Hoe effectieve werkrelaties te ontwikkelen

Je kunt je carrière- en werkrelaties beschadigen door de acties die je neemt en het gedrag dat je op het werk vertoont. Ongeacht je opleiding, je ervaring of je titel, als je niet goed kunt spelen met anderen, zul je nooit je werkmissie volbrengen.

Effectieve interpersoonlijke werkrelaties vormen de hoeksteen van succes en tevredenheid over je werk en je carrière. Hoe belangrijk zijn effectieve werkrelaties? Ze vormen de basis voor promotiekansen, loonsverhogingen, het behalen van doelen en werkplezier.

De Gallup-organisatie bestudeerde indicatoren van werktevredenheid.Ze vonden dat een van de twaalf belangrijkste vragen van werknemers die werkplezier voorspelden, of je een beste vriend op het werk hebt, was. Zonder een vriend op het werk verslechtert de werkvreugde.

Wat gebeurt er als je niet goed met anderen speelt?

Een supervisor die in een bedrijf van een paar honderd mensen werkte, kreeg al snel een reputatie omdat hij niet goed met anderen kon spelen. Hij verzamelde gegevens en gebruikte de gegevens om fouten te vinden, de schuld te leggen en andere medewerkers er slecht uit te laten zien. Hij vond het leuk om problemen en probleempatronen te identificeren, maar hij stelde zelden oplossingen voor.

Hij maakte zijn supervisor wekelijks lastig voor een grotere titel en meer geld, zodat hij de andere werknemers kon vertellen wat ze moesten doen. Toen hij aankondigde dat hij op zoek was naar werk, stelde geen enkele medewerker voor dat het bedrijf actie ondernam om hem te overtuigen om te blijven.

Hij had zijn bruggen langs de weg verbrand. En niemand zal een goed woordje over hem te zeggen hebben wanneer een werkgever die referenties controleert, zijn kant op komt.

De beste 7 manieren om goed met anderen te spelen op het werk

Dit zijn de zeven beste manieren waarop je goed kunt spelen met anderen op het werk. Ze vormen de basis voor het opbouwen van effectieve interpersoonlijke werkrelaties. Dit zijn de acties die u wilt ondernemen om een ​​positieve, empowerende en motiverende werkomgeving voor mensen te creëren:

1. Breng voorgestelde oplossingen voor problemen naar de vergadertafel

Sommige werknemers besteden een buitensporige hoeveelheid tijd aan het identificeren van problemen. Eerlijk gezegd? Dat is het makkelijke gedeelte. Doordachte oplossingen zijn de uitdaging die respect en bewondering van collega's en bazen verdienen. Uw bereidheid om uw oplossing te verdedigen totdat een betere of verbeterde aanpak door het team wordt besloten, is ook een pluspunt.

2. Speel nooit de Blame Game

Je vervreemdt collega's, supervisors en rapporteurs. Ja, u moet mogelijk identificeren wie er bij een probleem betrokken was. U kunt de door Dr. W. Edwards Deming aanbevolen vraag zelfs stellen: hoe zit het met het werksysteem dat de werknemer heeft laten falen?

Maar zeggen dat het niet mijn schuld is en publiekelijk identificeren en anderen de schuld geven voor mislukkingen, zal je vijanden opleveren. Het gooien van andere werknemers onder de bus, zowel privé als publiek, zal ook vijanden creëren. Deze vijanden zullen je op hun beurt helpen te falen. Je hebt bondgenoten nodig op het werk. Onthoud dit als je je doelen en dromen wilt bereiken.

3. Uw verbale en non-verbale communicatie is belangrijk

Als je tegen een andere medewerker praat, sarcasme gebruikt of smerig klinkt, hoort de andere werknemer je. We zijn allemaal radars die voortdurend onze omgeving bestrijken. Wanneer je met een andere medewerker met een gebrek aan respect praat, komt de boodschap luid en duidelijk naar voren.

In één organisatie stelde een manager op hoog niveau ooit de volgende vraag: "Ik weet dat je niet denkt dat ik tegen mijn werknemers moet schreeuwen, maar soms maken ze me zo boos. Wanneer is het ooit gepast om te schreeuwen tegen de werknemers? ?"

Het antwoord? Nooit, natuurlijk, als respect voor mensen een kenmerk van uw organisatie is - wat het zou moeten zijn, en het is in enorm succesvolle bedrijven.

4. Blind nooit een medewerker, baas of persoon van het meldingspersoneel

Als de eerste keer dat een collega een probleem hoort, een personeelsvergadering is of een e-mail wordt verzonden naar zijn leidinggevende, hebt u de medewerker verblind. Bespreek altijd eerst de problemen met de direct betrokkenen die eigenaar zijn van het werksysteem.

Ook wel je collega's in een hinderlaag lokken, je zult nooit effectieve werkallianties bouwen tenzij je collega's je vertrouwen. En zonder allianties bereikt u nooit de belangrijkste doelen voor uw werk en carrière. Je kunt het niet alleen, dus behandel je collega's zoals je verwacht dat ze je behandelen.

5. Houd uw verplichtingen

In een organisatie is werk met elkaar verbonden. Als u deadlines en verplichtingen niet haalt, heeft dit invloed op het werk van andere werknemers. Blijf altijd toezeggingen doen en als u dat niet kunt, zorg dan dat alle betrokken medewerkers weten wat er is gebeurd. Geef een nieuwe vervaldatum op en doe er alles aan om de nieuwe deadline te halen.

Het is niet goed voor een organisatie om deadlines gewoon rustig toe te laten. Je collega's zullen, zelfs als ze je niet confronteren, minder aan je denken en je acties niet respecteren. En nee, denk niet eens voor een seconde dat ze niet opmerkten dat de deadline verstreek. Je beledigt hen als je deze mogelijkheid eens overweegt.

6. Deel het krediet voor prestaties, ideeën en bijdragen

Hoe vaak bereik je een doel of voltooi je een project zonder hulp van anderen? Als u een manager bent, hoeveel van de geweldige ideeën die u promoot, zijn bijgedragen door personeelsleden?

Neem de tijd en besteed de energie om de bijdragen te bedanken, te belonen, te herkennen en te specificeren van de mensen die u helpen slagen. Het is een niet-aflatende aanpak om effectieve werkrelaties op te bouwen. Aandelenkrediet; de schuld en falen afwijzen.

7. Help andere werknemers om hun grootheid te vinden

Elke medewerker in uw organisatie heeft talenten, vaardigheden en ervaring. Als je medearbeiders kunt helpen om hun beste capaciteiten te benutten, profiteer je onmetelijk veel van de organisatie. De groei van individuele werknemers komt ten goede aan het geheel.

Complimenteer, prijs en merk hun bijdragen. U hoeft geen manager te zijn om een ​​positieve, motiverende omgeving voor werknemers te creëren. In deze omgeving vinden en dragen medewerkers hun grootheid bij. Ze zullen altijd onthouden dat je er deel van uit maakte. Die interpersoonlijke werkrelaties worden gekoesterd.

Als je deze zeven acties regelmatig uitvoert, zul je goed met anderen spelen en effectieve interpersoonlijke werkrelaties opbouwen. Collega's zullen je als collega waarderen. Bazen zullen geloven dat je met hen speelt in het juiste team.

U zult uw werkdoelen bereiken en u kunt zelfs plezier, herkenning en persoonlijke motivatie ervaren. En hoe kan het werk beter worden dan dat?