Medewerkers intern trainen heeft krachtige voordelen

Interne training biedt werkgevers en werknemers voordelen die niet worden gevonden wanneer u een medewerker naar een extern trainingsprogramma of seminar stuurt. Trainingoverdracht vindt op een meer natuurlijke manier plaats en werknemers leren het leren door andere werknemers te trainen.

On-the-job training die de vaardigheden van een werknemer verbetert en haar bereidheid voor de volgende promotie waarborgt, is in het algemeen veel beter dan een openbaar seminar.

Ons kernartikel over training geeft een overzicht van de verschillende manieren waarop organisaties training kunnen bieden aan werknemers. Hoewel sommige methoden betrekking hebben op externe deelname aan trainingsprogramma's en seminars, ben ik een groot voorstander van de kracht van de trainings- en ontwikkelingsactiviteiten die medewerkers intern doen.

Interne training en ontwikkeling springen de enorme barrières op die externe training belemmeren. Interne training weerspiegelt een gedegen kennis van de cultuur van de organisatie.

De interne training maakt gebruik van praktijkvoorbeelden, problemen en uitdagingen die deelnemers dagelijks tegenkomen op hun werk. Succesvolle interne training identificeert de exacte vaardigheden en kennis die deelnemers nodig hebben om te slagen in hun werk. Het bereidt werknemers ook voor op succes in hun volgende baan.

Interne training wordt gepresenteerd in de taal en terminologie die deelnemers begrijpen en waarmee ze zich kunnen identificeren. Interne training ontwikkelt de vaardigheden van werknemers en cementen hun eigen kennis van het onderwerp.

U bent waarschijnlijk bekend met het oude spreekwoord dat de beste manier om ervoor te zorgen dat een werknemer een onderwerp volledig begrijpt, is door de medewerker anderen te laten trainen.

Tips voor interne training voor werknemers

Deze tips zullen u helpen om effectieve interne training en ontwikkeling voor werknemers te bieden.

On-the-job-training

Gebruik het Performance Development Planning Process om een ​​plan op te stellen voor de interne ontwikkeling van een medewerker. Dit is specifieke werkgerelateerde training die resulteert in een succesvolle, ontwikkelende medewerker.

Interne training op de werkplek omvat activiteiten zoals:

• Nodig de medewerker uit om bij te dragen aan de afdeling of bedrijfsbrede beslissingen en planning.
• Geef de medewerker toegang tot strategischere vergaderingen van hoger niveau.
• Verstrek meer informatie door de werknemer op te nemen in specifieke mailinglijsten, in bedrijfsbriefings en in uw vertrouwen.
• Stel de medewerker in staat om doelen, prioriteiten en metingen vast te stellen.
• Wijs de verantwoordelijkheid toe voor het bedienen van de machine, kwaliteitsnormen, productienormen en veiligheidspraktijken aan medewerkers die nieuwe werknemers of medewerkers trainen die nog niet bekend zijn met het werkgebied.

• Wijs leidinggevende of teamleiderschapsverantwoordelijkheden toe, of functioneer als een assistent-lead tijdens het leren.
• Wijs de medewerker toe om projecten of teams te leiden of functioneer als een assistent-lead tijdens het leren.
• Stel de werknemer in staat meer tijd door te brengen met zijn of haar baas in een coaching / mentorrelatie. Stel doelen voor de ontwikkeling van medewerkers als een team.
• Geef de werknemer de mogelijkheid om te kruisen in andere rollen en verantwoordelijkheden.

Mentorschap en coaching

Mentoring, coaching en excursies, zowel binnen als buiten het bedrijf, helpen medewerkers hun vaardigheden en kennis te ontwikkelen. Medewerkers die 'anderen het meest' onderwijzen, nemen de kennis en vaardigheden zelf op.

