Creëer een organisatiecultuur op basis van teamwork

Door teamwork te bevorderen, wordt een werkcultuur gecreëerd waarin samenwerking centraal staat. In een teamwerkomgeving begrijpen en geloven mensen dat denken, plannen, besluiten en acties beter zijn wanneer ze in samenwerking worden uitgevoerd. Mensen erkennen en zelfs assimileren de overtuiging dat "niemand van ons zo goed is als wij allemaal."

Het is moeilijk om werkplekken te vinden die teamwerk illustreren. In de VS benadrukken onze instellingen, zoals scholen, onze familiestructuren en ons spel en vermaak het winnen, de beste zijn en er bovenop komen. Werknemers worden zelden opgevoed in omgevingen die echt teamwerk en samenwerking benadrukken.

Verder is de manier waarop organisaties hun systemen van beloning en erkenning, compensatie en promoties structureren het tegengestelde van teamwerk. Zolang werknemers worden gecompenseerd en gevierd voor hun individuele prestaties en bijdragen, slaagt u er niet in teamwork te stimuleren.

Teamwerk kan uw organisatienorm worden

Wil je een andere manier vinden? In een middelgroot technologiebedrijf erkende de verkoopafdeling dat het betalen van werknemers voor hun individuele verkoop werknemers aanmoedigde om zich alleen op hun eigen klanten te richten. Toen de organisatie naar een nieuw commissiestelsel verhuisde dat een groot deel van de commissies gelijkelijk verdeelde voor elke verkoper, nam het teamwerk dramatisch toe. Medewerkers deden hun best om ervoor te zorgen dat alle klanten de volledige aandacht van alle beschikbare verkoopagenten kregen.

Veel organisaties werken aan het waarderen van verschillende mensen, ideeën, achtergronden en ervaringen. Maar organisaties hebben nog mijlen te gaan voordat teams worden gewaardeerd en teamwerk de norm is. Maar groepswerk wordt steeds vaker aangetroffen met de toetreding van millennial-werknemers tot het personeelsbestand.

Opgegroeid door de Baby Boomers en de Gen Xers, millennials opgegroeid deel te nemen aan teamwork-instellingen. Tijdens een sollicitatiegesprek sloeg bijvoorbeeld een duizendjarige sollicitant haar vuist op tafel. Ze zei dat ze de baan niet wilde overwegen, tenzij ze de mogelijkheid had om deel te nemen aan een team.

Generatie Z-medewerkers dienen als stagiairs en kersverse medewerkers in organisaties, dus werken nu vier generaties naast elkaar. Dus je hebt vier verschillende verwachtingen van teamwork, maar het is een geweldige tijd in de geschiedenis om de teamworkcultuur te creëren die je wenst.

Vooral met de instroom van de nieuwste werknemers van de werkplek, kun je een teamworkcultuur creëren door slechts een paar dingen goed te doen. Toegegeven, het zijn de moeilijke dingen, maar met toewijding en waardering voor de waarde, kunt u een globaal gevoel van teamwerk creëren in uw organisatie.

Creëer een cultuur van teamwork

Om teamwork te laten plaatsvinden, moeten deze krachtige acties plaatsvinden.

• Uitvoerende leiders communiceren over de duidelijke verwachting dat teamwerk en samenwerking worden verwacht. Niemand bezit volledig een werkgebied of verwerkt alles zelf. Mensen met werkprocessen en functies zijn open en ontvankelijk voor ideeën en input van anderen in het team. Ze trainen andere werknemers op elkaar, dus service aan klanten is betrouwbaar en consistent.
• Leidinggevenden modelleren teamwork in hun interactie met elkaar en met de rest van de organisatie. Ze onderhouden teamwork, zelfs als er dingen mis gaan, en de verleiding is om terug te glippen in het voormalige teamonvriendelijke gedrag.

• De leden van de organisatie praten over en identificeren de waarde van een teamwerkcultuur. Als waarden formeel worden geschreven en gedeeld, is teamwork een van de vijf of zes sleutelwaarden.
• Teamwerk wordt beloond en erkend. De eenzame ranger, zelfs als ze een uitstekende producer is, wordt minder gewaardeerd dan de persoon die met anderen resultaten behaalt in teamwork. Compensatie, bonussen en beloningen zijn evenzeer afhankelijk van samenwerkingsverbanden als individuele bijdragen en prestaties.
• Belangrijke verhalen en folklore die mensen in het bedrijf bespreken, benadrukken teamwork. (Denk aan het jaar waarin het capsuleteam het schroot met 20 procent verminderde? Weet je nog toen het verkoopteam de grootste verkoop in de bedrijfsgeschiedenis in slechts één vergadering had genageld?) Mensen die het goed doen en gepromoot worden binnen het bedrijf, zijn teamspelers.

