Je persoonlijke Best is een magische bouwactiviteit

Stel je dit voor. De facilitator werd gevraagd om de laatste teambuildingactiviteit van de dag voorafgaand aan een drankje en diner te leiden. Het publiek zal vanaf acht uur 's ochtends vergaderen. De aanwezigen zouden politieagenten zijn die experts zijn in wat zij 'politieagenten' noemen, uitdrukkingsloze functies die de facilitator niet veel informatie verschaffen.

De facilitator moest een prijswinnende teambuildingsactiviteit bedenken. Ze deed het, en als het met hen werkte - en dat is gelukt - zal het ook met je teams werken.

Stappen in het faciliteren van de teambuildingactiviteit 'Uw persoonlijke beste'

1. Geef deelnemers een hand-out van één pagina die de taak beschrijft. Groepen zoals politieagenten willen graag dat de teambuildingsactiviteit duidelijk wordt beschreven op een hand-out.
2. Vraag de deelnemers om na te denken over hun loopbaan en een moment te identificeren waarop alles wat goed is aan henzelf in een hogere versnelling werkte. Misschien was het een arrestatie die ze maakten na de volgende weken met leads en het interviewen van talloze getuigen. Misschien was het een dag waarop ze een kind hebben gered van een blessure. Misschien werd een gewelddadige overtreder ervan weerhouden zijn partner te verwonden. Ongeacht de omstandigheden, identificeer een moment waarop ze geloven dat ze op hun persoonlijk best presteren. (U wilt uw voorbeelden aanpassen voor uw groep.)

1. Vertel je groep dat het "juiste" moment waarschijnlijk degene is die opkwam zodra je de opdracht gaf. Vraag hen om voorbereid te zijn om dat moment met hun collega's aan hun tafel te delen.
2. Geef de deelnemers ongeveer tien minuten om na te denken over hun persoonlijk beste moment voordat ze hen vragen om het moment met hun tafelgenoten te delen.
3. Vertel de deelnemers om hun moment met hun collega's te delen in even levendig detail als ze zich kunnen herinneren. Maak het moment echt tot leven voor hun collega's. Beschrijf de kleuren, de geluiden en hoe ze voelden en hoe ze reageerden op het moment dat al hun bougies vuren.

1. Dit is wat er gebeurde met de groep politieagenten. Ze keken eerst in shock naar de facilitator. Oh, je wilt dat ik dit verhaal met mijn collega's deel, is precies wat hun uitdrukkingen zeiden. Hun uitingen waren onbetaalbaar. Zelfs een beetje stil gemopper liep door de kamer. Als facilitator hield ze vol. De aanwezigen begonnen stilletjes en toen de verhalen werden gedeeld, werden de geluiden van mensen die praatten, lachten, delen en zelfs juichten, tot een gebrul. De warmte in de kamer werd van moment tot moment opgebouwd tot een crescendo van goede wil.

1. Laat uw deelnemers praten totdat de kamer begint te zwijgen, meestal dertig minuten tot een uur, afhankelijk van het aantal mensen aan uw tafels. Vraag dan of iedereen de kans heeft gehad om hun verhalen te delen of dat de eerste persoon nog steeds praat. (Dat is over het algemeen een lach van opluchting.)
2. Verslag de teambuildingsactiviteit door de groep te vragen hoe zij hebben gereageerd op de teambuildingsactiviteit - om de ervaring van het vertellen van hun eigen verhalen en het horen van de verhalen van hun collega's.
3. Ga door met het beoordelen van de teambuildingsactiviteit door de grote groep te vragen of deelnemers thema's hebben gezien in de verhalen die aan hun tafels worden verteld. Vertel uw deelnemers om aan hun tafel de gemeenschappelijke thema's te delen die ze hebben gevonden in de verhalen die ze aan hun tafel delen. Vraag een deelnemer in elke kleine groep om de thema's op te nemen die zijn ontdekt op een flip-over of laptop en wees voorbereid op het delen van de thema's met de grote groep.

   - Een thema dat vaak wordt genoemd bij het gebruik van deze teambuildingsactiviteit, is dat de verhalen gingen over het ontvangen van erkenning. Veel andere verhalen, in deze specifieke groep, waren gericht op promoties, succesvolle arrestaties, gevaarlijke situaties overwonnen en momenten van zeldzame kameraadschap en communicatie. Succes is ook vaak een gemeenschappelijk thema. Laat uw deelnemers deze conclusies trekken; vertel het ze niet.

1. Als uw deelnemers samenwerken, is een laatste vraag die u kunt gebruiken om de activiteit teambuilding te debriefen: Hoe kunt u een werkplek creëren waarin meer van deze thema's vaker voorkomen. En vraag, zoals altijd, uw deelnemers om één actie op te schrijven die zij zullen nemen of anders zullen doen als gevolg van deelname aan de sessie.
2. Wanneer de bespreking van de teambuildingsactiviteit is voltooid, vraagt ​​u de deelnemers of ze iets hebben dat ze aan de discussie willen toevoegen voordat ze verdergaan met de rest van de sessie.