Task Force van president Obama inzake politiewerk in de 21e eeuw

Het jaar 2014 was iets van een tumultueuze voor politieagenten in de Verenigde Staten. Verschillende spraakmakende incidenten met de dood van ongewapende mannen na politie-inzet van geweld leidde tot protesten en rellen in het hele land. In reactie op het toenemende sentiment van wantrouwen tegen wetshandhaving, was president Barack Obama genoodzaakt een Task Force bijeen te roepen voor het politiewerk in de 21e eeuw.

De taakgroep van de president inzake politiewerk in de 21e eeuw

President Obama ondertekende op 18 december 2014 een uitvoeringsbevel om de taakgroep te vormen. De werkgroep bestond uit vertegenwoordigers van hoofden van rechtshandhavingsinstanties, politie-unies, politieambtenaren, gemeenschapsleiders, jeugdactivisten en universiteitsprofessoren.

Het doel van de Task Force

De werkgroep hield zeven luisterbeurten in steden in de Verenigde Staten. Tijdens de sessies hoorden ze van leden van de gemeenschappen om te leren hoe ze konden werken aan grotere reducties in criminaliteit, terwijl ze tegelijkertijd het vertrouwen in de wetshandhaving herstelden.

De werkgroep werd gevraagd om binnen 90 dagen na de vorming een rapport te verstrekken. De groep publiceerde zijn eindrapport in mei 2015, slechts twee maanden na de vijftigste verjaardag van president Lyndon Johnson's eigen President's Commission on Law Enforcement and Administration of Justice.

De taskforce van president Obama produceerde specifieke actiepunten op zes themagebieden die de groep pilaren noemde, evenals twee brede aanbevelingen die pleitten voor de oprichting van een permanente nationale taskforce voor criminaliteit en justitie en steun voor programma's voor misdaadpreventie waarbij armoede, onderwijs en en gezondheid en veiligheidsproblemen in gemeenschappen.

Zes pijlers voor het opbouwen van vertrouwen in de gemeenschap

De taskforce van de president leverde zes pijlers op, niet zoals de zeven doelstellingen van de Johnson Commission. Deze pijlers adviseerden belangrijke veranderingen in de manier waarop de politie omgaat met hun gemeenschap:

• Eerste pijler: bouwen aan vertrouwen en legitimiteit

  De werkgroep adviseerde politieambtenaren het bewakingsconcept van politiewerk aan te nemen, in tegenstelling tot het idee van de officier als een krijger. Ze benadrukten het belang van verantwoording en transparantie bij politieacties en het deelnemen aan andere activiteiten dan handhaving die een positief beeld van rechtshandhaving kunnen bevorderen.

• Tweede pijler: beleid en toezicht​

  De werkgroep stelde voor dat politiediensten ervoor zorgen dat hun beleid de waarden van hun gemeenschappen weerspiegelt en dat specifieke beleidsaangelegenheden als het gebruik van geweld, openbare demonstraties en de-escalatie aan de orde komen. Ze adviseerden ook peer reviews van kritieke incidenten en externe, onafhankelijke onderzoekers toegewezen aan twijfelachtig gebruik van geweld en in bewaring sterfgevallen.

• Derde pijler: technologie en sociale media

  Technologie biedt enorme mogelijkheden voor politiediensten om beter met hun gemeenschappen om te gaan, de transparantie en aansprakelijkheid te vergroten en de veiligheid en beveiliging voor zowel burgers als functionarissen te verbeteren. De taskforce stelt sterk voor om het gebruik van technologie te maximaliseren om de manier waarop de politie zijn werk doet op een dagelijkse basis te verbeteren.

• Vierde pijler: community policing en criminaliteitsbeperking

  Het politiseren van een gemeenschap vereist betrokkenheid en betrokkenheid bij de gemeenschap. De werkgroep beval politiële afdelingen aan om zich te committeren aan gemeenschapsgerichte politiestrategieën om de relaties met de gemeenschap te verbeteren en een meer holistische benadering te volgen om criminaliteit aan te pakken.

• Vijfde pijler: opleiding en onderwijs ​

  De taskforce moedigde de federale overheid aan om partnerschappen met opleidingscentra in het hele land aan te moedigen en consistente trainingen en normen te faciliteren.Ze adviseerden ook om trainingshubs te vormen om innovatie, gemeenschapsbetrokkenheid bij het trainen en een nationaal postacademisch instituut voor politiewerk aan te moedigen.

• Zesde pijler: Officer Wellness and Safety ​

  Politiewerk is inherent gevaarlijk en kan zelfs potentieel gevaarlijk zijn voor de gezondheid van officieren. De taskforce beveelt aan om "wetenschappelijk ondersteunde ploeglengtes" te implementeren en voort te bouwen op onderzoek naar sterfgevallen door officier en kritieke letsels.

Net zoals de omstandigheden een verandering in de politietactiek vereisten in de tijd van president Johnson, vereiste het milieu in 2014 een nieuwe manier om de aanpak van rechtshandhavingsinstanties in hun gemeenschappen aan te pakken. Na verloop van tijd kan de politie door de aanbevelingen van de taskforce en andere wetshandhavings- en gemeenschapsleiders in staat zijn om terug te keren naar hun oorspronkelijke principes.