5 tips voor het opbouwen van een leercultuur op de werkplek

In mei 2015 heeft het personeel in de Verenigde Staten stilletjes een enorme mijlpaal doorstaan. Millennials-volwassenen in de leeftijd van 18-34 jaar overtroffen generatie X als de dominante kracht in demografische gegevens op het werk, volgens een rapport van Pew Research. Met meer dan 53 miljoen sterke leden zijn Millennials de grootste demografische groep ooit, waardoor de vorige recordsetter Baby Boomers werd uitgeschakeld.

Wat betekent dit voor u als manager of HR-professional als u probeert een leercultuur op te bouwen? Dat hangt er vanaf hoe je reageert op verandering. Voor millennials zijn leermogelijkheden niet alleen een leuk extraatje - ze zijn een verwachting.

Heldere en creatieve medewerkers

Deze generatie is ook mobieler dan eerdere generatiegroepen, dus je hebt de uitdaging om het beste en het slimste te behouden. En je zult een manier moeten vinden om Millennials 'streven naar loopbaanontwikkeling te bevredigen en tegelijkertijd leerkansen te beheren voor andere groepen in de multigenerationale beroepsbevolking van vandaag.

Gelukkig is de culturele ommekeer die je moet maken om aan de verwachtingen van de nieuwkomers te voldoen en ook meer ervaren medewerkers tevreden te houden goed voor alle demografische groepen in je personeelsbestand - en goed voor je bedrijf. Dit is een win-win voor alle generaties op het werk.

Door een serieuze investering in de toekomst van uw medewerkers te doen met het creëren en beschikbaar maken van leermogelijkheden, die op hun beurt kunnen leiden tot interne carrièremogelijkheden, stelt u de weg vrij voor het langetermijnucces van het bedrijf.

Breng duidelijke verbanden tussen leren en prestaties tot stand

Medewerkers moeten begrijpen dat een voortdurend verlangen om te leren hoog in het vaandel staat en dat een vermogen om deel te nemen aan langetermijnleren een essentieel onderdeel is van hun voortdurende verbeterde prestaties op het werk. Leren integreren in dagelijkse activiteiten is de sleutel - dit zorgt ervoor dat leren niet alleen een eenmalig evenement is, maar eerder een kernonderdeel van de cultuur.

Zorg ervoor dat wat werknemers leren, wordt toegepast

Zodra koppelingen tussen leren, prestaties en resultaten tot stand zijn gebracht, kunnen managers het leren dat wordt toegepast op het werk ondersteunen door regelmatig te volgen wat de werknemer solliciteert, anders te doen, enzovoort. Om ervoor te zorgen dat nieuwe kennis resulteert in gedragsveranderingen en een betere werknemer resultaten, managers zullen coachingstools nodig hebben om hen te helpen met hun werknemers om de gewenste resultaten te bereiken. Je kunt dit leren versterken door lof, positieve beoordelingen en frequente versterking.

Maak van leren een strategisch initiatief

Om te functioneren als een hulpmiddel dat de betrokkenheid van werknemers vergroot en de productiviteit verhoogt, moet leren zijn rechtmatige plaats innemen als een kernstrategisch initiatief. Communiceer wat leren en vaardigheden zijn vereist om de bedrijfsstrategie te ondersteunen en koppel alle leermogelijkheden aan die doelen.

Creëer een robuust, doorlopend proces voor prestatiebeheer dat samenwerking tussen werknemers en managers bevordert en het leren uit feedback onderdeel maakt van het dagelijks leven. Geef medewerkers de tools om lacunes in vaardigheden en sterke punten te identificeren en breng de bevindingen in kaart voor leermogelijkheden - en volg de voortgang onderweg.

Identificeer vakmensen

Een andere manier om leerkansen te bieden aan werknemers is om de vaardigheden en kennis van materiedeskundigen te benutten en kennisuitwisselingsprogramma's in de hele organisatie te implementeren. Met deze aanpak kunt u eenvoudig leeractiviteiten koppelen aan kerncompetenties en de impact van het programma meten.

Maak medewerkers verantwoordelijk voor hun eigen leren

Medewerkers zien hun relatie met werkgevers tegenwoordig in minder paternalistische bewoordingen dan eerdere generaties. Ze verwachten toegang tot leermogelijkheden als partner in de relatie, maar een partnerschap is tweerichtingsverkeer.

Dus het is perfect eerlijk voor bedrijven om werknemers verantwoordelijk te houden. Wees duidelijk over wie wat bezit en geef ze verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling - en de hulpmiddelen die ze nodig hebben om door te gaan.

Onderzoek toont aan dat de leer- en ontwikkelingsprogramma's van werknemers de betrokkenheid kunnen verbeteren, institutionele kennis kunnen bewaren en de productiviteit kunnen verhogen. Bersin by Deloitte onderzoek wees uit dat bedrijven met een sterke leercultuur met een aanzienlijke marge beter presteerden dan peers.

Maar het is belangrijk om een ​​strategie opzettelijk op te bouwen: CEB Global schat dat ondoeltreffende training bedrijven $ 145 miljard per jaar kost.

Conclusie

Een demografische verschuiving van het personeelsbestand vormt een uitstekende gelegenheid om uw leer- en ontwikkelingsstrategie te heroriënteren en een sterke cultuur van leren op te bouwen. Door deze vijf tips te volgen, kunt u kennisoverdracht en het verwerven van vaardigheden een dagelijks onderdeel van het werk maken en uw bedrijf op de lange termijn succesvol maken.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones staat bekend om haar rechtlijnige aanpak, uitmuntende uitvoering en het bouwen van uitzonderlijke teams.