Welke kenmerken maken een slechte baas-slecht?

Niets geeft meer commentaar dan werknemers te vragen wat een manager tot een slechte baas maakt. En de gevoelens van hun woede en wanhoop komen door in elke discussie. Of je partner of partner of beste vriend te maken heeft met het gedrag van een slechte baas, je biedt een luisterend oor - en mogelijk goed advies over hoe je de minder positieve situatie kunt aanpakken.

Consensus bestaat niet over wat een manager een slechte baas maakt, natuurlijk omdat slechte bazen er in zoveel verschillende vormen en groottes zijn. Wat de een denkt dat een slechte baas is, resoneert misschien niet met een collega die andere behoeften heeft dan het werk en de relatie met hun baas.

Veel bazen vallen in de categorie van de slechte baas omdat ze geen duidelijke richting, regelmatige feedback, erkenning voor bijdragen en een strategisch kader van doelen bieden waarmee hun werknemers hun voortgang kunnen zien. Dit soort slechte eindbazen worden 'generieke slechte eindbazen' genoemd, omdat alle werknemers dit soort ondersteuning en feedback nodig hebben en lijden als ze het niet ontvangen.

Andere slechte bazen zijn pesters. Ze zijn smerig en overdreven kritisch. Deze slechte bazen zijn dassenwerknemers en werknemers kunnen nooit genoeg doen om hen te plezieren. Aan het uiterste uiteinde van het spectrum kunnen slechte eindbazen de werknemers lastigvallen, fysiek aanvallen en gooien.

Maar verschillende thema's komen het vaakst voor wanneer werknemers slecht gedrag van de kant van hun bazen aanhalen.

Wat echt slechte bazen doen

Als u denkt aan een bijzonder slechte baas, zult u waarschijnlijk een of meer van de volgende dingen ervaren op uw werkplek. Zeer slechte bazen doen het vaakst het volgende.

1. Houd van brownnosers, tattletales en familieleden die verslag uitbrengen over het gedrag van hun werknemers. Ze kiezen favoriete werknemers en verdoezelen zich en maken excuses voor het slechte werk van hun incompetente favorieten. Ze negeren geselecteerde mensen en discrimineren veel werknemers. Ze geven hun favorieten betere schema's en opdrachten, meer aandacht en vriendschappen buiten het werk.
2. Communiceert niet en heeft misschien zelfs geen duidelijke verwachtingen, tijdlijnen of doelen. Slechte eindbazen veranderen vaak van mening, waardoor werknemers uit balans raken. Slechte eindbazen veranderen vaak verwachtingen en deadlines. Medewerkers hebben moeite om te weten waar ze aan toe zijn en of ze aan de verwachtingen voldoen. Medewerkers falen om een ​​gevoel van voldoening te krijgen wanneer verwachtingen niet bestaan.

1. Gebruik disciplinaire maatregelen op ongepaste wijze wanneer eenvoudige, positieve communicatie het probleem zou oplossen. Slechte eindbazen negeren werknemers tot er een probleem is en dan plegen ze besprekingen.
2. Spreek luid, grof, eenzijdig tegen het personeel. Slechte eindbazen bieden medewerkers niet de gelegenheid om te reageren op beschuldigingen en opmerkingen. Ze intimideren mensen en staan ​​andere werknemers toe werknemers te pesten. Een slechte baas praat vaak over een medewerker die zijn angst opzij heeft geschoven en probeert te communiceren.
3. Let op de successen en positieve prestaties van werknemers. Ze zijn even snel om werknemers de schuld te geven als er iets misgaat. Ze gooien werknemers luid en in het openbaar onder de bus wanneer ze moeten dekken voor hun eigen slechte prestaties of gebrek aan leiderschap en doorgaan.

1. Verzuim om beloningen of erkenning te geven voor positieve werknemersprestaties. Medewerkers voelen zich zelden herkend, ongeacht hoeveel ze hebben bijgedragen of geslaagd.

Wat minder aanstootgevend, maar toch slecht, bazen doen

Dit zijn de slechte baasgedragingen die werknemers vaker zullen zien of ervaren. Vaker plaatsvinden (omdat het gedrag over het algemeen acceptabeler is op de werkplek), is een slechte baas ook iemand die:

1. Is niet gekwalificeerd voor de baasbaan door vaardigheden of ervaring. De slechte baas weet niet hoe hij effectief moet leiden en effectief met mensen moet omgaan.
2. Laat problemen of fouten niet los. De slechte baas keert terug om voortdurend negatieve gebeurtenissen te bespreken en zoekt naar fouten in werknemers.
3. Accepteert geen constructieve feedback en suggesties voor verbetering. De slechte baas kan niet omgaan met onenigheid van werknemers die hun eigen mening hebben over werkgerelateerde kwesties. Hoewel deze slechte baas hun werknemers niet openlijk zal minachten en misbruiken, zullen ze ook niet naar hen luisteren.

1. Gebrek aan integriteit, verbreekt beloftes en is oneerlijk. Slechte eindbazen verzinnen verhalen als ze het antwoord op de vraag van een medewerker niet weten en ze zijn niet gemotiveerd om erachter te komen.
2. Heeft niet de moed om een ​​moeilijke situatie aan te pakken, meestal een moeilijke werknemer die de werkplek onplezierig maakt voor elke andere persoon, ondanks het feit dat hij weet dat het probleem het juiste is om te doen.
3. Veroorzaakt tweedracht bij personeelsleden door zijn of haar acties en opmerkingen. Bijvoorbeeld het bespreken van de werkverantwoordelijkheden of het privé-leven van een werknemer met een andere werknemer.

Wat te doen met je slechte baas

Als je je geschaad voelt en je hebt besloten dat het tijd is om iets aan je slechte baas te doen, dan zou je deze aanbevolen opties moeten overwegen. U kunt ook stappen ondernemen om te voorkomen dat u het doelwit van een pester op de werkplek wordt.

Uw eerste stap is echter om hulp in te roepen bij uw HR-afdeling, omdat ze daarom als hulpmiddel voor werknemers bestaan. Hoogstwaarschijnlijk ben je niet de enige persoon die lijdt. Wie weet zijn er mogelijk al klachten ingediend tegen je slechte baas.

De slechtste beslissing die je kunt nemen, is niets doen. De reden? Je brengt een derde van je leven door op het werk. U wilt uw werk op uw werkplek de beste ervaring ooit maken. Je kunt dit niet doen als je rapporteert aan en tolereert - een slechte baas.