• 2025-04-02

Productmanager Vaardighedenlijst en voorbeelden

Mock Product Manager Interview (Google PM): Estimate Pixel Phone Storage

Mock Product Manager Interview (Google PM): Estimate Pixel Phone Storage

Inhoudsopgave:

Anonim

Succesvolle productmanagers zijn ambassadeurs van het product dat ze dragen vanaf de conceptie tot en met de productie en de uiteindelijke lancering. Ze moeten de markt begrijpen die ze willen bereiken met hun nieuwe product en de concurrentie waarmee ze te maken zullen krijgen.

Ze zijn ook verantwoordelijk voor het creëren en uitvoeren van een succesvolle strategie die zorgt voor een naadloze en kosteneffectieve doorgang van hun product door onderzoek, ontwikkeling, engineering, productie, "go-live" en distributiecycli; als zodanig vereist deze functie eersteklas probleemoplossende vaardigheden en analytische vaardigheden. Hier zijn enkele van de belangrijkste vaardigheden die werkgevers zoeken in een productmanager.

Topproductmanager vaardigheden

Interpersoonlijke vaardigheden

Productmanagers beïnvloeden tal van groepen - van klanten en verkooppersoneel tot marketing-, financiële en engineeringteams. Ze moeten dus in staat zijn om hun visie effectief aan iedereen te communiceren en te verspreiden.

Een productmanager is echt de 'Renaissance-man' van een bedrijf. Meer nog, misschien dan welk ander beroep dan ook, vereist productbeheer een goed begrip van de eisen van verschillende disciplines om productief over verschillende afdelingen te communiceren. Hoewel hij geen ingenieur is, moet hij / zij over voldoende technische kennis beschikken om de structuur, samenstelling en toepassingen van een product te begrijpen. Hoewel het geen marketingspecialist is, moet de productmanager weten hoe hij marktgegevens moet analyseren en het product kan merken / positioneren.

Hoewel hij geen accountant is, moet hij de kosten voorspellen en budgetten beheren.

Degelijke presentatievaardigheden zijn een noodzaak, omdat de productmanager de voorzitter is van het product dat hij / zij de leiding heeft en anderen moet betrekken bij zijn of haar prioriteiten. Wanneer de middelen beperkt zijn en andere producten ook in ontwikkeling zijn, moet hij of zij in staat zijn om het product te promoten, zodat het een tijdige en succesvolle lancering geniet.

Strategisch denken

Strategisch denken begint met het stellen van de juiste vragen, dan inzicht in de markt en concurrentie, en ten slotte met het bepalen van de routekaart van het product. De productmanager moet kunnen voorspellen hoeveel tijd elke fase van de productiecyclus in beslag zal nemen, hun product positioneren om te profiteren van marktcycli en strategieën formuleren om de kosten te beheersen en de risico's te beheersen.

Analytische vaardigheden

Analytische vaardigheden volgen op de voet van strategisch denken; het gaat om het onderzoeken en analyseren van de juiste gegevens om productbeslissingen met winstoogmerk te nemen. Dit is een datagestuurde vaardigheid in plaats van handelen op instinct of aangeboren reactie. Een productmanager met solide analytische vaardigheden weet gegevens (of het nu schamele of productieve gegevens zijn) te gebruiken om cijfers te berekenen en oplossingen te creëren voor bedrijfsstrategie, productontwikkeling en prijsvooruitzichten.

Product Manager Vaardighedenlijst

Hier zijn uitgebreide lijsten met productmanagervaardigheden om te onderstrepen voor cv's, sollicitatiebrieven, sollicitaties en interviews. Vereiste vaardigheden zijn afhankelijk van de baan waarvoor je solliciteert, dus bekijk ook onze lijst met vaardigheden op basis van taak en type vaardigheid.

Persoonlijke attributen: Er is geen werkgever in de wereld die een sterke arbeidsethos niet waardeert in zijn werknemers. Iemands werkethiek is niet alleen het vermogen om op tijd naar het werk te komen en verzuim te voorkomen; het wordt ook ondersteund en / of verbeterd door de volgende persoonlijke kenmerken.

  • Vermogen om deadlines te halen
  • analytisch
  • Aandacht voor detail
  • Samenwerking
  • coördinatie
  • creativiteit
  • Kritisch denken
  • Data driven
  • Anderen motiveren
  • Multitasking
  • Onderhandelen
  • Organisatorisch
  • Prioriteiten stellen
  • Probleemoplossing
  • Kwantitatieve vaardigheden
  • Team speler
  • samenspel
  • Tijdsbeheer
  • Zelfstandig werken

Interpersoonlijke vaardigheden: Dit zijn de 'people'-vaardigheden waarmee werknemers een positieve persoonlijke band kunnen opbouwen met klanten, collega's en supervisors. Vaak beschreven als 'soft skills' zijn ze toch zo belangrijk als verworven 'harde vaardigheden' zoals productbeheer of computervaardigheid.

