onderwerp dat veel is onderzocht en besproken. Het probleem is dat u een aantal factoren in overweging moet nemen bij het bepalen van de optimale teamgrootte.

Factoren die van invloed zijn op de optimale teamgrootte zijn onder meer:

• het doel waarvoor je het team hebt gevormd
• de verwachtingen die je hebt van het team en zijn leden
• de rollen die de teamleden moeten spelen
• de mate van cohesie en interconnectiviteit die nodig is voor optimale teamprestaties
• de functie, activiteiten en doelen van het team

Het bepalen van de optimale teamgrootte is geen eenvoudig antwoord. In het algemeen is de optimale teamgrootte echter vijf-zeven leden. De teamgrootte die effectief blijft functioneren is vier-negen leden. En het is bekend dat teams samen werken met een grootte van maximaal 12 leden.

Als u effectieve input zoekt, varieert de optimale teamgrootte van meer dan twee tot 18-20 leden, maar van deze mensen wordt niet verwacht dat zij een samenhangend, sterk met elkaar verbonden team vormen.

In de meeste gevallen vormen teams van grote omvang subteams en werkgroepen binnen het team om het eigenlijke projectwerk te voltooien. Deze grotere groepen zijn bijvoorbeeld effectief voor strategische planningsinput, algemene projectcommunicatie, het opbouwen van ondersteuning voor een idee, enzovoort.

Gemeenschappelijke teams in organisaties

Drie veel voorkomende typen teams zijn onder meer functioneel of afdelingsgericht, crossfunctioneel en zelfsturend.

Functionele of afdelings teams.Groepen mensen uit hetzelfde werkgebied of dezelfde afdeling die regelmatig vergaderen om de behoeften van klanten te analyseren, problemen op te lossen, leden ondersteuning te bieden, voortdurende verbetering te bevorderen en informatie te delen.

Dit zijn de teams waar je waarschijnlijk het meest vertrouwd mee bent op de werkplek. Misschien gebruik je de term niet eensteam. In plaats daarvan noem je het een afdeling, maar het is echt een team. De leden werken samen om een ​​doel te bereiken.

Samenwerken betekent niet noodzakelijkerwijs dat er constante interactie is tussen teamleden. In een team voor werknemersrelaties hebt u bijvoorbeeld zeven werknemersrelatiespecialisten die zeven verschillende afdelingen (of andere teams) ondersteunen.

Ze kunnen heel onafhankelijk werken. Maar een goed team deelt successen om teamleden te helpen best practices te ontwikkelen. Een goed team deelt ook storingen zodat de andere teamleden kunnen leren en helpen bij het ontwikkelen van oplossingen.

Cross-functionele teams.Groepen mensen die uit verschillende afdelingen zijn samengekomen of functies hebben om met een specifiek product, probleem, klantprobleem te werken of een bepaald proces te verbeteren, zijn multidisciplinaire teams. Dit zijn vaak teams met een specifiek doel met een einddatum.

Een bedrijf kan bijvoorbeeld een team samenstellen om een ​​ontslag te behandelen. Dit team zou bestaan ​​uit vertegenwoordigers uit human resources, financiën, juridische zaken, het uitvoerend team en werknemers uit getroffen gebieden. Ze werken nauw samen om een ​​plan te ontwikkelen dat het beste werkt voor het bedrijf.

Elke persoon heeft een andere verantwoordelijkheid en een benodigde bijdrage. Legaal houdt zich bijvoorbeeld bezig met compliance, financiën houden zich bezig met budgetten en HR wil ervoor zorgen dat de beste mensen worden behouden.

Zelfsturende teams.Groepen mensen die geleidelijk de verantwoordelijkheid op zich nemen voor zelfsturing in alle aspecten van het werk, worden zelfsturende teams genoemd. Zelfsturende teams werken samen om zonder veel toezicht een doel te bereiken.

Deze teams zijn buitengewoon effectief als u bekwame, onafhankelijke werknemers in het team hebt. Ze rapporteren hun bevindingen, of voortgang, vaak aan een baas of teamleider, maar die baas neemt niet noodzakelijk actief deel aan het team.