Interviewvragen om een ​​kandidaat-manager te vragen

Het interviewen van een kandidaat voor een leidinggevende of toezichthoudende functie is heel wat anders dan iemand screenen om in de frontlinie van uw bedrijf te werken. Ze gaan tenslotte de werknemers onder hun hoede begeleiden en begeleiden. En zij zullen verantwoordelijk zijn voor de manier waarop de afdeling loopt en uiteindelijk functioneert. Dus je wilt de juiste persoon vinden voor de klus. Dat betekent dat je tijdens het interview de juiste vragen moet stellen.

De volgende voorbeeldtaakvragen over de managementstijl, ervaring, vooruitzichten en persoonlijkheid van een kandidaat zullen u helpen zijn toezichthoudende vaardigheden te beoordelen. Ze zullen u ook helpen bepalen of hij geschikt is voor uw bedrijf.

Voel je vrij om deze vragen te gebruiken in je eigen interviews of gebruik ze als basis om je eigen vragen te ontwikkelen. Terwijl u potentiële managementmedewerkers voor uw bedrijf ondervraagt, zult u in de loop van de tijd ontdekken welke vragen de nuttigste informatie opleveren.

U wilt de vragen stellen die uw uiteindelijke selectie van kandidaten het best ondersteunen.

Voordat je begint

U moet ervoor zorgen dat uw kandidaat alle vereisten op uw lijst afvraagt ​​voordat u dat interview plant. Je wilt zeker weten dat de persoon gemotiveerd is, een persoon is en resultaatgericht is. Verder moet hij ervaren zijn en goed onder druk kunnen werken. Ten slotte moet hij aanspreekbaar, persoonlijk, goed samenwerken met een team en een goede instelling hebben.

Er zijn twee soorten vragen die je wilt stellen - die welke gericht zijn op de ervaring van de kandidaat, en die vragen die inzicht geven in zijn gedrag en persoonlijkheid.

Vragen die u altijd aan managementkandidaten stelt

Stel altijd deze managementinterviewvragen. De antwoorden geven u waardevolle kennis over de ervaring van de kandidaat.

• Hoe lang heb je als manager gewerkt?
• Hoeveel werknemers hebben u rechtstreeks aan u gerapporteerd in uw managementtaak? Hier vraagt ​​u naar het aantal werknemers dat hij of zij rechtstreeks begeleidt met verantwoordelijkheden voor prestatiebeoordeling en verloningstaken.
• Beschrijf de exacte verantwoordelijkheden en activiteiten waarover u toezicht had op deze werknemers. Dit geeft je inzicht in wat zijn functie was in zijn vorige functie.
• Hoe geef je prioriteit aan je rol als manager? Dit is belangrijk omdat een manager in staat moet zijn om kansen en situaties te herkennen die onmiddellijke aandacht nodig hebben, terwijl hij in staat is dingen uit te stellen die voor een latere tijd minder belangrijk zijn.

Vragen over solliciteren bij Behavioral Management

• Hoe zou u uw managementstijl omschrijven? Je zult willen zien hoe hij het doet, zodat je kunt bepalen of zijn stijl overeenkomt met die van jouw bedrijf.
• Hoe zouden de mensen die aan u rapporteren uw managementstijl beschrijven?
• Wat zijn uw sterke en zwakke punten als manager en supervisor?
• Beschrijf de werkomgeving of cultuur waarin u het meeste succes hebt ervaren. Hoe heb je bijgedragen aan die cultuur en succes? Nogmaals, het antwoord op deze vraag kan u enig inzicht geven in de vraag of de stijl van de kandidaat goed past bij de werknemers in uw bedrijf.

• Hoe bent u in het verleden met een moeilijke of slecht presterende werknemer omgegaan? Hoe heb je de situatie aangepakt? Zijn de prestaties van de medewerker verbeterd? Zo nee, wat heb je daarna gedaan?
• Hoe heb je de uitstekende prestaties en het harde werken van een medewerker beloond?
• Vertel eens over een keer dat u een afdeling hebt gereorganiseerd of de werkopdrachten van werknemers aanzienlijk hebt gewijzigd. Hoe ben je bij de taak gekomen? Hoe reageerden de getroffen werknemers op uw acties?
• Hoe heeft u de prestaties van medewerkers in het verleden beheerd? Beschrijf het proces dat u hebt gebruikt voor de uitvoering van feedback.

• Beschrijf hoe u relaties hebt opgebouwd met nieuwe collega's, supervisors en rapporteurs bij uw laatste baan?
• Hoe heb je leiding en leiderschap kunnen geven in je vorige afdelingen? Als je een kandidaat vraagt, kun je erachter komen of hij gemotiveerd is en zijn team als een prioriteit beschouwen.
• Wat zijn volgens jou de belangrijkste bijdragen van een manager op de werkplek? Hoe heb je dit in je vorige banen als manager aangetoond?
• Wat zou u identificeren als de belangrijkste bijdrage van een manager op de werkplek?

Tijdens het interview

Naarmate het interview vordert, vergeet dan niet om aantekeningen te maken en de kandidaat te betrekken. Maar onthoud dat, terwijl het interview vordert, niet alleen aan je script vasthoudt - stel vervolgvragen. Iets wat uw geïnterviewde zegt, kan een andere vraag activeren die mogelijk niet op uw lijst staat.

Het komt neer op

Deze tips voor het beoordelen van de antwoorden op de vragen van uw management interview vragen zullen u helpen bij het selecteren van de beste managementmedewerkers voor uw organisatie. Blijf lezen om te zien hoe u de antwoorden van uw kandidaat kunt benaderen. Ze kunnen een serieuze impact hebben op de kandidaat die u kiest voor uw open positie.