• Het prestatiebeheersysteem legt de nadruk en waarde op teamwork. Vaak is 360 graden feedback geïntegreerd in het systeem. De medewerkers begrijpen dat teamwork de verwachte interactie op de werkplek is.

Tips voor Teambuilding

Stel je je groep meteen voor aan het spelen van games of aan touwen als je denkt aan teambuilding? Traditioneel benaderden veel organisaties teambuilding op deze manier. Vervolgens vroegen ze zich af waarom dat geweldige gevoel van teamwerk, ervaren tijdens de retraite of het seminar, geen effect had op langetermijngeloofsovertuigingen en -acties op het werk.

Om u in staat te stellen het meeste te halen uit de tijd die u en uw werknemers doorbrengen in retraites, planningssessies, seminars en teambuildingactiviteiten, moeten ze worden beschouwd als een cruciaal onderdeel van een grotere inspanning voor teamwork. Ze kunnen niet bijdragen aan de gewenste resultaten, tenzij ze een onderdeel zijn van een algemeen teambuildingplan.

Je bouwt geen teamwork vanterugtrekking als een groep voor een paar dagen per jaar. Zie teambuilding als iets dat je elke dag op je werk doet. Deze vijf aanbevelingen zullen u helpen om een ​​teamwerkcultuur op te bouwen.

• Vorm teams om echte werkproblemen op te lossen en om echte werkprocessen te verbeteren. Geef training in systematische methoden en normering, zodat het team zijn energie aan het project besteedt, niet aan het uitzoeken hoe samen te werken als een team om het te benaderen. Traditioneel, als je niet oppast, kunnen teams tot 80 procent van hun tijd en energie besteden aan het opbouwen van relaties. Het laat slechts 20 procent van hun beschikbare energie over voor het oplossen van het probleem.
• Houd afdelingsvergaderingen om projecten en voortgang te bekijken om brede input te verkrijgen en om gedeelde werkprocessen te coördineren. Als teamleden het niet met elkaar kunnen vinden, onderzoek dan de werkprocessen die ze wederzijds bezitten. Het probleem is meestal niet de persoonlijkheid van de teamleden. Het is het feit dat de teamleden het er vaak niet over eens zijn hoe ze een product of een dienst zullen leveren of de stappen die nodig zijn om iets gedaan te krijgen.
• Bouw leuke gedeelde gelegenheden op de agenda van de organisatie. Houd potluck lunches; breng het team naar een sportevenement. Sponsordiners in een lokaal restaurant. Ga wandelen of naar een pretpark. Houd een maandelijkse bedrijfsvergadering. Sponsor sportteams en moedig teamfans aan.
• Gebruik ijsbrekers en teamwork-oefeningen tijdens vergaderingen. Een kleine productie-organisatie hield een wekelijkse personeelsvergadering. Deelnemers brachten om beurten een leuke ijsbreker mee naar de vergadering. Deze activiteiten waren beperkt tot tien minuten, maar ze hielpen de deelnemers samen te lachen en elkaar te leren kennen - een kleine investering in een gevoel van teamgevoel.
• Vier teamsuccessen publiekelijk. Koop iedereen hetzelfde t-shirt of hoed. Zet de namen van teamleden op een tekening voor bedrijfsproducten en cadeaubonnen. Neem het team mee om te lunchen of om pizza te bestellen. Laat de teamleden hun succesverhaal delen tijdens uw wekelijkse bedrijfsvergadering. Je bent beperkt in de manieren waarop je teamwork alleen door je verbeelding kunt vieren.

Zorg voor de hierboven besproken moeilijke problemen en doe de soorten groepswerkactiviteiten die hier worden vermeld. Je zult versteld staan ​​van de vooruitgang die je zult boeken bij het creëren van een teamwerkcultuur, een cultuur die individuen in staat stelt om meer bij te dragen dan ze ooit voor mogelijk hadden gehouden door samen te werken.