Niveau 2 Managementvaardigheden: Teambouwvaardigheden

Niveau 2 is de teambouwvaardigheden die elke ontwikkelende manager moet beheersen. Het is het volgende niveau van de piramide voor managementvaardigheden, die de vaardigheden toont die een manager moet beheersen om succesvol te zijn en laat zien hoe deze managementvaardigheden op elkaar bouwen naar succes toe.

Team Management Vaardigheden

Er zijn drie categorieën van teammanagementvaardigheden die iemand moet beheersen om enig succes te hebben in een managementtaak. Dit zijn motivatie, training en coaching en betrokkenheid van medewerkers en worden hieronder in detail besproken.

Motivatie

De meest fundamentele vaardigheid in teambeheer die je moet beheersen, is de motivatie van je team en van de individuele leden van het team. (We zullen zelfmotivatie later in deze serie bespreken.) Je kunt je doelen als manager alleen bereiken als je team gemotiveerd is om te presteren, te produceren en de resultaten te leveren die je nodig hebt. Het motiveren van elk individu in uw team vereist een erkenning van uw kant dat de motivatiebehoeften van elk teamlid anders zijn. En het motiveren van het team vereist een andere aanpak dan het motiveren van de teamleden.

Individuen motiveren

• De les van het rode paard

  Wat heeft een negen-jarige tekenaar op stukjes papier te maken met motivatie? Veel eigenlijk. De les van het rode paard benadrukt het belang van werknemersmotivatie en het effect ervan op de prestaties.

• Larry werkt hier niet meer

  Voor werknemersbehoud is de motivatie van werknemers cruciaal. Elke persoon op de juiste plek zetten is daar een essentieel onderdeel van. Ontdek wat een verschil je kunt maken door je mensen te gebruiken op de plekken waar ze hun best kunnen doen.

• Hoe om positieve feedback te geven

  Een andere sleutel tot succesvolle motivatie is de manier waarop u feedback geeft. Je moet feedback geven aan je werknemers en ze hebben het recht om het te verwachten. Probeer u eerst te concentreren op het geven van positieve feedback en pas als laatste redmiddel toevlucht te nemen tot negatieve feedback.

• De koffiekop

  Een van je beste managementtools is misschien een koffiekopje. De eenvoudige handeling om iemand naar de koffie te brengen, geeft je de gelegenheid om bij hen te zitten, te luisteren en te leren. Dat soort gesprekken kan een krachtige motivatie van de werknemer zijn.

• Managementtips voor motivatie

  Dit zijn enkele extra motivatietips.

Training en coaching

Het is onwaarschijnlijk dat u ooit een team zult leiden waar iedereen voldoende is opgeleid. Het is nog onwaarschijnlijker dat u een team hebt dat nooit coaching behoeft. Je moet in staat zijn om de trainingsbehoeften van je teamleden te identificeren en die training voor hen te kunnen krijgen. En je moet alle leden van je team coachen, zelfs de goed opgeleide, om hen te helpen hun beste prestatieniveaus te bereiken.

Opleiding

• Nieuwe werknemersopleiding

  Ongeacht of u een paar uur of een paar maanden bezig bent met het oriënteren van nieuwe werknemers, er zijn kosten aan verbonden. Nieuwe werknemersoriëntatie (NEO) kan u op de lange termijn geld besparen als u de tijd neemt om nieuwe mensen goed te trainen.

• Cross Training-medewerkers

  Crosstraining is iemand trainen in een andere activiteit die gerelateerd is aan hun huidige werk. Het is goed voor managers omdat het u meer flexibiliteit biedt, wat geld bespaart in arbeidskosten. Het is ook goed voor de werknemers. Hierdoor kunnen ze nieuwe vaardigheden leren, worden ze waardevoller en kunnen ze de verveling van werknemers tegengaan.

• Leer tijdens de lunch

  Learn at Lunch, is een programma om medewerkers te helpen groeien en vooruit te helpen. Leer hoe u dit kunt instellen, zodat zowel het bedrijf als de werknemers ervan profiteren.

coaching

• Medewerkerscoaching: wanneer moet ik beginnen?

