• 2024-09-28

Hoe een haalbaarheidsstudie voor de organisatie te schrijven

JIBSER Module 1: Recruitmentstrategie :: Haalbaarheidsanalyse

JIBSER Module 1: Recruitmentstrategie :: Haalbaarheidsanalyse

Inhoudsopgave:

Anonim

Wat is het doel van een haalbaarheidsonderzoek naar de organisatie? Het is om de juridische en bedrijfsstructuur van een bedrijf te definiëren. Een organisatorische haalbaarheidsstudie kan ook professionele achtergrondinformatie bevatten over de oprichters en directeuren van het bedrijf en over de vaardigheden die zij aan het bedrijf kunnen bijdragen. Uw organisatorische haalbaarheidsstudie moet het volgende omvatten:

  • Beschrijving van uw bedrijfsstructuur
  • Beschrijving van uw organisatiestructuur
  • Interne en externe principes en werkwijzen van het bedrijf
  • Professionele vaardigheden en cv's

Beschrijving van uw bedrijfsstructuur

Dit deel van de studie bevat een verhalende beschrijving van de wettelijke vereisten voor het vestigen van uw bedrijf en waarom u denkt dat dit de juiste structuur is voor uw bedrijf. Hier zou je de voor- en nadelen van alternatieve bedrijfsstructuren moeten bespreken.

Een eenmanszaak laat de eeneigenaar bijvoorbeeld open voor zowel financiële als wettelijke aansprakelijkheidsrisico's. Een risicovolle onderneming mag nooit worden opgericht als eenmanszaak omdat het het moeilijk zal maken om zowel beleggers als klanten en klanten aan te trekken. Het is ook de moeilijkste en duurste bedrijfsvorm om te verzekeren.

Als u een belastingvrije organisatie wilt worden, moet u deze opnemen, een belastingvrijstelling aanvragen bij de IRS (en in sommige gevallen in uw eigen land) en een raad van bestuur en functionarissen van de onderneming instellen. U moet ook beslissen of uw organisatie een lidmaatschaps- of niet-lidmaatschapsorganisatie moet zijn.

Organisatiestructuur

Bespreek de organisatiestructuur van uw bedrijf. Een van de beste manieren om deze informatie te presenteren, is met een organigram. Een organigram toont de hiërarchie of ketting van opdracht in uw bedrijf. Het geeft sleutelposities en ondergeschikte posities weer onder afdelingshoofden, opzichters en managers.

Principes en werkwijzen van het bedrijf

Elk bedrijf moet een gepubliceerde ethische code en principes hebben die bepalen hoe het bedrijf zaken doet. In dit gedeelte kunt u zowel interne als externe principalen van bewerkingen opnemen. Misschien wilt u ook beleid opnemen met betrekking tot anti-witwaspraktijken en claims tegen seksuele intimidatie.

Interne bedrijfsprocedures en -praktijken

  • Bedrijven die zijn opgericht, moeten een directie hebben. Heeft u een beleid inzake belangenconflicten? Gebruik je Robert's regels voor het houden van vergaderingen?
  • Biedt u diensten aan waar cliënten moeten worden gescreend om in aanmerking te komen voor financiële hulp of sociale diensten, of zijn er andere vereisten waaraan moet worden voldaan, zoals een bejaarde, minderheidsgroep of gehandicapt persoon?
  • Beschik je over personeels- en personeelstraining en managementpraktijken?
  • Heeft u een algemene bedrijfsfilosofie of werkcultuur die werknemers stimuleert, aanmoedigt of stimuleert?
  • Beschikt u over antidiscriminatiebeleid?

Externe bedrijfspraktijken en -principes

Heeft u een klantenbeleid of -filosofie? Voorbeelden van klant / klant filosofieën zijn:

  • We bedienen geen klanten; we werken samen met klanten om hun doelen te bereiken.
  • We hechten veel waarde aan creativiteit en verbeeldingskracht en gebruiken deze voordelen voor onze klanten.
  • Onze medewerkers hanteren hoge ethische normen die reflecteren op hoe we onze klanten behandelen.

Professionele vaardigheden en cv's

De sterke punten van een bedrijf komen voort uit het talent, de vaardigheden en de ervaring van degenen die het bedrijf leiden. In dit gedeelte geeft u een kort overzicht van alle oprichters, werknemers en partners die bij het bedrijf zijn betrokken en die hun vaardigheden zullen inbrengen en bijdragen aan de manier waarop het bedrijf wordt beheerd. U moet ook bestuursleden, directeurs en functionarissen opnemen.

Voeg in uw lijst met opdrachtgevers (de belangrijkste mensen in uw bedrijf of organisatie) een kort overzicht toe van hoe hun specifieke vaardigheden het bedrijf zullen dienen. U kunt ook prestaties opnemen die betrekking hebben op het bedrijf. Het is ook nuttig om cv's bij te voegen voor ten minste de top drie van de vermelde principals.


Interessante artikelen

Seizoenarbeid

Seizoenarbeid

Seizoensmedewerkers werken een deel van het jaar, maar vallen onder dezelfde wetten als reguliere werknemers. Ontdek hoe zij organisaties helpen om te gaan met de vraag van klanten.

Doorzoek de juiste vacaturesites om uw droomopdracht te vinden

Doorzoek de juiste vacaturesites om uw droomopdracht te vinden

Bij correct gebruik kunnen banenzoekmachines en vacaturesites u veel tijd besparen en u helpen de meest actuele, relevante vacatures voor u te vinden.

IRS Temp-vacatures op basis van seizoen

IRS Temp-vacatures op basis van seizoen

Om de drukte van seizoensgebonden zaken aan te kunnen, neemt IRS in het voorjaar en de zomer uitzendkrachten in dienst. Meer informatie over de verschillende soorten taken en hoe u van toepassing bent.

Strategieën voor producten die seizoensgebonden worden verkocht

Strategieën voor producten die seizoensgebonden worden verkocht

De meeste producten werken op een verkoopcyclus die de neiging heeft om op bepaalde tijden van het jaar te piekeren. Leer seizoensproducten te verkopen.

Tweede uitnodiging voor een interview en wat te verwachten

Tweede uitnodiging voor een interview en wat te verwachten

Als je voor een tweede sollicitatiegesprek gaat, moet je je net zo goed voorbereiden als tijdens het eerste interview. Hier leest u hoe u zich voorbereidt op een tweede interview.

Tweede vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken

Tweede vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken

Vragen die werkgevers tijdens een tweede interview stellen, voorbeelden van de beste antwoorden, tips voor het voorbereiden en reageren en vragen om de interviewer te vragen.