Hoe je een slechter wordende baas aankan

Een lezer stelt deze vraag over een baas die haar prestaties kleineert. Ze zegt: "Mijn baas vertelde me dat ik geen taak had zoals ik een kind was, ik was echt geschokt en zei dat de taak op mijn to-do-lijst stond, maar ik raakte verzand door iets anders te doen.

"Ik ben net met het werk begonnen, maar laat me niet zien hoe ik dingen moet doen. Als ik zeg dat ik niet weet hoe ik een taak moet doen die ze zegt, stel dan andere vragen van het personeel." Ik zei, ik doe het, maar ze laten niet zien en ik denk dat ze deelt wat ze doet met een andere manager, want als ik een kamer binnen loop, is er een atmosfeer.

"Maar één ding is goed: ik ga echt door met de klanten en ze vragen altijd om mijn hulp."

Hier is wat te overwegen over een baas die neerslachtig is

Eerlijk gezegd, deze vraag is moeilijk te beantwoorden zonder jullie beiden persoonlijk te kennen. Het is verkeerd en onprofessioneel van je baas om je te vertellen alsof je een kind bent. Maar aan de andere kant is het in het algemeen verkeerd om een ​​kind grof te behandelen (wat de veronderstelling is over wat hier gebeurde). Er zijn een heleboel dingen gaande in uw rapportagerelatie met uw baas.

Ten eerste heb je het gevoel dat je onterecht wordt opgepakt, geen training hebt gevolgd en dat je niet de ondersteuning krijgt die je van je baas nodig hebt. Ze voelt zich alsof je je hand vasthoudt en je geeft geen prioriteit aan je werk. Er is geen manier om te weten wie van jullie gelijk heeft.

Het kan best zijn dat je helemaal geweldig bent en dat ze een vreselijke manager is. Aan de andere kant kun je een nachtmerrie van behoeftigheid zijn en ze heeft elke managementtruc in het boek geprobeerd voordat ze eindelijk haar kalmte verloor en je uit kauwde.

De waarheid over de meldingsrelatie ligt waarschijnlijk ergens in het midden. Je leert het beste wanneer iemand laat zien hoe je een taak moet uitvoeren. Zij en het andere personeel hebben geen tijd om deze demonstraties te doen. Het lijkt een botsing in managementstijl.

Ze geeft de voorkeur aan werknemers die er zelf achter komen. U geeft de voorkeur aan een meer praktische benadering van uw manager. Geen van beiden is slecht. Het zijn gewoon verschillende benaderingen voor beheer en rapportage.

Aanbevolen acties om het probleem van een zwaardere baas aan te pakken

Wat kun je hier aan doen? Je hebt een aantal opties als het gaat om het omgaan met een neerbuigende baas. Probeer deze:

Overleef de lezing.

Je baas gedroeg zich ongepast toen ze je minzaam kleineerde. Het is echter niet illegaal en omdat je schreef "vertelde me" en niet "vertelt me ​​het" klinkt het als een eenmalige situatie. Elke baas en elke werknemer maakt van tijd tot tijd fouten. Het is waarschijnlijk het beste om dit als een eenmalige fout te beschouwen en het te laten gaan en verder te gaan.

Vraag je baas om een ​​formele sit-downvergadering.

Het formele karakter van dit verzoek maakt het serieuzer. Als je je baas in de gang grijpt en zegt: "Hé, Jane, ik heb meer begeleiding nodig", dan zal het je situatie niet veranderen. Als u regelmatig één op één vergaderingen heeft, is dit iets dat u tijdens de vergadering naar voren kunt brengen.

Als u geen regelmatige vergaderingen hebt (slecht), vraag dan om een ​​formele vergadering. Zeg in deze vergadering: "Ik weet niet zeker hoe ik mijn werklast kan prioriteren. Ik wil er zeker van zijn dat ik de belangrijkste taken eerst doe."

Luister naar wat je baas te zeggen heeft. Als ze je vage antwoorden geeft, zoals: "Doe eerst de belangrijkste dingen." Dan moet je verder gaan voor een betere richting. U moet uw vragen formuleren vanuit een "ik" -standpunt. Probeer een van de volgende uitspraken en vragen om te beginnen.

• Mag ik 15 minuten van je tijd op vrijdagmiddag om over te gaan en mijn taken voor de volgende week te prioriteren?
• Ik heb problemen met het uitzoeken van de belangrijkste taak om mijn tijd op te richten. Kun je me enig inzicht geven in je doelen voor de afdeling?
• Soms raak ik teveel gefocust op details en mis ik het grote geheel. Kun je een trainingsles aanbevelen die me helpt de algemene prioriteiten te leren zien?

Merk op dat wat je niet doet, is: "Je hebt me nooit laten zien hoe je dat moet doen." Zelfs als het waar is, reageren managers niet zo goed op 'jij'-uitspraken - en dan voelt ze zich alsof je bent haar aanvallen. Dit zal je situatie niet verbeteren en kan het nog erger maken.

Follow-up met je baas waarvan je denkt dat die neerbuigend is.

Hoewel managers verantwoordelijk zouden moeten zijn voor het opvolgen, moet je in een situatie als deze, waar ze onafhankelijkheid waardeert en je waarde hecht aan begeleiding, degene zijn die het volgende doet.

Als je ervoor kunt zorgen dat ze je helpt je werk voorrang te geven op basis van wat ze wil (wat al dan niet logisch kan zijn), dan kun je de follow-ups afleggen. Maar totdat je zeker weet wat volgens haar de belangrijkste taak is die je moet volbrengen, moet je dit controleren.

Kom op tegen je neerbuigende baas.

Dit is geen advies om je baas te confronteren. Dit is advies om voor jezelf op te komen. Als ze begint te kleineren je neerbuigend weer zeggen: "Jane. Mijn excuses voor mijn fout. 'Die uitspraak zou haar in haar sporen kunnen belemmeren.

Als dit niet het geval is, kunt u hieraan toevoegen: "Ik heb mijn excuses aangeboden voor mijn fout. Kun je alsjeblieft je stem verlagen? "En dan is de derde stap om op te staan ​​en weg te lopen. De laatste stap kost veel lef en eerlijk gezegd kan het slecht eindigen. Je moet je voorbereiden op de mogelijke negatieve gevolgen.

Als je manager echt een vreselijke persoon is die graag schreeuwt, zal dit niet goed overkomen. Maar als ze in het algemeen een goed persoon is die af en toe haar humeur verliest, zal dit de minzaamheid wegnemen. U zult dat moeten beoordelen op basis van uw verdere behandeling.

Het belangrijkste probleem bij het omgaan met een confrontatie als deze is het erkennen van je eigen zwakheden en het benaderen van het conflict vanuit een positie van "wat kan ik leren om beter te doen?" In plaats van "jij (de baas) moet veranderen wat je doet." Je zult veel meer succes ervaren wanneer je problemen maakt over iets dat je kunt controleren.