15 kenmerken van een succesvolle mentor

Voorbij zijn de dagen dat het toewijzen van een informele buddy om een ​​nieuwe medewerker te begeleiden, betekende uitgaan om te lunchen en de medewerker een paar lessen te leren over slagen op de werkplek. Deze vrienden hadden over het algemeen geen mentoropleiding en ze hadden geen flauw idee van hun algehele verantwoordelijkheid bij het verwelkomen van de nieuwe werknemer.

Het helpen van haar om naadloos en snel te integreren in de nieuwe werkplek lag ver buiten hun functieomschrijving. Noch was het de verwachting van de organisatie dat de mentor een integraal onderdeel is van een nieuwe verwelkoming van een medewerker. Dit is ten goede veranderd.

Toen elke werknemer zo succesvol mogelijk werd, werd hij de nieuwe norm, waardoor de formele organisatiebehoeften van een mentor toenamen. Een formele mentorrelatie kan de leercurve een vliegende start geven en een nieuwe werknemer helpen slagen.

Dit zijn de kenmerken om te zoeken bij werknemers die worden gevraagd of toegewezen om formeel nieuwe werknemers of werknemers te begeleiden die nieuw zijn bij een afdeling of baan. Deze vereiste kenmerken zullen enigszins verschillen in een informele mentorrelatie die zich nonchalant ontwikkelt tussen twee personen of een medewerker van een hoger niveau en de nieuwe werknemer. Beide soorten mentoring beginnen met deze behoeften en deze kenmerken.

Gebruik een formeel mentorproces

Met een formeel mentorproces is de overdracht van een hoeveelheid kennis en andere culturele leringen een verwachting van de mentorrelatie. Je zult ook merken dat een klein onderdeel van de mentorrelatie evaluatief van aard is.

In de zin dat uw organisatie werknemers verwacht die mentor zijn om de fit van de nieuwe werknemer binnen de cultuur van de organisatie te beoordelen, evalueert de rol de nieuwe werknemer.

Met de hoeveelheid kennis die de mentor moet overbrengen, moet de mentor ook weten of de werknemer de vereiste informatie aan het leren is om te slagen in zijn of haar nieuwe baan. Als de medewerker traag is om te leren of niet leert, kan de mentor de afdeling helpen bij het aanpassen.

Zoek een informele mentor

Medewerkers worden ook aangemoedigd om een ​​informele mentor te zoeken voor elk deskundigheidsgebied dat de medewerker wenst te ontwikkelen of te verkennen. De persoon in deze mentorrol is puur een coach en een leraar zonder beoordelingsverantwoordelijkheden.

Kenmerken van succesvolle formele mentors

• Ze willen een andere werknemer begeleiden en zetten zich in voor de groei, ontwikkeling en culturele integratie van de medewerker.
• Ze hebben de kennis van werkinhoud die nodig is om effectief een nieuwe werknemer een aanzienlijke hoeveelheid werk te leren.
• Ze zijn bekend met de normen en cultuur van de organisatie. Kan de cultuur articuleren en onderwijzen.
• Ze tonen eerlijkheid, integriteit en respect voor en verantwoordelijkheid voor rentmeesterschap.
• Ze demonstreren effectieve communicatieve vaardigheden, zowel verbaal als non-verbaal.
• Ze zijn bereid om te helpen bij het ontwikkelen van een andere medewerker door middel van begeleiding, feedback en zo nu en dan een aandringen op een bepaald prestatieniveau of een juiste richting.

• Ze initiëren nieuwe ideeën en bevorderen de bereidheid en het vermogen van de werknemer om veranderingen aan te brengen in zijn of haar prestaties op basis van de voortdurende verandering in hun werkomgeving.
• Ze hebben voldoende emotionele intelligentie om zich bewust te zijn van hun persoonlijke emoties en zijn gevoelig voor de emoties en gevoelens van de werknemer die zij begeleiden.
• Ze zijn een persoon die als zeer succesvol kan worden beoordeeld in zowel hun werk als in het navigeren door de organisatiecultuur door collega's en managers.
• Ze tonen succes bij het opzetten en onderhouden van professionele netwerken en relaties, zowel online als offline.

• Ze zijn bereid om mislukkingen en successen te communiceren aan de mentormedewerker.
• Ze kunnen een gepaste hoeveelheid tijd doorbrengen met de mentored employee.
• Ze staan ​​open voor tijd doorbrengen met verschillende personen die mogelijk geen gemeenschappelijke achtergrond, waarden of doelen delen.
• Ze kunnen conflicten veroorzaken om de succesvolle integratie van de werknemer in de organisatie te waarborgen. Bereid om als mentor te erkennen dat een werknemer mogelijk niet succesvol is in uw organisatie.
• Ze kunnen zeggen wanneer de relatie niet werkt en zich op de juiste manier terugtrekken zonder rekening te houden met egoproblemen of de noodzaak om schuld of roddels te geven over de situatie.

Als u werknemers met deze kenmerken als mentor selecteert, zorgt u voor het succes van uw formele mentorrelaties. De nieuwe werknemers hebben baat bij elk van deze kenmerken die de werknemer die mentorschap levert, op tafel legt. Dit zal op zijn beurt zorgen voor de succesvolle integratie van de nieuwe werknemer in uw werkeenheid.