Wat is werknemer of baan stroperij?
Wat kost een werknemer? - Ocean Finance legt uit
Inhoudsopgave:
- Overeenkomsten om medewerkers niet te pesten
- Wat het einde is van No-Poaching Agreements betekent voor werknemers
- No-poaching vs. Non-Compete Agreements
- Andere manieren om stroperij van werknemers te beperken
Stroperij van werknemers (ook bekend als jobstroperij, talentstroperij of overvallen door werknemers) is wanneer een bedrijf een medewerker van een concurrerend bedrijf inhuurt. Stroppen door werknemers gebeurt vaak in groeiende industrieën die werknemers met veelgevraagde vaardigheden nodig hebben. Stroperij is bijvoorbeeld gebruikelijk in de IT-industrie omdat werkgevers werknemers nodig hebben met veeleisende technische vaardigheden.
Terwijl sommige bedrijven ooit overeenkomsten met stropers gesloten hebben, doen veel van deze bedrijven dat niet meer. Er zijn echter nog vele andere manieren waarop werkgevers nog steeds proberen om het stropen van banen te voorkomen.
Overeenkomsten om medewerkers niet te pesten
Eerder hadden sommige technologiebedrijven afgesproken om elkaars werknemers niet te stropen. Sommige van deze overeenkomsten stelden dat bedrijven "cold calling" niet zouden kunnen uitoefenen, wat verwijst naar bedrijven die elkaars werknemers vragen.
Na een onderzoek naar niet-stropende rekruteringspraktijken werd echter een schikking bereikt tussen het Amerikaanse ministerie van Justitie en belangrijke technologiebedrijven, waaronder Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit en Pixar. De onderzochte ondernemingen kwamen overeen om niet langer stropersovereenkomsten te sluiten met hun concurrenten.
Volgens een verklaring van het ministerie van Justitie leiden dit soort overeenkomsten tot een "vorm van concurrentie, die wanneer ongebreideld resulteert in betere carrièremogelijkheden voor werknemers." Kort gezegd beperkten no-stroperijovereenkomsten de kansen van werknemers op carrière- en inkomensgroei.
Wat het einde is van No-Poaching Agreements betekent voor werknemers
Het einde van niet-stroperige overeenkomsten heeft een aantal mogelijke voordelen voor werknemers. Volgens een onderzoek onder grote werkgevers door het professionele dienstenbedrijf Towers Watson, ligt de gemiddelde verhoging rond de 3 procent per jaar.
Het wisselen van baan kan werknemers aanzienlijk meer opleveren, vooral als ze op zoek zijn naar een baan terwijl ze een baan hebben, en het zich kunnen veroorloven om te wachten op een aanbieding die financieel aantrekkelijk is. Dit wordt ook wel 'jobhoppen' genoemd.
Werknemers stropen overeenkomsten voorkomen dat werknemers profiteren van jobhoppen om hun salarissen te verhogen. Zonder deze overeenkomsten kunnen werknemers zo vaak van baan wisselen als ze willen om hun inkomsten te vergroten en betere kansen na te streven.
Dit kan op korte termijn niet alleen leiden tot dikkere salarisstortingen, maar op de lange termijn kan het ook voordelen voor werknemers opleveren door hen kansen te bieden om nieuwe vaardigheden te leren, promoties te verdienen die leiden tot betere functietitels en meer en beter merk te verwerven. -name werkgevers op hun cv's.
Jobhoppen is natuurlijk niet zonder risico's; wisselt te vaak van baan en loopt het risico om ontrouw te zijn of te ontbreken in professionele focus. Maar het vermogen om van baan te veranderen wanneer dat nodig is, zonder u zorgen te hoeven maken over afspraken om overeenkomsten te stropen, is belangrijk voor de groei van uw loopbaan.