• Wijs de werknemer een formele mentor toe vanuit zijn of haar werkgroep. De meer ervaren werknemer heeft de verantwoordelijkheid om de werknemer te helpen de vaardigheden te leren die nodig zijn om te slagen in zijn of haar baan.
• Sponsor een "neem een ​​collega mee naar je werk" dag, zoals een van mijn klanten deed. Medewerkers hebben zich aangemeld om deel te nemen en brachten de dag door met het leren van een andere functie binnen het bedrijf. Als een voorbeeld, een ontwikkelaar bracht de dag door met het leren over public relations. Human Resources sponsorde een debriefinglunch om de afhaalrestaurants van de medewerkers bij elkaar te brengen, hun kennis te verkennen en de ervaring voor de toekomst te verbeteren.

• Moedig werknemers aan om zelfstandig te zoeken naar informele mentors in gebieden waar ontwikkeling en interesse nodig zijn.

Interne trainingssessies

Interne trainingssessies en methoden zijn effectief. Vooral als ze werknemers nieuwe vaardigheden en ideeën bieden, kunnen interne training, lezen en vergaderen veel externe training in organisaties vervangen. Interne training is ook kosteneffectief en de trainingsfacilitator of -resource blijft dagelijks beschikbaar voor deelnemers die de trainingssessie volgen.

• Bied een interne trainingssessie aan. De facilitator kan een werknemer of een trainer of consultant zijn met wie de organisatie in de loop der tijd een relatie heeft ontwikkeld. Dit zorgt ervoor dat de trainer op de hoogte is van de cultuur en behoeften van de organisatie.
• Vereis werknemers om andere werknemers te trainen wanneer zij een extern opleidingsseminar of conferentie bijwonen; ze kunnen de informatie die ze hebben geleerd delen tijdens een seminar of trainingssessie. Bied de tijd aan tijdens een afdelingsvergadering, een lunch met bruine zak of een geplande trainingssessie om de informatie te bespreken of de informatie die u extern hebt geleerd aan anderen te presenteren.

• Koop relevante zakelijke boeken voor werknemers. Om de impact van het lezen te versterken, sponsort u een boekenclub voor medewerkers waarin werknemers een huidig ​​boek bespreken en hun concepten toepassen op uw bedrijf.
• Biedt de gebruikelijke training en informatie op een intranet, een interne bedrijfswebsite. Dit werkt effectief voor nieuwe werknemersoriëntatie en geeft nieuwe werknemers een bron om ook de oriëntatie te controleren.
• Zorg voor training door deskundige medewerkers of een externe expert in een lunchpakket met bruine zak. Medewerkers lunchen en krijgen kennis over een waardevol onderwerp. Onderzoek werknemers om hun interesse vast te stellen of vraag personeel van Human Resources om trainingsbehoeften te consolideren uit de ontwikkelingsplannen voor werknemersprestaties (PDP's).
• Sponsor een interne conferentie waarin werknemers nieuwe ideeën en vaardigheden kunnen leren. U kunt een externe conferentie nabootsen met een lunch en alle attributen van een externe conferentie in een lokaal conferentiecentrum. Conferentiesessies aanbieden die worden gegeven door interne medewerkers over onderwerpen die van belang zijn voor hun interne publiek. Afbeelding a echt een conferentie van een dag en u zult de mogelijkheid krijgen om verschillende afdelingen te doorkruisen, de vaardigheden van interne medewerkers te benutten en de kennis van geïnformeerde bronnen, zoals uw ziektekostenverzekeraar of uw 401 (k) -bron, te benutten.

Interne training samenvatting

Interne training is een kosteneffectieve, aangemoedigde en effectieve methode om werknemers op te leiden. Of de training nu wordt aangeboden op het werk, van informele of formele coaches en mentors, of in interne seminars, brown bag lunches of conferenties, interne training heeft het potentieel om een ​​positieve invloed uit te oefenen op het leren en ontwikkelen van werknemers.

Geef interne werknemerstrainingen een kans. Je zult snel de kracht van interne training herkennen als een hulpmiddel voor de ontwikkeling van medewerkers.