Bent u een werkgever van keuze?

Werk je voor een werkgever van keuze? Beter nog, ben je een? Een werkgever bij uitstek is een werkgever die een fantastische werkcultuur en werkomgeving biedt die superieure werknemers aantrekt en behoudt. De kenmerken van de omgeving die beschikbaar zijn bij een door u gekozen werkgever, begunstigen het welzijn van werknemers en klanten.

Maar de factoren zijn ook situationeel. Niet elke werkgever van keuze past bij elke medewerker. Door reputatie is Google bijvoorbeeld een aantrekkelijke werkgever, maar de dochter van mijn vriend is niet blij met de Google-cultuur. Ze voelt zich verplicht om deel te nemen aan het socialiseren en activiteiten met collega's die haar noch haar persoonlijkheid interesseren. Maar anderen gedijen goed in de Google-omgeving.

Werkgevers van keuze hebben veel gemeen, maar het komt er uiteindelijk op neer dat uw voorkeurswerkgever misschien niet dezelfde is als die van de werkgever van een andere werknemer. Maar om gelukkig te zijn en het meest voldaan op het werk, moet je werkgever je voorkeurswerkgever zijn, wat dat ook voor jou betekent.

12 Kenmerken van een werkgever van keuze

Een werkgever van keuze streeft ernaar werknemers een vergoeding te betalen die een salaris en voordelen kan omvatten die gelijk zijn aan of hoger zijn dan de markttarieven. De meeste werkgevers van keuze bieden werknemers een uitgebreid pakket werknemersvoordelen, omdat ze het zich kunnen veroorloven om voordelen toe te voegen voor werknemers, waaronder een ziektekostenverzekering, betaald verlof, betaalde vakantie en betaalde vakantie.

Werkgevers kunnen zichzelf een werkgever van keuze vinden zonder deze compensatie-aanbiedingen, maar ze moeten in plaats daarvan vervangen door een belangrijke missie of visie. Een voorbeeld is een non-profit bureau met een missie om kanker bij kinderen te genezen.

Hier zijn nog andere factoren die van een werkgever een voorkeurswerkgever maken:

• Werkzekerheid: Medewerkers zijn er redelijk zeker van dat hun werkgever financieel gezond is. Vrij van zorgen over het verlies van hun baan, kunnen medewerkers zich zonder zorgen concentreren op hun doelen en kernfuncties.
• Empowerment en autoriteit: Medewerkers zijn bevoegd om beslissingen te nemen over en verantwoordelijkheid te nemen voor de manier waarop zij hun werk doen. Hun afdeling geeft medewerkers een strategisch kader (bedrijfsmissie, visie, waarden, doelen, feedback), maar ze bepalen hun keuzes en hoe ze hun kernfuncties uitvoeren en vooruitgang boeken met hun doelen.

• respect: Medewerkers hebben misschien niet altijd gelijk en hun ideeën mogen niet de richting en keuzes van bedrijven bepalen, maar met een voorkeurswerkgever voelen werknemers dat hun bazen en collega's hen fundamenteel respecteren.
• Opportunity for Growth: Bij een werkgever van keuze voelen medewerkers zich gestimuleerd om hun vaardigheden en loopbaan verder te ontwikkelen. Deze werkgevers bieden prestatieplanning, carrièrepaden en interne en externe opleidingsmogelijkheden. Jobopdrachten helpen werknemers hun vaardigheden uit te breiden.

• Toegang tot informatie: Werkgevers van keuze delen informatie met werknemers die varieert van de financiële voortgang van het bedrijf en de resultaten tot het succesraamwerk waarnaar hierboven wordt verwezen. Medewerkers hebben het gevoel alsof ze lid zijn van de in-crowd omdat ze weten wat er gebeurt.
• Inzet: Werkgevers van keuze zijn toegewijd aan hun werknemers en hun klanten. Dit komt tot uiting in alles, van personeelsbeleid tot bedrijfsstrategieën. Deze toewijding speelt zich af in retentie- en engagementstrategieën en extraatjes die kunnen variëren van gratis lunches en drankjes tot maandelijkse werknemers- en familie-evenementen. Lunch met de president, opname in kandidaat-interviews en een plaats in een selectiecomité voor medewerkers, betrokkenheid en betrokkenheid van medewerkers. Het runnen van een bootcamp voor klanten of een conferentie of trainingsevenement op de bedrijfslocatie benadrukt de betrokkenheid van de werkgever en de meeste andere strategieën op deze aanbevolen lijst.

• betrokkenheid: Bij een werkgever van keuze voelen medewerkers zich alsof ze de mogelijkheid hebben om erbij betrokken te zijn. Ze kunnen suggesties doen, nieuwe producten bedenken of innovaties aanbieden, dienen in de commissies van medewerkers om evenementen en werkprocessen te plannen en passende vergaderingen bij te wonen en hebben input over werkprocessen die van invloed zijn op hun werk.
• Positieve relaties met collega's: Uit onderzoek van Gallup blijkt dat geëngageerde werknemers waarschijnlijk een beste vriend op het werk hebben. Op grotere schaal, bij een werkgever van keuze, omdat de culturele fit wordt beschouwd bij werving, collega's houden van en graag met elkaar werken. Een slechte baas wordt door de organisatie behandeld voordat hij of zij een negatieve invloed kan hebben op werknemers en de werkcultuur. Houd er rekening mee dat medewerkers voor werknemersbehoud hun bazen meer verlaten dan dat ze iets anders op hun werkplek achterlaten.

• Werk leven balans: Steeds meer geëist door werknemers, initiatieven voor het evenwicht tussen werk en privé, zoals flexibele keuzemogelijkheden, stellen werknemers in staat om te werken zonder te worden gestoord door familie- en levensgebeurtenissen en behoeften buiten de werkplek. Deze initiatieven minimaliseren de stress van werknemers en helpen hen bij het werken de uitdagingen van het leven aan te gaan.
• Prestatiecultuur: Een voorkeurswerkgever vindt manieren om de prestaties en de belangen van werknemers te koppelen aan die van de werkgever - twee van de manieren waarop werkgevers dit doen zijn via hun variabele vergoedingssysteem dat beloningen koppelt aan prestaties en een taakplanproces dat regelmatige begeleiding en feedback.

• Eerlijkheid: Percepties van oneerlijke behandeling of een werkplek die bepaalde personen ten opzichte van anderen om onbekende, ongedefinieerde redenen bevoordeelt, is een gruwel voor een voorkeurswerkgever. Werkgevers moeten beleid behoorlijk ontwikkelen en toepassen, werknemers met hetzelfde respect en dezelfde aandacht behandelen en de richtlijnen voor de werkplek duidelijk en afdwingbaar over de hele linie maken.
• Erkenning: Werkgevers van keuze geven werknemers feedback over hun prestaties, groeivooruitzichten, prestaties en gebieden die regelmatig moeten worden verbeterd. Een van de krachtigste vormen van feedback is werknemersherkenning. Voor een werkgever van keuze is herkenning regelmatig, gericht op echte successen en gebruikt om positief, gewenst gedrag te versterken.

Dit zijn niet alle kenmerken van een voorkeurswerkgever, maar als u een aanzienlijk aantal van deze factoren in uw bedrijf hebt geïmplementeerd, bent u goed op weg om een ​​werkgever te worden die superieure werknemers aantrekt en behoudt.

Je reputatie gaat je verder en medewerkers zullen je opzoeken als een aantrekkelijke plek om te werken. Dat is het eerste doel van elke effectieve wervingsstrategie. Wees de werkgever die superieure werknemers kiezen.