Hoe u vragen over een antwoord kunt beantwoorden als uw baas het mis heeft

Af en toe zal een interviewer je een vraag stellen over hoe om te gaan met een situatie waarin je baas ongelijk heeft. Hij of zij kan vragen: "Wat doet u als u weet dat uw baas ongelijk heeft?" Of "Als u weet dat uw baas het helemaal niet bij het verkeerde eind heeft, hoe gaat u hiermee om?"

Waarom de interviewer wil weten

Een interviewer zal je dit vragen om te zien hoe je omgaat met een moeilijke situatie of als je moeite hebt gehad om met een manager te werken. Hij of zij zal ook deze vraag stellen om te zien hoe u uw relatie met uw baas ziet.

Tips voor het geven van het juiste antwoord

Dit is een van die vragen die zorgvuldig moet worden beantwoord. Interviewvragen over bazen kunnen lastig zijn. Je wilt laten zien dat je tactvol bent in het omgaan met je baas, maar je wilt ook laten zien dat je weet wanneer iemand op fouten moet wijzen.

• Do not Say It Never Happened: Interviewers willen niet horen dat je een baas nooit corrigeert; dit is onrealistisch en een teken dat je niet zelf denkt. Ze willen wel horen hoe je dit beleefd en diplomatiek hebt gedaan.
• Gebruik een voorbeeld: Als je een situatie als deze hebt gehad met een voormalige werkgever, gebruik dat dan als een voorbeeld. Leg uit wat de situatie was, hoe je het hebt aangepakt en het uiteindelijke resultaat. Het beantwoorden van deze vraag, zoals een vraag naar gedragsinterviews, zal de interviewer een concreet voorbeeld geven van hoe je met dit soort situaties omgaat.

• Leg uit dat deze situatie zeldzaam is: Hoewel je een voorbeeld van een tijd moet geven, heb je je baas tactvol verteld dat ze ongelijk had, je wilt uitleggen dat dit niet vaak gebeurt. Je wilt niet het soort werknemer lijken die zijn of haar werkgever altijd in vraag stelt. Idealiter komt uw voorbeeld uit een situatie die u rechtstreeks beïnvloedde en het vermogen van uw team om een ​​taak met succes af te ronden. Het zal ook laten zien hoe je de situatie in een positieve ervaring hebt veranderd.
• Leg uit hoe je je baas vertelde: Een van de redenen waarom een ​​interviewer je deze vraag zal stellen is om te zien hoe tactvol je met je baas omging. Daarom wil je bij het beschrijven van een voorbeeld de beleefde manier benadrukken waarop je met je baas hebt gesproken. Als je ervoor hebt gezorgd dat je hem privé hebt gesproken (en niet voor zijn andere werknemers), zeg dat dan. Dit toont aan dat u een bedachtzame medewerker bent die goed nadenkt over communicatie.

• Spreek niet slecht over een voormalige baas: Zelfs als je een fout opmerkt die een baas heeft gemaakt, spreek dan niet negatief over je werkgever. Zelfs als je veel problemen had met je baas, of ze had het vaak mis, zeg dit dan niet. Leg uit dat de tijden dat je je baas moest corrigeren zeldzaam waren.
• Verklaar het resultaat: Vertel de interviewer de positieve resultaten van het gesprek. Misschien heeft je baas je bedankt voor het delen van deze informatie met hem of haar. Misschien is er een fout gecorrigeerd, wat uiteindelijk het bedrijf heeft geholpen.

Voorbeeldantwoorden

Hier zijn twee voorbeelden van een antwoord dat je zou kunnen geven tijdens een interview toen de interviewer je vroeg: "Wat doe je als je weet dat je baas ongelijk heeft?" Of "Als je weet dat je baas 100% ongelijk heeft over iets, hoe zou je dit willen? "vraag.

1. "Een paar zeldzame keren in het verleden heb ik met een voormalige werkgever gesproken over een bepaalde fout. Onlangs heeft mijn baas een project toegewezen aan ons team. Ik wist dat de gegevens die hij ons gaf een paar jaar oud waren en dat er was actuelere gegevens.Het werken met de meest actuele informatie was van vitaal belang voor het succes van het project.Ik ging naar het kantoor van mijn baas en sprak met hem persoonlijk over de fout en liet hem alleen de meest recente gegevens zien. en heeft de informatie meteen bijgewerkt. We hebben het project met groot succes afgerond. "

2. "Af en toe heb ik in het verleden met een baas gesproken over een fout, maar alleen als ik dacht dat de fout een negatief effect zou hebben op het bedrijf. Een voormalige baas stelde bijvoorbeeld een nieuw online opslagsysteem in en was zich er niet van bewust dat het systeem niet gemakkelijk toegankelijk op medewerkerscomputers. Tijdens haar dagelijkse 'open kantooruren' besprak ik het probleem persoonlijk met mijn baas en wees ik op het effect dat deze problemen hadden op ons vermogen om toegewezen taken uit te voeren.Ze was zo blij dat ik het probleem bij haar had ingediend aandacht die ze me gaf aan een task force die de fout oploste, resulterend in een hogere productiviteit voor alle medewerkers. "