Teambouw vaardighedenlijst en voorbeelden

Het kunnen opbouwen en managen van een succesvol team is een kwalificatie voor veel verschillende soorten banen. Wanneer u wordt overwogen voor een functie waarvoor u een team moet leiden of er deel van uit moet maken, moet u aantonen dat u over de teamvaardigheden beschikt die voor de functie vereist zijn.

Wat is Teambuilding en waarom willen bedrijven dat?

Teambuilding is het maken van samenhangende werkgroepen waarbij alle leden zich geïnvesteerd voelen in de richting die wordt gevolgd en de resultaten die door het team worden behaald. Alle leden hebben input voor het ontwikkelen van groepsdoelen en het definiëren van de stappen die worden ondernomen om die doelen te bereiken. Iedereen kan samenwerken om de doelstellingen van de groep te bereiken.

Werkgevers zijn van mening dat zeer collaboratieve teams waarde toevoegen door een hogere productiviteit, een hoger moreel vermogen, minder contraproductieve conflicten en betere klantenrelaties. Sommige organisaties gebruiken teambuilding om productieve concurrentie aan te moedigen tussen groepen, zoals verkoopteams die verschillende producten of regio's bestrijken.

Kortom, als een groep goed samenwerkt, heeft het de neiging om de beste resultaten te bereiken. Werkgevers willen daarom mensen aannemen met teambuildingvaardigheden. Dit zijn mensen die ervoor kunnen zorgen dat groepen goed samenwerken en hun doelen bereiken.

Teambuildingvaardigheden zijn met name van belang in managers, supervisors en externe consultants die groepen werknemers overzien.

Vaardigheidslijsten gebruiken

Terwijl u zoekt naar en solliciteert naar banen waarbij teambuilding betrokken is, gebruikt u de hier vermelde vaardigheidswoorden om verder te zoeken naar uw werk.

Pas de voorwaarden bijvoorbeeld in uw cv toe, vooral in de beschrijving van uw werkgeschiedenis. U kunt ze ook opnemen in uw sollicitatiebrief. Noem een ​​of twee van de hier genoemde vaardigheden en geef specifieke voorbeelden van gevallen waarin u deze eigenschappen op het werk liet zien.

Je kunt deze woorden ook gebruiken in je interview. Houd de belangrijkste vaardigheden hier in gedachten tijdens je sollicitatiegesprek en wees bereid voorbeelden te geven van hoe je elk een voorbeeld hebt gegeven.

Elke functie vereist andere vaardigheden en ervaringen, dus zorg ervoor dat u de taakomschrijving aandachtig leest en let op de kwalificaties die door de werkgever worden vermeld.

U kunt ook onze lijst met vaardigheden bekijken per taak en soort vaardigheid.

Topteam bouwvaardigheden

Communicatie

Als je een team helpt te verenigen, moet je sterke communicatievaardigheden hebben. Door zowel schriftelijke als mondelinge communicatievaardigheden te gebruiken, moet u bedrijfsdoelstellingen uitleggen, taken delegeren, conflicten tussen leden oplossen en meer. Het is belangrijk dat u ideeën duidelijk aan teams kunt uiten.

Om problemen op te lossen en ervoor te zorgen dat elk teamlid zich gehoord voelt, moet je ook luisteren. U moet de zorgen van elk lid begrijpen, zodat zij het gevoel hebben dat ze worden overwogen en gewaardeerd.

Andere vaardigheden met betrekking tot communicatie zijn onder andere:

• helderheid
• Groepsgesprekken faciliteren
• interpersoonlijke
• het luisteren
• Lichaamstaal lezen
• Het verminderen van ambiguïteit
• Verbale communicatie

Probleemoplossing

Bij teambuilding moet je problemen oplossen. Dit kunnen problemen zijn met betrekking tot de doelen van de groep. Dit kunnen echter ook interpersoonlijke problemen tussen groepsleden zijn.

Een teambuilder moet beide helpen oplossen. Hij of zij moet een bemiddelaar zijn die naar twee kanten van een probleem kan luisteren en iedereen kan helpen om tot overeenstemming te komen. Het doel van een teambuilder is om problemen op te lossen op een manier die het team helpt zijn doelen te bereiken en ervoor zorgt dat zijn leden goed samenwerken.

