Een werkcultuur van welzijn creëren

Het welzijnsprobleem: Veranderende cultuur is de oplossing

Werkgevers staan ​​onder zware druk om de kosten te beheersen en de winstgevendheid te vergroten. Dit geldt met name als het gaat om het ontwikkelen van door de werkgever gesponsorde welzijnsprogramma's.

Als gevolg hiervan richten werkgevers hun tijd en geld op het identificeren en proberen de voor de hand liggende oorzaken van slechte gezondheid van werknemers (roken, te veel eten, gebrek aan beweging, enz.) Die de kosten opdrijven, op te lossen.

Helaas is dit gedeeltelijk een voorbeeld van het missen van het bos voor de bomen. Ja: deze ongezonde levensstijl moet worden aangepakt. Maar het is hoe, wanneer en waarom werkgevers hen aanspreken die de kans op succes bepalen.

Om een ​​gezond en performant personeelsbestand te creëren, moeten werkgevers dieper graven om de vele en gevarieerde factoren die hun werknemers beïnvloeden en hun gezondheid en welzijn beïnvloeden, te identificeren en aan te pakken.

Uiteindelijk betekent dit dat werkgevers ook de rol van de werkplekcultuur in het algehele welzijn van werknemers moeten onderzoeken, omdat gezondheid en welzijn niet in een vacuüm plaatsvinden. We weten dat sociale factoren een belangrijke rol spelen in het welzijn van mensen.

Voor de meeste werkgevers is het creëren van een cultuur van gezondheid en welzijn niet alleen een kwestie van het kiezen van het juiste fitnessprogramma, het introduceren van een dynamiet teamuitdaging of het veranderen van het cafetaria-menu. Het gaat erom ervoor te zorgen dat gezondheid en welzijn verweven zijn met het culturele weefsel van de organisatie.

Het gaat zowel om wat de organisatie doet en wie de organisatie is - waar de organisatie voor staat, wat haar missie is, en hoe haar benadering van de zorg voor haar werknemers wordt uitgedrukt. Een cultuuromslag maken naar een die ondersteuning biedt voor gezondheid en welzijn is een belangrijke verandering, maar kan snel meetbare voordelen opleveren.

Hoe de welzijnscultuur te veranderen

Het eerste wat organisaties kunnen doen om met de cultuuromslag te beginnen, is ervoor zorgen dat gezondheid en welzijn deel uitmaken van hun bedrijfswaarden en dat die waarden duidelijk worden gedefinieerd en uitgedrukt.

Dit omvat zowel beleid als praktijken en komt tot uiting in alles wat de organisatie doet, van klein tot groot. Zelfs iets kleins als of je vegetarische plakjes of donuts hebt tijdens je volgende vergadering, bepaalt de toon en communiceert je intentie.

Het tweede punt is te erkennen dat elke organisatie een uniek ecosysteem is waarin elk individu een rol speelt en invloed uitoefent, hetzij bewust of onbewust, openlijk of heimelijk. Daarom is de waarde van het geven om individuen belangrijk.

Mensen moeten weten dat ze tellen en dat je om hen geeft als individuen, niet alleen als programmeurs, lassers, griffiers of leraren.

Om de gezondheid en het welzijn van werknemers te optimaliseren, moet u rekening houden met de volgende drie prioriteiten:

• Erken dat gezondheid en welzijn inspanningen vergen van zowel de basis als de executive suite.Gezondheid en welzijn doen het goed als teamsport, waarbij iedereen op elk niveau een rol te spelen heeft. Medewerkers praten over gezondheid en welzijn als een cruciale persoonlijke en organisatorische noodzaak in een welzijnsondersteunende cultuur. Mensen aan de top leiden en committeren zich aan gezondheid en welzijn, zodat wellnessactiviteiten worden ondersteund door de hoogste niveaus van management, die ook de waarden modelleren.
• Creëer omstandigheden die uw medewerkers laten stralen.Werkgevers moeten alles doen wat nodig is om de omgeving rond het kantoor aantrekkelijk te maken voor welzijn. Werkgevers moeten van het kantoor een plek maken waar werknemers willen werken omdat ze elke dag eindigen met een gevoel van voldoening, een gevoel dat hun inspanningen meetellen en dat ze worden gewaardeerd.

  Dit betekent het bevorderen van het gevoel van autonomie, beheersing, controle en betekenis van werknemers. Realiseren dat uw werknemers uw belangrijkste bezit zijn, kan het verschil maken. Creëer een gezonde omgeving en uw team kan floreren.

• Bereik mensen waar ze zijn. Force-feed voorverpakte wellness-oplossingen niet geforceerd doorgeven aan medewerkers waar u om geeft. Ontmoet uw werknemers waar ze zijn en laat zien dat u om hen geeft door hen te helpen stappen te zetten om de doelen te bereiken die belangrijk voor hen zijn.

  Door medewerkers te helpen bereiken wat belangrijk voor hen is, helpt u hen ook competenties te ontwikkelen en te oriënteren voor succes. Je helpt ze zichzelf te bewijzen dat positieve verandering mogelijk is.

  Het betalen voor een lidmaatschap van een sportschool of een fitnessclub is geweldig voor mensen die al willen trainen, maar het zal nooit mensen bereiken die zich niet engageren of gemakkelijk gemotiveerd zijn om te trainen. Ongezond gedrag kan antwoorden zijn op problemen die niet direct verband houden met wat u als het probleem ziet.

  Om het welzijn van werknemers te bevorderen en van de voordelen te genieten, aandacht te besteden aan werknemers en hen te helpen bereiken wat hen telt. Je hebt dan een veel grotere kans om ze aan boord te krijgen voor andere veranderingen die hen en je bedrijfsresultaten kunnen helpen.

Culturele verandering serieus nemen, de werkplek een omgeving maken die het initiatief, de creativiteit, de verantwoordelijkheid en de betekenis van mensen ondersteunt; en medewerkers helpen problemen aan te pakken waarmee ze worstelen, zijn de echte bouwstenen voor het creëren van een werkplek die een uitstekende gezondheid en welzijn weerspiegelt die ook zichzelf in stand houdt.