  Je moet mensen fouten laten maken als ze leren. De kunst is om te weten wanneer je moet instappen en wanneer je moet ophouden en ze het alleen laat proberen.

• Performance Management in plaats van Layoffs

  Het kost te veel om een ​​incompetente manager op zijn plaats te laten. Als de werknemer niet verzoekt om terug te keren naar een niveau waarop ze competent waren, moet het bedrijf actie ondernemen. Specifieke training kan hier onderdeel van zijn.

• Coaching, een essentiële managementvaardigheden

  Een van de belangrijkste dingen die we doen als managers is onze ondergeschikten coachen. Een van de belangrijkste vaardigheden die je als manager kunt ontwikkelen, is die van een goede coach. Hier zijn wat meer bronnen die je kunnen helpen je vaardigheden te verbeteren.

Betrokkenheid van de werknemers

Alle trainingen die we doen als managers, alle motivatie die we proberen, al die positieve feedback en morele opbouw zijn allemaal op één ding gericht: het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers. Als uw werknemers niet betrokken zijn en ze gewoon aan het werk gaan om een ​​stoel op te warmen, krijgt u niet de beste prestaties. Als u niet hun best krijgt, kost alles wat ze doen u meer dan het zou moeten hebben. Het kan een hoge fout- of bewerkingssnelheid hebben of het kan een nieuw, innovatief idee zijn dat ze niet met u hebben gedeeld. Wat het probleem ook is, het zal u kosten.

Dus hoe krijg je je medewerkers verloofd en toegewijd? Dit zijn de basisprincipes.

• Inspireer en bewonder

  Een van de grootste fouten die een manager kan maken, is zijn werknemers negeren. Dezelfde aandacht die u hebt besteed aan hun werkopdrachten, naar hun tevredenheid, aan hun gevoel deel uit te maken van een geweldig team, moet doorgaan zolang ze deel uitmaken van uw groep. Zodra je begint te verslappen, neemt hun tevredenheid en motivatie af en verlies je ze.

• Hoe te innoveren in het bedrijfsleven

  Geef uw medewerkers de vrijheid om zelf na te denken. Wees geen micro-manager. Als ze een beetje ademruimte hebben, zullen ze innovatiever zijn en meer toegewijd aan uw doelen.

• Retentietips voor werknemers

  Dezelfde dingen die de omzet verlagen en de retentie van werknemers verhogen, zijn zaken die de betrokkenheid van werknemers vergroten. Geef ze duidelijke doelen en eerlijke feedback.

• Hoe om positieve feedback te geven

  Om een ​​of andere reden zijn we veel beter in het vertellen van mensen wanneer ze iets verkeerd doen dan wanneer ze iets goed doen. Toch is deze positieve feedback van cruciaal belang om medewerkers betrokken te houden. Het moet verdiend en eerlijk zijn, maar laat het niet weg.

• Delegeren, niet alleen dumpen

  Delegatie is een andere manier om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Wanneer u een taak actief delegeert aan een medewerker, hebben zij de mogelijkheid om te groeien en nieuwe uitdagingen aan te pakken. Het stimuleert hen en laat hen verder denken dan alleen een prikklok slaan. Zorg er wel voor dat u daadwerkelijk goed delegeert en niet alleen meer werk eraan doet.

• Tip: zorg dat uw mensen erbij betrokken zijn

  Participatief management staat centraal.

De volledige managementvaardighedenpiramide

De Management Skills Pyramid toont alle vaardigheden die een manager moet beheersen om succesvol te zijn en laat zien hoe deze managementvaardigheden op elkaar bouwen in de richting van succes.

Niveau 1

Basis managementvaardigheden voor beginnende managers

Level 2

Managementvaardigheden voor het ontwikkelen van uw team

Niveau 3

Managementvaardigheden voor het ontwikkelen van jezelf

Niveau 4

Leiderschapsvaardigheden