Waarom jobtitels belangrijk zijn voor carrières
Why all world maps are wrong
Inhoudsopgave:
Functietitels zijn insignes van autoriteit. Niet de juiste functietitel krijgen die past bij uw functie, taken, autoriteit en prestaties, kan uw positie ondermijnen, zowel binnen uw bedrijf als met belangrijke buitenstaanders zoals klanten. Bovendien kan het niet krijgen van de titel die u toekomt uw toekomstige carrièremogelijkheden belemmeren, zowel binnen uw huidige bedrijf als als een potentiële externe aanwerving door andere werkgevers. Je zult waarschijnlijk onterecht worden gezien als iemand die zich feitelijk op een lager niveau van prestatie bevindt dan degene die je hebt bereikt.
Zie ook ons nauw verwant artikel over de kwestie van wat functiebeschrijvingen betekenen.
Scenario's voor opdrachttitels
In één scenario krijgt een werknemer de facto een promotie, maar krijgt hij geen upgrade van de functie naar die van de voormalige gevestigde exploitant. Dit kan wijzen op een verslechtering van het belang van die taak, of kan worden gebruikt als een niet zo subtiel apparaat door een bedrijf om het compensatieniveau in verband met die functie te verlagen.
Soms worden mensen ingehuurd in bedrijven of worden ze ertoe aangezet van baan te veranderen binnen bedrijven op basis van beloften over toekomstige upgrades in een functie. Helaas is het zo dat, wanneer deze overeenkomsten puur verbaal zijn, zoals vaak het geval is, het risico bestaat dat het management ze nalaat, zelfs door te beweren dat ze het nooit hebben gedaan. Het gevaar is vooral groot wanneer er een verandering van leidinggevende voor de betreffende medewerker is en de nieuwe manager ontkent gebonden te zijn aan de beloftes van zijn voorganger.
Moeilijkheden bij het krijgen van een upgrade van de functie kunnen voor waardige werknemers optreden, zelfs als deze niet automatisch leiden tot een hogere vergoeding. Managers kunnen de weigering van de upgrade strikt gebruiken als middel om hun autoriteit te laten gelden.
Een ander scenario voor een jobtitel is een scenario waarin uw management u een upgrade van de functietitel toekent, maar uw personeelsgegevens (of HR-records) geven dit niet weer. Wanneer dit gebeurt, is dit meestal een fout van weglating, maar in sommige Machiavelliaanse bedrijven kan dit opzettelijk zijn. Een case study volgt.
Casestudy in fouten bij functietitels
Bij een feitelijke case study bij personele (of HR) fouten ging het om iemand die met de uitdrukkelijke afspraak was aangenomen dat hij onmiddellijk een adjunct-vicepresident (of AVP) zou krijgen bij het starten van zijn werk bij een nieuwe werkgever, een toonaangevend financieel dienstverleningsbedrijf. In de loop van meer dan 4 jaar in een functie op het hoofdkantoor, kreeg die persoon alle aanwijzingen dat hij inderdaad een AVP was.Dit omvatte de titel op zijn visitekaartjes, zijn geschiktheid voor een kantoor in plaats van een hokje, het ontwerp van het naamplaatje op zijn kantoor, de hoeveelheid vakantietijd waarop hij recht had en zelfs de titel zoals deze verscheen op verschillende gepersonaliseerde menselijke middelen documenten in zijn bezit.
Na die 4 jaar op het hoofdkantoor, is deze persoon verhuisd naar een baan in een andere afdeling van het bedrijf, een aparte juridische entiteit met een eigen personeelsafdeling en een salarissysteem. Meer dan een volledig jaar daarna was hij volkomen verrast toen zijn huidige baas hem feliciteerde met zijn upgrade naar een AVP-titel. Toen zijn personeelsadministratie met hem werd overgedragen aan zijn nieuwe divisie, was een aanwijzing voor zijn eerdere bezit van de AVP-titel op onverklaarbare wijze ook niet overgekomen.
Toen de medewerker aangaf dat hij al vanaf de eerste dag een AVP was bij het bedrijf, onderzocht zijn huidige manager en bepaalde hij dat er op de een of andere manier fouten waren opgetreden in de manier waarop de personeelsdossiers werden bijgehouden en hoe ze intern werden doorgestuurd. Gelukkig was de werknemer in staat om snel een upgrade naar volledige vice-president te krijgen, wat eigenlijk al lang had moeten gebeuren op dat moment in zijn carrière, gezien zowel zijn totale ambtstermijn bij het bedrijf en zijn prestaties tot nu toe, die stellaire beoordelingen van alle verdiensten hadden verdiend. vorige managers ook.
Meer informatie over vergadermomenten en waarom ze belangrijk zijn
Het notuleren van notulen en het documenteren van een vergadering om de betrokkenen te informeren. Hier leest u hoe u vergadernotities tot een succes kunt maken.
Waarom sollicitatiebrieven belangrijk zijn voor werkgevers
Doorgaan met sollicitatiebrieven kwestie - of ze moeten - om werkgevers. Dit is wat u kunt leren als u de sollicitatiebrief van uw kandidaat bekijkt. Meer te weten komen.
Waarom de gelukkigste en de ongelukkigste carrières uniek zijn voor jou
Ben je geïnteresseerd in het identificeren van de gelukkigste carrière voor jou? Als dat zo is, ontdek dan waar je aan moet denken om je gelukkigste carrière te identificeren.