Enkele vaardigheden die nodig zijn voor het oplossen van problemen zijn:

• Brainstorm strategieën en oplossingen vrij
• Consensus opstellen rond doelen en strategieën
• Conflictoplossing
• Bemiddeling
• Opnemen en verspreiden van teamoplossingen
• Het oplossen van interpersoonlijke conflicten

Leiderschap

Als teambouwer moet je vaak een leidende rol op zich nemen voor een team, althans voor een deel van de tijd. Je moet beslissingen nemen als er conflicten zijn, groepsdoelen vaststellen en teamleden beheren die niet hun beste werk produceren. Dit alles vereist leiderschap en management.

Andere leiderschapscompetenties met betrekking tot teambuilding omvatten:

• Teamdoelen afstemmen op bedrijfsdoelen
• Besluitvorming
• Groepsnormen vaststellen
• Het inhuren van teamgeoriënteerde medewerkers
• Beheer
• Chronisch niet-productieve teamleden beëindigen

samenspel

Hoewel een goede leider belangrijk is in teambuilding, is het een goede teamspeler. Je kunt helpen een sterk team op te bouwen door het team te laten zien wat het betekent om goed te werken in een groep.

Je zult moeten samenwerken en samenwerken met teamleden, luisteren naar hun ideeën en openstaan ​​voor het nemen en toepassen van hun feedback.

Enkele belangrijke vaardigheden voor teamwork zijn onder andere:

• Mogelijkheid om richting te volgen
• Aanpassing aan veranderende omstandigheden
• Samenwerking
• Samenwerking met teamleden
• Samenwerking met managers van andere afdelingen, vooral voor afdelingsoverschrijdende teams
• Betrouwbaarheid
• Reageren op opbouwende kritiek
• Bereid om taken op zich te nemen

Motivatie

Een teambuilder laat andere teamleden enthousiast zijn over het stellen en behalen van projectdoelen. Dit soort motiverende energie kan vele vormen aannemen. Misschien komt u elke dag met een positieve instelling naar het werk of moedigt u uw andere teamgenoten aan met positieve feedback.

Een andere manier om teamleden te motiveren is om prikkels te geven. Deze kunnen variëren van bonussen en andere financiële beloningen tot extra dagen met leuke groepsactiviteiten. Een teambuilder kan creatieve manieren bedenken om het team te inspireren zijn best te doen.

Sommige vaardigheden met betrekking tot motivatie omvatten:

• Het cultiveren van positieve groepsleiders
• Het ontwikkelen van interpersoonlijke relaties tussen en met groepsleden
• Aanmoediging van inbreng van terughoudende leden
• Overredend
• Groepsprestaties herkennen en belonen

Delegatie

Een goede teambuilder weet dat hij of zij groepsopdrachten niet alleen kan voltooien. Teambuilders leggen duidelijk en bondig de specifieke verantwoordelijkheden van elk teamlid vast. Op deze manier is iedereen verantwoordelijk voor een deel van het groepsdoel. Goede delegatie leidt tot projectefficiëntie en kan een groep helpen een doel op tijd of zelfs eerder dan gepland te bereiken.

Vaardigheden die nodig zijn voor delegatie zijn:

• Rollen kunnen toewijzen
• Werkrollen duidelijk definiëren
• Delegatie van taken aan geschikte leden
• Verwachtingen stellen
• Tijdsbeheer

Feedback geven

Om effectief te kunnen werken, moeten teamleden feedback krijgen over wat ze goed doen en niet zo goed. Ze hebben feedback nodig op zowel groeps- als individueel niveau. Een teambuilder weet hoe hij vooruitgang moet aanprijzen, maar hij weet ook hoe hij constructieve kritiek moet leveren.

Hij of zij moet teamleden trainen en adviseren zodat iedereen zijn of haar best doet, zodat het team zijn best kan doen.

Enkele vaardigheden met betrekking tot het geven van feedback zijn:

• Aanpakgedrag dat de groepsharmonie verstoort
• De voortgang van de groep beoordelen
• coaching
• De sterke en zwakke punten van teamleden identificeren
• Nieuwe leden hosten
• Opleiding