Hoe je je baas kunt krijgen om je ideeën te ondersteunen

De meeste managers zijn altijd op zoek naar goede ideeën. Ze hebben ook vaak ervaring, weten meer en hebben een goede positie om de verdiensten van een idee te beoordelen. Wanneer ze je idee verwerpen, is de kans groot dat je idee niet zo goed is geweest als je dacht, of misschien heb je het niet goed gedaan door het te pitchen.

Een andere realiteit is dat de meeste ideeën nooit worden geïmplementeerd. Laten we het vergelijken met honkbal: met een gemiddelde van 300 (drie ideeën geïmplementeerd van de 10), ben je een ster. Maar als je nooit eens op de plaat stapt of een schommel neemt, is je slaggemiddelde altijd nul. Dus begin met een realistische verwachting van wat succes is als het gaat om innovatie.

Wat kunt u doen om ervoor te zorgen dat uw ideeën worden gehoord? Managers zijn net zo verschillend als mensen, dus er is geen enkele manier die voor iedereen werkt. Het kennen van de stijl van uw manager helpt u, zodat u uw aanpak kunt aanpassen.

Als u bijvoorbeeld een model voor sociale stijlen gebruikt, wilt u met een 'stuurprogramma' dat u ter zake komt en de feiten presenteert. Met een "Amiable", heb je een grotere kans als je eerst een goede relatie hebt opgebouwd. "Analyse" moet de gegevens zien, terwijl "Expressives" met pizazz kunnen worden beïnvloed. Voor de meeste managers, overweeg de volgende uiteinden.

Ontwikkel een inspirerende visie op uw idee

Beschrijf het op een manier die uw enthousiasme, uw passie en toewijding naar voren brengt. De meeste mensen hebben er moeite mee om niet naar iemand te luisteren die oprecht ergens over is ontslagen. En als je bent niet enthousiast, hoe kun je verwachten dat iemand anders geïnteresseerd is?

Doe je huiswerk

Neem de tijd om erover na te denken, geef de voor- en nadelen op en bedenk een plan. Controleer om te zien of het al eerder is uitgedacht of geprobeerd en ontdek wat de resultaten waren. Met andere woorden, verspil niet de tijd van uw manager om hardop te denken - doe uw gedachten in uw eigen tijd en presenteer vervolgens een goed ontwikkeld idee.

Test uw idee

Test uw idee met een paar vertrouwde collega's. Kijk of het logisch is voor hen, vraag ze om kritisch te zijn en geef feedback. Luister, controleer op hun begrip om te zien hoe goed je het uitlegt. Laat het verzet je enthousiasme niet verbloemen, maar wees bereid om te accepteren dat als vijf mensen je vertellen dat het lelijk is, het misschien gewoon lelijk is.

Voordelen

Hier zijn enkele ideeën die eerder de aandacht van uw manager trekken:

• Een manier om kosten te besparen
• Een manier om de omzet te verhogen
• Een manier om meer gedaan te krijgen met minder mensen (efficiëntie verbeteren)
• Een oplossing voor een probleem dat uw manager heeft geprobeerd op te lossen
• Een idee dat uw afdeling helpt een of meer van zijn doelen te bereiken
• Een idee dat een van uw collega's helpt om meer succesvol te zijn (zelden komen we met dit soort ideeën op de proppen, dat wil zeggen: een pleitbezorger zijn voor uw collega's, en niet alleen uzelf of uw manager)

Vermijd deze soorten ideeën

Hier volgen enkele ideeën die de interesse van uw manager in de eerste drie minuten waarschijnlijk verliezen:

• Iets vanzelfsprekend zelfbevorderend of flagrant imperium
• Een manier om uw werk gemakkelijker te maken, maar op kosten van anderen
• Iets dat een groot potentieel heeft om uw manager (en u) in verlegenheid te brengen
• Iets dat gaat kosten lot van geld in een krappe economie
• Een idee gebouwd vanuit de veronderstelling dat 2 + 2 = 5
• Pluis

Reageer passend

Wanneer u uw idee presenteert, beantwoordt u de vragen van uw manager geduldig en met respect. Als je het antwoord niet weet, geef het dan toe, en verbind je om het antwoord te krijgen.

Flexibel zijn

Als je manager suggesties begint te maken, ben je er! Dat betekent dat hij / zij begint in te kopen en een gedeeld eigendom te nemen. Wees niet onbuigzaam over de details; geef een beetje - of zoiets, gewoon om buy-in te krijgen. Wie weet, de suggesties van uw manager kunnen uw kansen op succes alleen maar vergroten.

Vraag geen krediet

Wees bereid om het idee dat het idee 'de jouwe' is los te laten. De beste ideeën zijn die waarbij meerdere belanghebbenden een hand hebben gehad bij het vormgeven, en je hebt een brede basis van eigenaarschap en ondersteuning kunnen opbouwen. Streven dat je de eer krijgt voor 'jouw' idee, wordt gezien als onvolwassen en zelfzuchtig. Maak je geen zorgen; genoeg mensen zullen zich bewust worden van je betrokkenheid, vooral als je goede ideeën blijft verzinnen. Verwacht niet dat je naam en foto op het idee gegrift staan.

Beslissen wie anders betrokken zou moeten zijn

Bepaal wie de stakeholders zijn, wie het meest beïnvloed zal worden, wiens ondersteuning je nodig hebt, en wie anders zou kunnen bijdragen aan het verfijnen van het idee. Ga akkoord wie met wie en tegen wanneer moet praten.

Indien nodig, follow-up met een meer gedetailleerde, formele business case

Ideeën zijn een dozijn, maar de uitvoering is wat het grote van het gemiddelde scheidt. Dit is geen "drop-and-run". Dat wil zeggen, laat uw voorstel of business case op uw manager's desk vallen en leun achterover en wacht. Kom op en neem de persoonlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het idee wordt geïmplementeerd. Dat is een goede manier om jezelf de volgende keer te laten horen.