Top 10 tips voor het huren van de juiste werknemer

01 Definieer de taak voordat u een werknemer in dienst neemt

Stel met de functiebeschrijving een wervingsplanningsbijeenkomst op waarbij de belangrijkste medewerkers betrokken zijn die de nieuwe werknemer aannemen. De rekruteringsmanager is cruciaal voor de planning. Tijdens deze vergadering is uw wervingsstrategie gepland en begint de uitvoering. Teams die vaak hebben samengewerkt bij het inhuren van een medewerker, kunnen deze stap vaak via e-mail voltooien.

03 Gebruik een checklist voor het inhuren van een werknemer

Deze checklist voor het inhuren van een medewerker helpt u bij het systematiseren van uw proces voor het inhuren van een medewerker. Of het nu uw eerste werknemer is of een van de vele werknemers die u inhuurt, deze checklist voor het inhuren van een medewerker helpt u om uw wervingsinspanningen bij te houden.

De checklist voor het inhuren van een medewerker houdt uw rekruteringsinspanningen op het goede spoor en communiceert de voortgang aan geïnteresseerde werknemers en de inhuurmanager.

04 Werven van de juiste kandidaten bij het inhuren van een werknemer

U kunt relaties ontwikkelen met potentiële kandidaten lang voordat u ze nodig hebt bij het inhuren van een medewerker. Deze ideeën helpen je ook bij het werven van een grote pool van kandidaten wanneer je een huidige functie hebt.

Hoe meer gekwalificeerde kandidaten u kunt ontwikkelen bij het inhuren van een medewerker, hoe groter de kans dat u een gekwalificeerde potentiële werknemer vindt. Lees verder om de beste manieren te vinden om uw talentenpool te ontwikkelen wanneer u een werknemer inhuurt.

05 Controleer de inloggegevens en applicaties zorgvuldig

Het beoordelen van cv's, sollicitatiebrieven, sollicitaties en sollicitatiebrieven begint met een goed geschreven functiebeschrijving. Uw lijst met bullets met de meest gewenste kenmerken van de meest gekwalificeerde kandidaat is ontwikkeld als onderdeel van het wervingsplanningsproces.

Screen alle aanvragers tegen deze lijst met kwalificaties, vaardigheden, ervaring en kenmerken. Je besteedt je tijd aan je meest gekwalificeerde kandidaten wanneer je een werknemer inhuurt. En dat is een goed gebruik van je tijd.

06 Voorzie uw kandidaten van te voren

De belangrijkste reden om kandidaten voor te lichten bij het inhuren van een medewerker is om het interview- en selectiecomité tijd te besparen. Hoewel een kandidaat er op papier misschien goed uit zal zien, zal een interview met vooronderzoek u vertellen of zijn kwalificaties echt passen bij uw functie.

Bovendien kunt u in een screeningsinterview bepalen of hun salarisverwachtingen overeenkomen met uw functie. Een bekwame telefonische interviewer zal ook bewijs verkrijgen over de vraag of de kandidaat binnen uw cultuur past - of niet.

07 Stel de juiste sollicitatievragen voor het sollicitatiegesprek

Het sollicitatiegesprek is een krachtige factor bij het aannemen van een medewerker. Het sollicitatiegesprek is een belangrijk hulpmiddel dat werkgevers gebruiken bij hun aanwerving. De vragen van het sollicitatiegesprek zijn van cruciaal belang om de kracht van het sollicitatiegesprek te vergroten om u te helpen bij het aannemen van de juiste medewerker.

Interviewvragen die u helpen gewenste kandidaten van gemiddelde kandidaten te scheiden, zijn fundamenteel bij het aannemen van een werknemer. Sollicitatievragen zijn belangrijk voor werkgevers. Hier zijn voorbeeld sollicitatiegesprek vragen.

08 Controleer achtergronden en verwijzingen bij het inhuren van een werknemer

Effectieve achtergrondcontroles zijn een van de belangrijkste stappen bij het inhuren van een medewerker. U moet verifiëren dat alle gepresenteerde, echte inloggegevens, vaardigheden en ervaring daadwerkelijk door uw kandidaat zijn bezeten.

De achtergrondcontroles moeten werkreferenties bevatten, met name ex-supervisors, educatieve referenties, referenties naar werk en actuele banen en criminele geschiedenis. Andere achtergrondcontroles bij het inhuren van een medewerker, zoals kredietgeschiedenis, moeten specifiek betrekking hebben op de functie waarvoor u een werknemer in dienst neemt.

09 7 Kritieke factoren die u moet overwegen voordat u een werknemer in dienst neemt

Wanneer u overweegt een medewerker aan te nemen, is het verleidelijk om de baan aan te bieden aan de kandidaat die het meest op u lijkt. De kandidaat voelt zich net zo comfortabel als een afgezaagde schoen. Je zult niet voor verrassingen komen te staan ​​als je de baan aanbiedt, en je gevoel is comfortabel dat je favoriete kandidaat het werk kan doen.

Pas op, pas op deze praktijk bij het aannemen van een werknemer. Waarom heeft uw organisatie net als u een andere werknemer nodig? Dit zijn de zeven kritieke factoren waarmee u rekening moet houden voordat u een werknemer in dienst neemt en een jobaanbieding doet.

Een jobaanbieding uitbreiden

De jobaanbiedingbrief wordt verstrekt aan de kandidaat die u voor de functie hebt geselecteerd.Meestal hebben de kandidaat en de organisatie mondeling onderhandeld over de huurvoorwaarden en de werkaanbiedingsbrief bevestigt de mondelinge afspraken over salaris en voordelen.

Hoe hoger de positie, hoe groter de kans dat het werkaanbod zal uitmonden in een langdurige onderhandeling over salaris, voordelen, beëindiging van het dienstverband, bonuspotentieel, vertrekvergoedingen, aandelenopties en meer bij het aannemen van een werknemer.

10 Gebruik effectieve werkbrieven bij het inhuren van een werknemer

Deze voorbeelden van sollicitatiebrieven helpen u bij het weigeren van sollicitanten, het doen van vacatures, het verwelkomen van werknemers en meer bij het inhuren van een medewerker. Gebruik deze voorbeelden van sollicitatiebrieven om de tewerkstellingsbrieven te ontwikkelen die u in uw organisatie gebruikt bij het inhuren van een werknemer.