Hoe Employee Empowerment zorgt voor zakelijk succes

01 Laat zien dat u mensen waardeert

Help mensen te voelen dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en hun individuele baan. Doe dit door ervoor te zorgen dat ze de algemene missie, visie en strategische plannen van de organisatie kennen en hebben.

03 Doelen en richting delen

Betrek waar mogelijk medewerkers bij het stellen van doelen en planning. Betrek ten minste degenen die u rapporteren bij het stellen van doelen op afdelingsniveau en deel de belangrijkste doelen en richting voor uw groep.

Maak met de hulp van uw medewerkers vooruitgang op het gebied van doelen (meetbaar en waarneembaar), of verduidelijk dat u uw beeld van een positief resultaat hebt gedeeld met de mensen die verantwoordelijk zijn voor het bereiken van de resultaten.

Als u een beeld deelt van waar u naartoe gaat en de betekenis achter de doelen en richting van het bedrijf deelt, kunnen gemachtigde medewerkers hun eigen koers in kaart brengen zonder nauw toezicht.

04 Vertrouw mensen

Vertrouw de intenties van mensen om het juiste te doen, de juiste beslissingen te nemen en keuzes te maken die (hoewel misschien niet precies wat u zou beslissen) nog steeds werken. Wanneer medewerkers duidelijke verwachtingen van hun manager krijgen, ontspannen ze. Hierdoor kunnen ze hun energie concentreren op het behalen van resultaten, niet op piekeren en tweede inschatten.

05 Verstrek informatie voor het nemen van beslissingen

Zorg ervoor dat je mensen alle informatie hebt gegeven die ze nodig hebben om doordachte beslissingen te nemen. Als dat niet mogelijk is, zorg er dan voor dat degenen die onder u werken toegang hebben tot de informatie die zij nodig hebben om hun werk het meest productief te doen.

06 Niet alleen het wrokwerk delegeren

Niet alleen het werk van de werkman delegeren. Je moet het werk leuk maken, dus delegeer wat van de leuke dingen en opdrachten waarvan je weet dat een persoon erin geïnteresseerd is. Een paar van de leuke, interessante taken die je kunt delegeren, zijn belangrijke vergaderingen, commissielidmaatschappen die de productontwikkeling en het besluit beïnvloeden maken en de projecten die mensen en klanten opmerken.

07 Geef regelmatig feedback

Geef frequente feedback zodat mensen weten hoe ze het doen, zowel in termen van het voldoen aan verwachtingen als waar ze verbetering behoeven. Idealiter zou er een mix van feedback moeten zijn die zowel beloning en erkenning als verbeteringscoaching is, met de nadruk op herkenning.

08 Stel dat het probleem het systeem is, niet de persoon

Wanneer een probleem optreedt, vraag dan wat er mis is met het werksysteem waardoor de mensen faalden, niet wat er mis is met de persoon die moeite had met de taak. Als u vaststelt dat het individu, en niet het systeem, probeert het probleem eerst met de medewerker op te lossen voordat u naar HR gaat.

09 Luister naar leren en vragen stellen

Zorg voor een ruimte waarin mensen zich vrij voelen om te communiceren door naar hen te luisteren en hen vervolgens vragen te stellen. Leid ze door vragen te stellen, niet door ze te vertellen wat ze moeten doen, zoals een kind. Mensen weten over het algemeen de juiste antwoorden als ze in de gelegenheid worden gesteld om zich comfortabel uit te drukken.

Wanneer een medewerker je een probleem voorstelt om op te lossen, vraag je dan: "Wat zou je volgens jou moeten doen om dit probleem op te lossen?" Of vraag: "Welke actie stappen beveelt u aan?"

Uiteindelijk zult u het prettig vinden om de werknemer te vertellen dat hij of zij u niet hoeft te vragen naar soortgelijke situaties.

10 Help werknemers zich beloond en erkend te voelen

Als werknemers zich ondergecompenseerd voelen, ondergeschikt aan de verantwoordelijkheden die ze op zich nemen, onderschat, ondergewaardeerd en ondergewaardeerd zijn, ervaren ze geen empowerment van medewerkers.

Aan de basisbehoeften van werknemers moet worden voldaan voordat werknemers u hun eigen energie kunnen geven - die extra inspanning die mensen vrijwillig in hun werk investeren. Om succesvol te zijn, moet empowerment van medewerkers een rol gaan spelen.