No-poaching vs. Non-Compete Agreements
Hoewel no-stroperijovereenkomsten (grotendeels) illegale, niet-concurrentiebedoelde overeenkomsten zijn, is dit een ander verhaal. Een niet-concurrentiebeding of niet-concurrentiebeding (ook bekend als een NCC) is een contract tussen een werknemer en werkgever. Er staat in dat de werknemer niet in concurrentie treedt met de werkgever nadat hij of zij het dienstverband heeft beëindigd. Dit betekent meestal dat de werknemer niet voor de concurrenten van het bedrijf kan werken of zijn of haar eigen concurrerende bedrijf kan beginnen.
Het doel van een niet-concurrentiebeding is om te voorkomen dat een voormalige werknemer bedrijfsgeheimen aan een concurrent na beëindiging van het dienstverband. Het kan ook worden gebruikt om te voorkomen dat een medewerker een concurrerend bedrijf opent.
Wat bedrijven echter niet kunnen doen, is voorkomen dat werknemers voor onbepaalde tijd bij een concurrerend bedrijf werken. Niet-concurrentiebedingen bestrijken over het algemeen een bepaalde periode, vaak een paar maanden, om te voorkomen dat werknemers direct na beëindiging van hun dienstverband van de ene werkgever naar de andere springen. Maar bedrijven kunnen werknemers niet vragen om te beloven niet voor een ander bedrijf te werken voor de rest van hun loopbaan, of voor een periode die hun loopbaan zou beïnvloeden.
Niet-concurrentiebedingen omvatten doorgaans de ingangsdatum waarop de overeenkomst zal beginnen, de reden voor het vaststellen van de overeenkomst, de data waarop de werknemer niet mag werken met een concurrent, de locatie van de overeenkomst en details over compensatie in ruil voor de werknemer gaat akkoord met de NCC.
Als u wordt gevraagd om een arbeidsovereenkomst met een niet-concurrentiebeding te ondertekenen, kunt u het beste juridisch advies inwinnen. In sommige staten (zoals Californië) worden niet-competities helemaal genegeerd en heeft elke staat zijn eigen reeks wetten met betrekking tot de afdwingbaarheid van NCC's.
Andere manieren om stroperij van werknemers te beperken
Werkgevers kunnen proberen stropers van werknemers te voorkomen op een andere manier dan een niet-concurrentiebeding. Een werkgever kan werknemers bijvoorbeeld incentiveplannen geven. Een bonusplan kan werknemersbonussen bieden die zijn gekoppeld aan het toekomstige succes van het bedrijf. Dit kan werknemers een financiële stimulans geven om in het bedrijf te blijven. Het kan ook werknemers aanmoedigen om bij te dragen aan het succes van het bedrijf.
Sommige werkgevers proberen ook stropers te beperken door werknemers te helpen zich verbonden te voelen met het bedrijf. Ze zouden dit kunnen doen door een bedrijfscultuur te creëren die de moraal een boost geeft. De werkgever kan initiatieven of activiteiten organiseren om ervoor te zorgen dat werknemers zich verbonden voelen met het bedrijf en het gevoel hebben deel uit te maken van een team. Hierdoor zullen werknemers minder snel het bedrijf verlaten voor een andere baan.
Wat zijn de opties van een werknemer wanneer de baas als een eikel fungeert?
Een werknemer vroeg om opties in het omgaan met een baas die een eikel is. Hij begrijpt niet waarom management het gedrag toestaat. We hebben tips gegeven om hem te helpen.
Hoe lang moet een werknemer in een baan blijven?
Hoe lang moet een werknemer op een baan blijven? Ontdek hoe lang je moet blijven, wat de verwachtingen zijn en wanneer het een goed moment is om van baan te veranderen.
Wat is een niet-vrijgestelde werknemer en hoe wordt dit beslist?
Wat onderscheidt een niet-vrijgestelde werknemer van een vrijgestelde werknemer op de werkplek? Lees meer over de impact van de voorgestelde salarisdrempelverandering.