Persoonlijke normen: waarden Verduidelijking Oefening

Waarden zijn de diepgewortelde persoonlijke normen die elk aspect van ons leven beïnvloeden. Voorbeelden zijn integriteit, privacy, familie, eerlijkheid, harmonie en loyaliteit.

Grote leiders zijn kristalhelder over wat ze belangrijk vinden en hoe hun waarden hun gedrag en beslissingen sturen. Met een duidelijke en consistente set van waarden, of leidende principes, demonstreren leiders deze consequent in hun gedrag en anderen gaan begrijpen wat belangrijk voor hen is en waarom.

In The Leadership Challenge: hoe buitengewone dingen in organisaties kunnen gebeuren, zeggen James Kouzes en Barry Posner: "Om een ​​geloofwaardige leider te worden, moet je eerst de diepgewortelde overtuigingen begrijpen die je drijven. Je moet je overtuigingen authentiek communiceren op manieren die uniek representeren wie je bent."

Het onderzoek van de auteur toonde aan dat de leiders met de meeste geloofwaardigheid altijd duidelijk zijn over wat zij belangrijk vinden, hoe zij hun waarden aan anderen communiceren en het belang van het leiden van anderen op een manier die consistent is met de waarden die zij hoog in het vaandel hebben.

Identificeer uw waarden

Er zijn twee stappen om de waarden te verduidelijken:

1. Duidelijk worden over je belangrijkste waarden
2. Uw waarden communiceren met anderen

De 'Leadership Challenge' biedt gemakkelijke oefeningen die leiders kunnen doen om hen te helpen verduidelijken wat voor hen het belangrijkst is.

Lezers worden geïnstrueerd om drie dingen te doen:

1. Schrijf een eerbetoon aan zichzelf,
2. Lijstlessen van leiders die ze bewonderen, en
3. Schrijf een leiderschapscoro.

Als je niet zeker bent over je leiderschapswaarden, probeer deze eenvoudige oefening.

De Leadership-oefening "Waarden Sorteren"

In executive coaching werken, zullen facilitators een "waarden sorteeroefening" gebruiken om waarden te identificeren. Het doel is om uw hoogste zeven waarden te bepalen, rangorde nummer één de belangrijkste waarde.

Aanwijzingen voor het doen van de oefening zijn als volgt:

1. Begin door de items die dat zijn te kruisen niet belangrijk aan u.
2. Ga vervolgens opnieuw door de lijst en omcirkel zoveel mogelijk items erg belangrijk aan u.
3. De rest van de lijstitems zullen in essentie de dingen zijn die dat zijn belangrijk maar niet erg belangrijk.
4. Bekijk vervolgens de erg belangrijkitems. Overweeg of er een ontbrekende waarde is die veel voor u van belang is en niet is vermeld. Voeg die waarde toe. Selecteer uit deze groep de zeven dingen die meest belangrijk aan u.
5. Rangschik dan deze zevenmeest belangrijk waarden, waarbij nummer één jouw is meest belangrijkwaarde.

prestatie	vordering	Avontuur	Autonomie
Arts	behorend	Schoonheid	Uitdaging
Verandering	communicatie	Gemeenschap	Bevoegdheid
Samenwerking	Samenwerking	land	creativiteit
Nieuwsgierigheid	daadkracht	Democratie	verscheidenheid
Verantwoordelijkheid voor het milieu	effectiviteit	rendement	Uitmuntendheid
Opwinding	Expertise	Eerlijkheid	Roem
Familie	Financiële winst	Vrijheid	Vriendschap
Pret	Gezondheid	Anderen helpen	De samenleving helpen
Eerlijkheid	Humor	Onafhankelijkheid	Beïnvloeden
Innovatie	Harmonie	Integriteit	intellectualisme
betrokkenheid	Kennis	Leiderschap	Aan het leren
vrije tijd	Plaats	Liefde	Loyaliteit
Meesterschap	Betekenisvol werk	Verdienste	Natuur
Openheid	Bestellen	Persoonlijke expressie	Genoegen
macht	Prestige	Privacy	produktiviteit
Kwaliteit	Erkenning	Relaties	Religie
Reputatie	eerbied	Verantwoordelijkheid	Veiligheid
Zelfbewustzijn	Zelfrespect	Zelfrealisatie	Sereniteit
verfijning	geestelijkheid	Stabiliteit	staat
Structuur	samenspel	Waarheid	Verscheidenheid
Rijkdom	Wijsheid	Werk leven balans

Je leiderschapsstijl definiëren

Zodra u over de zeven beste waarden beschikt, kunt u overwegen de volgende vragen te beantwoorden om te bepalen hoe goed uw waarden worden weergegeven in uw leiderschapsstijl.

1. Zijn uw medewerkers op de hoogte van uw belangrijkste waarden? Zo niet, deel ze en nodig uw personeel uit om hun belangrijkste waarden te delen.
2. Worden uw waarden aangetoond in uw dagelijks gedrag? Blijf je trouw aan je waarden? Als dat niet het geval is, overweeg dan de manieren waarop u kunt afstemmen wat u echt waardeert met de manier waarop u uw personeel leidt.