6 vrouwelijke ondernemers delen hun beste advies

"Vragen. Luister. Vraag meer. En net als je denkt dat je geen vragen hebt, blijf vragen en blijf luisteren."

Iemand gaf me dat advies 11 jaar geleden toen ik mijn bedrijf begon, Goodshop. Zijn punt was: met zoveel mensen voor me die zelf de weg van het ondernemerschap hebben afgelegd, hoefde ik het wiel niet opnieuw uit te vinden. Door simpelweg vragen te stellen, een open geest te hebben en een geëngageerde luisteraar te zijn, kon ik mijn leerproces met minstens de helft kort houden.

Ik ben nog steeds 11 jaar later aan het leren en ik blijf advies krijgen van andere ondernemers - niet alleen van degenen die veel verder komen dan ik, maar ook van ondernemers die net aan hun kleine zakelijke reis beginnen. Ik vroeg zeven ondernemende vrouwen, die ik enorm bewonder, om inzichten uit hun toolbox met startup-wijsheid te delen. Dit is wat ze te zeggen hadden.

Sheila Lirio Marcelo, oprichter, voorzitster en CEO van Care.com

Wees intens met resultaten, maar ontspan met mensen. Bij het starten van een bedrijf streef je naar uitmuntendheid, maar als je de verwachting van perfectie voor jezelf en anderen niet kunt deprogrammeren, loop je het risico jezelf uit te branden en alle anderen weg te jagen.

Omdat ik uit de advieswereld kwam, waar ik voor mijn ideeën werd betaald, zag ik dingen in zwart-wit. Ik dacht dat er een manier was om dingen te doen - op mijn manier. Dit maakte me een verschrikkelijke manager. Ik ben dankbaar voor de mentoren bij mijn eerste startup die me wat feedback gaf: 'relaxen.' Het was niet gemakkelijk om dat op dat moment te horen, maar het hielp me waarderen dat mensen anders werken en problemen oplossen. Door de jaren heen heb ik geleerd mijn team verantwoordelijk te houden voor de uitkomsten zonder te hoeven analyseren hoe ze tot het resultaat kwamen.

Dit heeft me in staat gesteld om meer mens te zijn als manager en leider, omdat het aantonen van dit vertrouwen in mijn team essentieel is voor het opbouwen van hun vertrouwen in mij.

Sheila Lirio Marcelo is de oprichter van Care.com, 's werelds grootste online bestemming voor het vinden en beheren van gezinszorg. In 2014, ze werd uitgeroepen tot een van de "Top 10 vrouwenondernemers" in Fortune Magazine.

Alexa von Tobel, CEO en oprichter van LearnVest.com

Zodra je je focus hebt gevonden, maak je huiswerk. Voor mij betekende dat het schrijven van een businessplan van 75 pagina's voordat ik zelfs met LearnVest begon. Weinig mensen lezen het echt, maar het werd uiteindelijk een waardevolle oefening voor mij. Mijn strategie moeten uitdragen tegenover andere mensen wier meningen ik heb gerespecteerd, hebben mij gedwongen om uitputtend te zijn in mijn onderzoek en hebben me voorbereid op het springen in een positie van leiderschap, waarbij ik diegene moest zijn die de schoten oprakelt en de vragen per minuut beantwoordt. Als het erop aankomt, is een goed bedrijfsplan hetzelfde als elk ander effectief plan: u moet voor uzelf concrete doelen creëren, zodat u uw voortgang kunt volgen en onderweg opnieuw kunt evalueren.

Zodra u uw bedrijf in gebruik neemt, voelt het alsof uw haar in brand staat! Je laat branden links en rechts blussen en je hebt niet langer de luxe om te kunnen stoppen en te zeggen: 'Wat is mijn strategie?' Op dit punt heb je gewoon geen tijd. Het is dus heel belangrijk om een ​​glasheldere strategie te hebben voordat je de sprong maakt. Op die manier bent u, als u eenmaal in het vak zit, goed uitgerust voor alles en alles dat op uw pad komt.

Alexa von Tobel lanceerde LearnVest in 2009. Ze is de auteur van het bestverkopende boek Financial Fearless van de New York Times.

Linda Rottenberg, medeoprichter en CEO van Endeavour Global

Mijn beste advies voor ondernemers is om mensen te stalken. Toen ik een decennium geleden mijn organisatie oprichtte, heb ik enige tijd besteed aan het samenstellen van een sterke wereldwijde adviesraad. Zes maanden na de start van Endeavour leerde ik dat Peter Brooke, de legendarische VC en private equity-pionier, aan het woord was op de Harvard Business School, dus ik volgde hem - helemaal naar Cambridge, daarna de Aldrich Lecture Hall en vervolgens naar de herentoilet-waar Ik heb hem met succes in het nauw gedreven om een ​​voorzitter te worden. Nu zeg ik dat stalking de meest onderschatte startup-strategie is!

Linda Rottenberg is medeoprichter van Endeavour in 1997. Zij is de auteur van het best verkochte boek Crazy, een compliment van de New York Times.

Jennifer Manaavi, CEO en mede-oprichter van Physique 57

Laat angst geen factor zijn bij het nemen van beslissingen. Te vaak zie ik ondernemers niet starten vanwege angst. "Wat als we het niet kunnen doen?" "Wat als er iets fout gaat"? Ik begrijp dat we de voor- en nadelen van onze beslissingen moeten overwegen, maar we moeten zelfbewust zijn - zijn we risico's aan het identificeren of zijn we gewoon bang? Als angst je ervan weerhoudt om je bedrijf naar het volgende niveau of de volgende stap te brengen, dan laat je angst toe om het potentieel van je bedrijf te temperen.

Jennifer Maanavi lanceerde in 2006 Physique 57, een fitnessbedrijf dat fysieke gezondheid en persoonlijke empowerment bevordert.

Courtney Nichols, medeoprichter en co-CEO van Smarty Pants

Ken jezelf en weet dat wat je ook bent niet doen weet van jezelf, zul je de harde manier leren. Startups, zoals kinderen, zijn spiegels voor al uw gebreken. Ze zullen worden blootgesteld, dus je moet een flexibel perspectief hebben. Je moet verantwoordelijk zijn voor je tekortkomingen en meedogenloos leren hoe je ze kunt aanpakken zodat ze je succes niet in de weg zitten. Jij bent jouw bedrijf. Als je tegen jezelf liegt over je zwakheden, dood je je bedrijf in het proces.

Courtney Nichols richtte in 2009 SmartyPants op, een gezondheids- en wellnessbedrijf dat gummy-vitamines produceert.

Nicole Centeno, oprichter en CEO van Splendid Spoon

Bekijk falen als een geschenk. Wanneer het bedrijf pijn heeft, zal het je dwingen tot onderwerping, en als je luistert, zal het je teruggeven. De eerste twee jaar was ik een solo-oprichter en het bedrijf heeft me volledig gebroken. Ik had twee baby's jonger dan twee, een gespannen huwelijk en ik probeerde alles te doen. Het bedrijf was van de grond gekomen, maar toen stopte het.

Ik zette de ene voet voor de andere en opende me voor het idee om een ​​andere leider in mijn rijk uit te nodigen. Sathish Naadimuthu, nu onze CMO, sloot zich aan in juli 2015 en we hebben hard gewerkt om een ​​belangrijke pivot te maken - het bedrijf van een primair wholesale-model naar direct naar de consument verplaatsen. Binnen een maand na het opnieuw lanceren van de site, was ons bedrijf verviervoudigd.

Nicole Centeno richtte Splendid Spoon op in 2013.