Ben je managementmateriaal?

Je vraagt ​​je misschien af ​​of je hebt wat nodig is om een ​​manager te zijn of dat je er een wilt zijn. Misschien heb je een promotie aangeboden gekregen en weet je niet zeker of je deze moet accepteren. Het is belangrijk om te onthouden dat zelfs als iemand anders denkt dat je managementmateriaal bent, dit niet betekent dat je verplicht bent om in die richting te gaan als het niet is wat je echt wilt doen. Niet iedereen is voorbestemd om 'de baas' te zijn. Dat is ok zolang je beslissing niet gebaseerd is op angst. Bang zijn om in een machtspositie te verkeren, ondanks dat je gekwalificeerd en verlangend bent, zou je er niet van moeten weerhouden de ladder van de onderneming op te gaan.

Vragen om jezelf te stellen of je klaar bent voor management

Als je een promotie aangeboden hebt gekregen of overweegt om er naar toe te werken, stel jezelf dan deze vragen:

• Bent u in staat en bereid om langere uren te werken zonder aanvullende vergoeding voor overwerk? Hoewel promotie naar een leidinggevende functie waarschijnlijk gepaard gaat met een verhoging van het salaris, gaat dit ook gepaard met een grotere tijdsbesteding. Extra verantwoordelijkheden betekenen vaak eerder aankomen op het werk en later blijven. In de Verenigde Staten stelt de Federal Labour Standards Act managers meestal vrij van het in aanmerking komen voor overuren, dus die extra uren vertalen zich niet in een groter loonstrookje.
• Ben je goed in het delegeren van werk aan andere mensen? Als je meer verantwoordelijkheid opneemt zonder werk aan anderen te verspreiden, ben je gewoon iemand met een moeilijkere baan, niet noodzakelijkerwijs een manager. Als manager zul je de lasten moeten delen met je ondergeschikten. Dat kan betekenen dat je dingen die je graag doet loslaat en misschien anderen instrueert hoe je die taken moet uitvoeren. Je zult ook moeten antwoorden op de fouten van andere mensen. Dit brengt ons bij de volgende twee punten.

• Ben je bereid om verantwoordelijkheid te nemen, niet alleen voor je falen en fouten, maar ook voor fouten en vergissingen van je ondergeschikten? U zult uw werknemer natuurlijk goed uitleggen hoe u een taak uitvoert die u aan hem delegeert. Dat betekent niet dat hij er niet in zal slagen of een fout zal maken. Hoewel iedereen verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen acties, als manager, is uiteindelijk de verantwoordelijkheid voor u.
• Ben je goed in het geven van opbouwende kritiek? Wanneer een van uw werknemers slecht werk doet of een fout maakt, is uw instinct misschien om tegen haar te schreeuwen of helemaal niets te zeggen. Geen enkele benadering zal u of uw ondergeschikte ten goede komen. Jouw taak als manager is om je medewerker te coachen, zodat ze de volgende keer een beter werk kan doen. Leg uit wat er mis was. Dan moet je een sprong in vertrouwen nemen en een ander project toewijzen aan iemand die faalde, maar waarvan je hoopt dat het zal lukken.

• Kun je een medewerker berispen voor een misstand? Misschien heb je een werknemer die constant laat aankomt, te veel online tijd doorbrengt of zich op een andere manier misdraagt. De meeste mensen vinden het niet leuk om de slechterik te zijn, maar het is de taak van een manager om ervoor te zorgen dat iedereen doet wat hij hoort te doen. Uw personeel zal u respecteren omdat u streng maar eerlijk bent.
• Zal je je ondergeschikten verdedigen als je weet dat ze gelijk hebben, zelfs als het betekent om op te staan ​​tegen je eigen baas? Je baas kan klachten hebben over een lid van je afdeling. Als ze geldig zijn, moet je je medewerker helpen haar prestaties te verbeteren (onthoud de vraag hierboven over het geven van opbouwende kritiek). Als de klachten niet kloppen, moet u misschien bij de verdediging van uw ondergeschikte komen. Dit kan betekenen dat je tegen je baas ingaat, dus wees zo tactvol mogelijk.

• Kun je een medewerker ontslaan omdat hij zijn of haar werk niet goed doet? Het afvuren van iemand die niet goed bezig is, klinkt veel gemakkelijker dan het is. Dan begin je na te denken over de hypotheek die ze moet betalen en de kinderen van wie ze de monden moet voeden en wordt het ingewikkelder. Een baan is echter een baan en moet worden gedaan. Als je iemand niet kan helpen om haar prestaties te verbeteren, dan ben je verantwoordelijk voor de bedrijfsresultaten van je werkgever.
• Kun je een werknemer ontslaan die niets verkeerd heeft gedaan, maar om een ​​andere reden moet laten gaan, bijvoorbeeld inkrimping? Dit is het deel van de baan waar geen manager van geniet, maar vooral in financiële tijden, de meesten kunnen niet aan deze taak ontsnappen. Iemand ontslaan is nooit gemakkelijk, maar de moeilijkheid neemt zeker toe wanneer de beëindiging niet te wijten is aan de acties van de werknemer.

• Kun je je persoonlijke gevoelens over een ondergeschikte ervan weerhouden om hem of haar te beheersen? De waarheid is dat er mensen zijn die we leuk vinden en mensen die gewoon onder de huid kruipen om redenen die voor niemand anders dan onszelf zinvol zijn. Het is meestal geen probleem, maar als je iemand moet begeleiden, kan het geen verschil uitmaken of je hem als persoon leuk vindt of niet. Je doel als manager is om eerlijk te zijn voor iedereen, ongeacht hoe jij je over hem voelt.
• Heb je de mogelijkheid om nee te zeggen? Als manager moet u vaak de verzoeken van uw werknemers afwijzen. Je moet iemand misschien vertellen dat ze tijdens de drukste tijd van het jaar geen vakantie kan nemen, of dat je een pleidooi voor een verhoging moet afwijzen wanneer het bedrijf zich geen geld kan veroorloven. Vergeet niet dat je als baas moet handelen namens je werkgever en in het beste belang bent.