  • Klantenservice
  • Vergaderingen faciliteren
  • Anderen beïnvloeden
  • afnemen van interviews
  • Leiderschap
  • Toonaangevende cross-functionele teams
  • Onderhouden van druk behouden
  • Partnerrelaties beheren
  • Presentatie
  • Relatie management
  • Toezien op
  • Verbale communicatie
  • schrift
  • Geschreven communicatie

Product management: Dit zijn de belangrijkste branchespecifieke competenties die u het meest zult aantreffen in het gedeelte 'Werkverantwoordelijkheden' van vacatures.

  • Ontwerp
  • Cases ontwikkelen voor nieuwe producten / functies
  • Tariefkaders ontwikkelen
  • Strategieën ontwikkelen voor productlanceringen
  • Waardeproposities ontwikkelen
  • Productstrategie aansturen
  • Documentatie
  • Advertentie-voorstellen evalueren
  • Risico's beheersen door de productcyclus

Positionering van merken en projecten: Omdat productmanagers moeten samenwerken met marketingafdelingen, moeten ze goed thuis zijn in deze positioneringsstrategieën.

  • Product Feature Definitie
  • Productimplementatie
  • Productverbeteringen
  • Product lancering
  • Product strategie
  • Project management
  • Bevordering
  • afzet
  • Visuele weergave

Analytische vaardigheden: Deze logische denkvaardigheden variëren in omvang en toepassing van accounting en financiële prognoses tot kwaliteitscontrole, productdistributie en marketing.

  • Begrotingen aanmaken en beheren
  • Distributiestrategieën maken
  • Klantanalyse
  • Doelstellingen definiëren
  • Vereisten definiëren
  • Financiële analyse
  • Verkoop voorspellen
  • Social Media-systemen beheren
  • Effectiviteit meten
  • Productfunctionaliteit meten
  • Het meten van gebruikersacceptatie
  • metriek
  • Rapportage
  • Onderzoek naar markttrends
  • Reageren op veranderende eisen
  • Gegevens samenstellen
  • Voortgang bijhouden
  • Feedback van klanten vertalen in productwijziging
  • Klantsegmentatie begrijpen

Software vaardigheden: Hier zijn een paar softwareprogramma's en technische processen die u zult gebruiken als productmanager.

  • Agile Software
  • Competitieve analyse
  • Statusrapporten samenstellen
  • Microsoft Access
  • Microsoft Excel
  • Microsoft Office
  • Microsoft Project
  • Power Point
  • Visio

Het belang van trefwoorduitdrukkingen

De trefwoorden en zoekwoordzinnen die hier worden vermeld, zijn die welke vaak worden geprogrammeerd in de volgsystemen van de aanvrager die veel werkgevers nu gebruiken om een ​​eerste beoordeling te geven van de honderden sollicitaties die zij ontvangen. Deze systemen rangschikken cv's op basis van de prevalentie en positionering van deze sleutelwoorden in een cv en begeleidende brief; cv's die niet veel van deze frases bevatten, worden uit beschouwing genomen.


Interessante artikelen

Artikel 112 Onrechtmatig gebruik van gereguleerde stoffen

Artikel 112 Onrechtmatig gebruik van gereguleerde stoffen

De artikelen 77 tot en met 134 van het UCMJ staan ​​bekend als punitieve artikelen, specifieke misdrijven die, indien ze worden geschonden, kunnen resulteren in straf door krijgsraad.

Artikel 121 - Larceny and Wrongful Appropriation

Artikel 121 - Larceny and Wrongful Appropriation

Hier is informatie over UCMJ Artikel 121 - Larceny en onrechtmatige toeëigening.

Artikel 133: Gedrag Onofficieel zijn voor een officier

Artikel 133: Gedrag Onofficieel zijn voor een officier

Tekst van artikel 133 van het UCMJ, samen met een verklaring, lijst van mindere inbegrepen strafbare feiten en maximale straf.

Handboeken voor werknemers en waarom ze nodig zijn

Handboeken voor werknemers en waarom ze nodig zijn

Werknemershandboeken zijn in het beste belang van zowel het bedrijf als de werknemers. Ze bieden een reeks richtlijnen voor de manier waarop met de dingen zal worden omgegaan.

Overspel en Bestraffende elementen van het UCMJ

Overspel en Bestraffende elementen van het UCMJ

Een toelichting op artikel 134 van de Uniforme Code van Militaire Gerechtigheid waarin overspel onder militairen wordt behandeld.

Artikel 83: Frauduleuze dienstneming of scheiding

Artikel 83: Frauduleuze dienstneming of scheiding

Tekst van artikel 83, met betrekking tot frauduleus werven, benoeming of scheiding, samen met een verklaring en maximale straf.