Essentiële managementvaardigheden in de digitale tijdperk

Voorspellingen over de toekomst van business klinken heel erg zoals we zouden verwachten in een science fiction-film uit Hollywood:

• Het werk zal worden gecontroleerd en gecontroleerd door steeds intelligentere machines en minder menselijke werknemers.
• Deze machines zijn gebaseerd op geavanceerde algoritmen voor kunstmatige intelligentie en enorme hoeveelheden real-time echte big data. Ze selecteren strategieën, passen aanbiedingen en tactieken aan en monitoren de vervulling, allemaal zonder menselijke tussenkomst.
• Fabrieken worden met de afstandsbediening beheerd.
• Leveringen zullen worden gefaciliteerd door auto's en vrachtwagens zonder bestuurder en drones.
• In een knipoog naar enkele van de beste science fiction-verhalen, zullen problemen worden opgelost voordat ze zich voordoen op basis van gecompliceerde engines voor voorspellende analyse, waarbij real-time input wordt getrokken uit een groot aantal miljarden sensoren.

Hoewel we deze sciencefictionwerkwereld van prelude-tot-terminator in de komende jaren misschien niet realiseren, lijdt het geen twijfel dat de rol van manager en tactiek voor het managen en leiden zal veranderen in dit opkomende digitale tijdperk. Dit artikel biedt richtlijnen voor elke manager die geïnteresseerd is in levensvatbaar en waardevol, omdat de toekomst vooruitgang door vooruitgang mogelijk maakt.

10 niet zo vergezochte voorspellingen over het arbeidsveld:

1. Communicatietechnologieën blijven zich ontwikkelen om een ​​hoge kwaliteit, real-time betrokkenheid bij verspreide teams en gemeenschappen mogelijk te maken.
2. De huidige onvervulde belofte van Big Data zal in toenemende mate worden gerealiseerd als organisaties dit beest leren worstelen met nieuwere technologieën, slimmere algoritmen en organisaties die zijn gestructureerd om gegevens te behandelen als een strategische levenskracht.
3. Routinewerk zal steeds vaker worden geautomatiseerd, waardoor posities, tijd en bandbreedte voor alle werknemers worden vrijgemaakt.
4. Innovatie zal plaatsvinden in open source-stijl met gemeenschappen die problemen oplossen en ideeën en feedback delen.

1. Projecten zullen worden herkend als de motoren van de creatie en projectmanagementpraktijken zullen worden uitgebreid om te profiteren van de nieuwe tools voor communicatie, monitoring, rapportage en samenwerking. Het routinewerk van het monitoren van discrete taken zal worden geautomatiseerd en projectteamleden en de projectmanager zullen zich kunnen concentreren op het oplossen van problemen en creëren.
2. De belofte van virtuele teams zal eindelijk worden gerealiseerd op basis van de vooruitgang in communicatietechnologieën.
3. Besluitvorming zal in toenemende mate gegevensgestuurd zijn en routinematiger beslissingen door machines worden afgehandeld.

1. Organisaties zullen zich afvlakken en zich horizontaal verspreiden en de vooruitgang zal gebaseerd zijn op het vermogen om waarde toe te voegen en minder op het vermogen om meer op een hoger niveau te doen.
2. Managers zullen coachen en ondersteunen en faciliteren, maar niet toezien op het dagelijkse werk.
3. Er zullen minder managers zijn.

Voor managers is het een rol in overgang:

De bovenstaande punten zijn opwindend om te overdenken, maar voor de meesten van ons is deze toekomst ergens aan de horizon. Niet elk bedrijf zal technologie toepassen in het tempo van een Uber of andere onderneming die is geboren uit digitaal DNA.

De meeste organisaties evolueren met de snelheid van hun industrieën en concurrenten, met externe krachten die uiteindelijk die snelheid bepalen. En in al deze opwinding en beroering en vooruitgang zullen managers het nog steeds redden.

Toch moeten degenen die ernaar streven relevant te blijven, met name individuen aan het begin van hun loopbaan, doelbewust werken aan het ontwikkelen van de vaardigheden die passen in de trends die morgen zullen worden gevormd. De balans van dit artikel verkent vier kritieke gebieden waar managers moeten investeren in het ontwikkelen en afstemmen van hun vaardigheden.

Vier sleutelgebieden Managers moeten sterker worden om relevant te blijven:

1. Technische behendigheid. Zelfs voorheen creatieve domeinen zoals marketing worden steeds meer gedomineerd door kwantitatieve technologen. Er is geen ruimte om technologie te vermijden. Zoek elke gelegenheid in uw werk om training te krijgen over de nieuwste programma's en applicaties. Werk in je persoonlijke leven om de trends rond sociaal, mobiel, apps en anderen te begrijpen en zelfs eraan deel te nemen. Of je het leuk vindt of niet, je wereld is een technologisch gedreven wereld en als je er niet in slaagt om te leren, zul je achteruit gaan in de snelheid van verandering.

1. Gegevens behendigheid. Veel managers opereren nog steeds op basis van hun instinct en geven de voorkeur aan hun eigen ervaringen om de gegevens te analyseren. Er zijn veel uitdagingen met gegevens, zoals kwaliteit, relevantie, nauwkeurigheid, volledigheid enz., Maar we zijn allemaal vastbesloten om de tools te gebruiken. Als een ervaren manager ben ik niet bereid om blindelings op gegevens te vertrouwen zonder de aannames en beperkingen te begrijpen, maar desondanks wil ik gegevens graag in mijn besluitvorming betrekken.
2. Project behendigheid. Omdat routinewerk steeds meer wordt geautomatiseerd, zal het werk van projecten zich richten op innovatie, modernisering van de infrastructuur en uitvoering van de strategie. De rol van projectmanager of projectsponsor zal toenemen en effectieve managers zullen begrijpen hoe ze deze rollen kunnen vervullen en hun teams beter kunnen ondersteunen.

1. Netwerken behendigheid. Als organisaties comprimeren, zal de focus van het werk horizontaal zijn en niet verticaal binnen een functie. Managers zullen in toenemende mate worden gevraagd om tijdelijke coalities te organiseren om opkomende kansen te grijpen en snel veranderende dreigingen te dempen. Aangezien projecten steeds belangrijker worden, zullen antwoorden op belangrijke kwesties zich bovendien ergens buiten de traditionele functies bevinden. Een effectief netwerk dat op het juiste moment de juiste bronnen kan aanboren, is essentieel.

Het komt neer op

Toegegeven, het voorspellen van de toekomst door naar een lijst met trends te kijken, lijkt veel op het voorspellen van de smaak van een dessert door naar de lijst met ingrediënten te kijken. Desondanks zijn de trends rond communicatie, democratisering van informatie en het werk van innovatie tamelijk duidelijk.

De ultieme incarnatie van technologie lijkt misschien op de openingsbeschrijving, maar in de tussentijd is er veel werk voor managers die de nieuwe technologieën kunnen aansturen ter ondersteuning van creatie en zakelijke uitvoering. Voor degenen die technologie voorbij laten gaan, zal de toekomst een stuk minder inschikkelijk zijn.