Leiders leiden niet altijd

Leiders leiden. We weten dat allemaal. We zien ze altijd opklimmen en moeiteloos de leiding nemen. Kijk eens wat beter naar een goede leider die u kent en u zult merken dat er tijden zijn dat deze goede leiders niet leiden; ze laten anderen leiden. Ze worden volgers. Ze worden volgers die net zo goed zijn in volgen als ze zijn bij het leiden als het tijd is om te leiden.

Wanneer leiders leiden

Wanneer leiders leiden, delen zij hun visie en hun opwinding. Ze motiveren hun volgers met hun passie. Goede leiders leiden het goede voorbeeld en geven degenen onder hen een beeld van wat mogelijk is.

Wanneer je een leider een stap terug ziet doen en iemand anders de kans geeft om te leiden, is dit meestal een van de weinige redenen: training, delegatie of expertise.

Opleiding

Leiders ontwikkelen hun teamleden. Ze helpen de teamleden nieuwe vaardigheden te ontwikkelen om het team te helpen het vermogen van de leider om het doel van de leider te bereiken, te vergroten. Een belangrijke vaardigheid die de leider het team leert, is leiderschap. En, vreemd genoeg, een ander is volgerschap.

Eén manier waarop je iemand de gelegenheid geeft om zijn leiderschapsvaardigheden te leren en te verbeteren, is door ze te laten leiden. Als de leider altijd leidt, zal niemand anders in het team ooit de kans krijgen om leiding te oefenen en zullen ze niet verbeteren in die sleutelvaardigheid. Dus wanneer de leider terugtrekt en iemand anders het overneemt, helpt het hen beiden.

Je kunt Bob naar je kantoor bellen en hem vertellen: "Ik wil dat je de vergadering vanmiddag uitvoert, ik zal er zijn als je vragen hebt, maar het is jouw show." Het moeilijkste voor de manager is Bob de vergadering laten uitvoeren. Als er tijdens de vergadering vragen zijn, moeten deze worden gericht aan Bob, niet aan de baas. Als iemand de baas iets vraagt, moet hij / zij zich tot Bob wenden. De leider zou alleen de vragen van Bob moeten beantwoorden. Dit laat het team zien dat Bob de leider is.

Of je belt Maria en zegt tegen haar: "Ik wil dat je het nieuwe project gaat leiden, hier zijn je bronnen, dit is het schema, wat ik verwacht, houd me op de hoogte en zie me als je problemen hebt." Ga dan uit de weg en laat haar het projectteam leiden.

Ik heb veel gemeenschapsdienstprojecten geleid voor vorige werkgevers, dus toen mijn nieuwe werkgever een dergelijk project aan het onderzoeken was, probeerde ik erachter te komen hoe ik de tijd kon nemen om het te leiden. Toen een van de andere werknemers, een persoon met een individuele bijdragersrol, optrad en zich vrijwillig aanmeldde om de inspanning te leveren, was ik tevreden en opgelucht. Ik had iemand ontdekt die misschien enig leiderschapstalent had dat ik later kon gebruiken en ik hoefde geen extra inspanning te doen om het te leiden. Ik zou een deel van het team kunnen zijn.

Ik zou een goede volgeling kunnen zijn.

En dat is de tweede sleutelvaardigheid waarmee een leider zijn team opleidt in - volgerschap. Een goede leider heeft goede volgers. Net zoals de leider heeft geleid door het voorbeeld en het team zijn / haar visie en het beeld laat zien van wat mogelijk is, laat de leider nu het team zien, bijvoorbeeld, wat goed volgerschap is. In elk van de drie voorbeelden hierboven heeft de leider de mogelijkheid om dingen op te nemen en te 'repareren', maar dat is geen leiderschap en het is geen volgerschap.

De leider moet weten wanneer hij het teamlid enkele uitdagingen moet laten om te groeien. Door de anderen te laten leiden, biedt de leider een goed voorbeeld van volgerschap. Het kan in de groepsleider zijn of in een ander deel van de organisatie. De leider leidt teamleden op als hij / zij niet leidt.

Delegatie

Wanneer een leider delegeert aan een van zijn teamleden, heeft die persoon de mogelijkheid om een ​​leidende rol te vervullen. Ze krijgen hands-on oefening in leiderschap en kunnen hun vaardigheden verbeteren. Als een leider altijd de leider is, delegeren ze niet. Als ze niet delegeren, missen ze een kritieke kans om hun teamleden te trainen.

Expertise

Een andere keer dat leiders niet leiden, is wanneer ze erkennen dat iemand anders meer expertise heeft in het onderwerp. Dat iemand een andere leider in de organisatie kan zijn of iemand in een ondergeschikte positie.

We hadden muzikaal entertainment nodig voor de jaarlijkse bedrijfspicknick. Ik heb twee mensen in mijn team die muzikanten zijn en in het verleden professioneel hebben gespeeld. Ik deed graag een stap opzij en liet hen de keuzes maken van wat voor soort muziek ze hadden, welke muzikanten ze inhuren, welke geluidsapparatuur nodig was, hoe ze het podium moesten opzetten, enz.

Bottom Line

Het kan moeilijk zijn voor een leider om soms niet te leiden, maar het is essentieel. Het laat de leider zijn team en zijn leden verbeteren en maakt het gemakkelijker om de doelen te bereiken. Dit betekent niet dat je uit een moeilijke situatie wegloopt en iemand anders laat leiden. Het betekent wanneer je de leiding hebt. je laat iemand anders de leider zijn.