Vragen om managementvaardigheden van een kandidaat te beoordelen

De manager-interviewvragen die u stelt en de interviewvraag die uw sollicitant beantwoordt, zijn cruciaal voor uw beoordeling van de kennis, ervaring en potentiële culturele fit binnen uw organisatie. Het inhuren van een manager of supervisor vormt een speciale uitdaging. Idealiter wilt u een potentiële werknemer die zowel kennis heeft van het management als van het onderwerp over het gebied dat hij of zij zal begeleiden.

De vakkennis is gemakkelijker te beoordelen door te kijken naar eerdere banen, prestaties en graden van de kandidaat. Managementvaardigheden, ervaring en aanpak worden beoordeeld tijdens een interview en door een zorgvuldige achtergrondcontrole. De managementinterviewvragen die u stelt en de interviewvragen die u van uw kandidaten ontvangt, helpen u de managementvaardigheid en ervaring van de kandidaat te evalueren.

Het evalueren van managementvaardigheden en -benadering is ontmoedigend. Een kandidaat kan superieure antwoorden geven op interviewvragen, maar de beschreven aanpak past misschien niet bij uw organisatie. Een manager die bijvoorbeeld een participerende, empowerende benadering van het management belichaamt, past misschien niet in een organisatie die hiërarchisch is en wordt gestuurd door managementbeslissingen die bovenaan worden genomen.

Elke hoop die u hebt dat de nieuwe manager de managementstijl binnen uw organisatie zal helpen veranderen, tenzij er al een vast voornemen bestaat om dit te doen, is misplaatst. Het is waarschijnlijker dat de nieuwe manager nooit zal passen en een mislukte relatie zal verlaten.

In een interview voor een managerrol moeten de antwoorden op de interviewvragen van de kandidaat ook uw angst wegnemen dat de nieuwe manager geen acceptatie zal krijgen van de werknemers die moeten kiezen om te volgen. Medewerkers, die waarschijnlijk interne kandidaten waren - of wilden zijn - zijn moeilijk om te winnen tenzij de manager bekwaam en ervaren is.

Algemene toepasselijke vraag antwoorden van Manager Interview Question

Wanneer u het manager sollicitatiegesprek vraag antwoorden van uw kandidaat, let dan op hoe uw kandidaat beantwoordt uw vragen. Lijkt hij of zij op je gemak te reageren op elk van de situaties die je beschrijft en bevraagt? Als dat niet het geval is, kan de kandidaat onervaren zijn als manager en zijn of haar referenties mogelijk verkeerd weergeven. Stel altijd deze vragen. Deze antwoorden op antwoorden op antwoorden op managervragen bieden u waardevolle kennis over de ervaring van de kandidaat. Vragen:

• Hoe lang de kandidaat als manager heeft gewerkt
• Het aantal werknemers dat rechtstreeks aan hem of haar heeft gerapporteerd (het aantal werknemers dat hij direct begeleidt met prestatiebeoordeling en verantwoordelijkheden voor de verdeling van de vergoeding)
• Om de exacte verantwoordelijkheden en activiteiten te beschrijven waarover hij of zij toezicht hield op deze werknemers

Afgezien van managementervaring zoals weergegeven in antwoorden op interviewvragen, zoekt u naar antwoorden die de waarden en benaderingen weerspiegelen die aanvaardbaar zijn en worden gepromoot binnen uw werkplekcultuur. U bent op zoek naar waarheidsgetrouwe, oprechte antwoorden die een managementstijl en aanpak nauwkeurig beschrijven die passen in uw omgeving.

Pas op voor een kandidaat die volhardend de juiste dingen zegt, maar faalt in het ondersteunen van uitspraken met solide verhalen die de gevraagde waarde of aanpak in actie demonstreren. Je zoekt aantoonbare ervaring die overeenstemt met je cultuur en een goed begrip van de verantwoordelijkheden en vereisten van een manager.

Interview Vraag Antwoorden voor Potentiële Managers

Dit zijn de antwoorden op de vraag die u wilt beantwoorden als u kandidaten beoordeelt voor een managerrol in uw organisatie. Als uw sollicitatieproces goed gepland is en uw kandidaat-profiel duidelijk is beschreven, zijn de vaardigheden die u beoordeelt al vastgesteld. De antwoorden op de sollicitatievragen van de kandidaat bevestigen zijn of haar vermogen om de klus met succes uit te voeren.

Om de bekwaamheid van de kandidaat op elk gebied vast te stellen, moeten de voorbeelden en verhalen van de kandidaat illustreren hoe hij of zij effectief competenties benadert en demonstreert in elk van deze vaardighedengebieden van managers. In zijn of haar interview vraag antwoorden, de kandidaat moet aantonen de competentie om:

• Leid mensen en motiveer medewerkers om zijn of haar leiderschap te volgen
• Zorg voor een effectief proces voor prestatiebeheer dat meetbare doelen en een solide richting geeft voor ieders functie en duidelijk de verwachtingen van het management bepaalt
• Zorg voor frequente feedback en coaching om de prestaties van elke medewerker continu te ontwikkelen
• Communiceer de informatie die medewerkers nodig hebben om effectief te presteren
• Beloning en erkenning van prestaties en bijdragen van medewerkers
• Neem de verantwoordelijkheid op zich voor het aanpakken en disciplineren van onbevredigende prestaties van medewerkers

• Plan, organiseer middelen, leid, wijs en delegeer, beheer en verifieer de voltooiing van werk- en afdelingsdoelen om de bedrijfsverwachtingen te bereiken

Conclusie aan Manager Interview Vraag Antwoorden

U kunt potentieel succesvolle kandidaten selecteren door naar de inhoud van de antwoorden van uw sollicitanten te luisteren en deze op te merken. Onderschat nooit uw vermogen om hun antwoorden te beoordelen en lees hun verbale en non-verbale communicatiesignalen.

Bij een recente werving versmalde het bedrijf hun selectie van kandidaten tot twee sollicitanten. Tijdens de debriefingvergadering hadden vier verschillende leden van het tweede interviewteam op de een of andere manier op zichzelf geconcludeerd dat een van de aanvragers een 9-5er was, onbuigzaam over uren werk.

In een bedrijf dat de behoefte aan evenwicht tussen werk en privéleven van medewerkers honoreert, maar van elke medewerker verwacht dat hij alles geeft in geval van nood of om te voldoen aan de verwachtingen van een klant, betrof dit het team. En ja, de andere persoon kreeg de baan.

Het team zal nooit weten of ze de juiste beoordeling hebben gemaakt - de geselecteerde werknemer werkt goed - maar de kracht van de inhoud van de antwoorden van een geïnterviewde, zowel verbaal als non-verbaal, moet in elk wervingsbesluit in overweging worden genomen.