Waarom HR moet altijd rapporteren aan de CEO

Stelt u zich een vergadering voor van een senior staff committee waarbij de persoon die verantwoordelijk is voor het meest waardevolle en kostbare bezit van het bedrijf werd uitgesloten. Niemand aan het hoofdpersoneel heeft als belangrijkste taakverantwoordelijkheid het welzijn en welzijn van de werknemers van de organisatie. Je zou deze situatie volkomen belachelijk vinden, toch?

Maar bedrijven waar het hoofd Personeelszaken (HR) niet rapporteert aan de CEO doen precies dat - met uitsluiting van de stem van de werknemers, de menselijke hulpbronnen, van de tafel.

Mensen zijn de belangrijkste bron van uw bedrijf. Tenzij je een zware industrie bent met miljoenen en miljoenen dollars geïnvesteerd in zwaar materieel, betaal je meer voor je werknemers dan iets anders. Waarom zou je niet de persoon willen die belast is met het werven, ontwikkelen en behouden van werknemers in je leidinggevende team?

CEOS zegt vaak, maar gelooft zelden totaal dat hun mensen hun belangrijkste bezit zijn. Een van de grootste uitdagingen voor de komende twintig jaar is het aantrekken en behouden van een superieur personeelsbestand. Uw HR-personeelsleden zijn uw belangrijkste spelers bij het werven en behouden van personeel. Uw personeelsleden van HR moeten ook leiding geven aan uw inspanningen op het gebied van training en ontwikkeling van medewerkers, communicatie, carrièreplanning en organisatieontwikkeling.

Ze vormen de basis om u te helpen een positieve medewerker- en klantgerichte werkplek te creëren. Met zoveel verantwoordelijkheid en zoveel potentiële impact op uw bedrijf, moet HR rapporteren aan de CEO of president van uw bedrijf. Er is geen betere keuze voor de rentmeester van uw werknemers.

Hierdoor kan de HR-persoon rechtstreeks spreken met de persoon die het best uw bedrijfscultuur, de president of CEO, vormt. Dit directe contact, zonder door lagen van andere managers te hoeven werken, die al dan niet het HR-standpunt naar voren brengen, is belangrijk voor uw zakelijk succes.

Wanneer HR-rapporten naar boekhouding

Vooral wanneer HR rapporteert aan de boekhouding of administratie, creëert u niet de benodigde controle en balans voor uw organisatie. De behoeften van mensen versus financiële behoeften is op zijn best een moeilijke evenwichtsoefening.

Wanneer beide worden vertegenwoordigd door het hoofd van de financiële afdeling, zorgt u ervoor dat u beide standpunten niet hoort - alleen de conclusie van de financiële hoofdpersoon, die al dan niet de HR-input weerspiegelt.

Stelt u zich eens een ontmoeting voor waarbij het hoofd van financiën zegt: "We hebben budgetproblemen. Laten we dit jaar afschaffen om onze financiële doelstellingen te halen. De medewerkers zullen begrijpen dat de huidige financiële situatie ons ertoe heeft gebracht deze beslissing te nemen. "Op papier kan die oplossing alle begrotingsproblemen en -behoeften oplossen.

Maar op dit moment zou het hoofd van de HR-afdeling moeten zeggen: "Ja, op papier dat werkt, maar als we bonussen verlagen, verliezen we waarschijnlijk onze beste werknemers aan onze concurrenten. Het kost ons een fortuin om deze mensen te vervangen en onze concurrenten zullen sterker worden. Ik weet dit omdat de medewerkerstevredenheidsonderzoeken dat we regelmatig rangbonussen verzamelen die hoog op de lijst staan ​​wanneer werknemers worden gevraagd, waarom blijf je bij je huidige werkgever."

Hoewel dit logisch lijkt, kijken veel bedrijven voorbij aan de langetermijneffecten van hun kortetermijnoplossingen. Een HR-medewerker aan de seniorentafel helpt u om te voorkomen dat u slechte beslissingen neemt die medewerkers negatief beïnvloeden. De HR-persoon zal regelmatig de mensenaspecten van het strategische plan en de bedrijfsdoelen van uw organisatie benadrukken.

HR heeft een strategische rol

Strategisch gezien moet uw hoofd HR-persoon deelnemen aan uitvoerende vergaderingen en de besluitvorming voor het bedrijf delen. Dit stelt de HR-groep in staat om het bedrijf beter te begrijpen en eraan deel te nemen. Immers, weten hoe je mensen gelukkiger en productiever kunt maken, is de sleutel tot je zakelijk succes.

Met een grondige kennis van het bedrijf en inzicht in de doelen en visie van het senior team, zullen betere beslissingen en aanbevelingen van HR komen. Dit betekent dat het absoluut essentieel is dat het hoofd van HR (evenals haar personeel) de business begrijpt en de taal van het executive team spreekt.

Wanneer u het hoofd van HR huurt, hebt u iemand nodig die in staat is tot uitvoerende gedachten. Uw werving, behoud, training, organisatieontwikkeling en cultuur worden aanbevolen en gevormd door een grondig begrip van uw zakelijke behoeften door deze persoon.

Omgekeerd worden beslissingen over het bedrijf genomen met een volledig begrip van hun impact op mensen, de cultuur en de werkomgeving. U stelt uw HR-personeel in staat uw strategische resultaten te beïnvloeden. En dit is een positieve factor in uw zakelijk succes.

Uw HR-medewerkers kunnen uw bedrijf niet een betere plek maken als ze niet begrijpen wat er in het bedrijf aan de hand is. Als ze de algemene bedrijfsdoelen niet begrijpen en dit vaak gebeurt wanneer ze informatie uit de tweede hand ontvangen, zal uw bedrijf niet zo succesvol zijn als het zou kunnen zijn. Geef uw HR-professional het vermogen om uw zakelijke beslissingen te beïnvloeden - u zult er geen spijt van krijgen en uw zakelijke besluitvorming zal verbeteren met hun inbreng.

Uw mensen zijn cruciaal voor uw succes. Zorg ervoor dat de persoon die is toegewijd aan mensen rechtstreeks rapporteert aan de CEO.