Change Management lessen uit het veld

Verandering is mogelijk; de behoefte aan verandering neemt toe; veranderingscapaciteit is noodzakelijk voor de organisaties die in de toekomst zullen slagen. Dus zeg de respondenten van mijn enquête over het succes van verandermanagement.

In feite reageerden interne en externe consultants en organisaties voor ontwikkeling, training, facilitering en human resources op een redelijk consistente manier. (De enige ondervertegenwoordigde groep was lijnmanager - ik zal manieren vinden om hun ideeën in de toekomst aan te boren.)

Verandering gaat niet weg; verandering is beheersbaar; organisaties kunnen goed veranderen. Ik zocht naar patronen en trends in de antwoorden en geef ze hier voor je.

Succesvol verandermanagement vereist:

• effectieve communicatie,
• volledige en actieve uitvoerende ondersteuning,
• betrokkenheid van de werknemers,
• organisatieplanning en -analyse, en
• wijdverspreide waargenomen behoefte aan de geïmplementeerde veranderingen.

Dit zijn de big five wanneer succesvolle verandering wordt bereikt.

Het implementeren van uw verandering in een organisatieomgeving die al op werknemers gericht is, met een hoog niveau van vertrouwen, is een enorm pluspunt. Het begrijpen en reageren op het bereik van menselijke emoties in tijden van intense verandering, wordt ook als kritiek genoemd.

Dit klinkt misschien eenvoudig, maar uw suggesties om dit allemaal met succes te doen, zijn van onschatbare waarde. Dit artikel concentreert zich op de belangrijkste acties voor verandermanagement die worden aanbevolen door de meerderheid van de deelnemers aan de verandermanagementstudie.

Een tweede artikel geeft tips voor het aanpakken van weerstand tegen verandering. Een andere biedt 'stemmen uit het veld' en stelt studiedeelnemers in staat om met hun eigen woorden tot u te spreken.

Veranderingen Ervaren

Verandermanagementstudiestudenten deden hun aanbevelingen vanuit hun betrokkenheid bij een breed scala aan veranderingen. Deze zijn te talrijk om te noemen en omvatten:

• verkleinen;
• fusies; en
• reorganisaties van afdelingen en bedrijven.

Respondenten implementeerden elk denkbaar initiatief uit de jaren tachtig en negentig, waaronder:

• teams,
• zelfsturende werkteams,
• kwaliteit,
• TQM,
• betrokkenheid van de werknemers,
• re-engineering, en
• management door doelstellingen en matrixbeheer.

Bovendien namen de respondenten deel aan:

• nieuwe compensatieprogramma's;
• veranderen van werksystemen door internet;
• een strategisch planningsproces uitvoeren;
• implementeren van nieuwe technologie en softwarepakketten inclusief MRPII en SAP;
• herstructurering van banen;
• een verdubbeling van de productiviteit;
• verhuisfaciliteiten;
• nieuwe beoordelingsprocessen invoeren; en
• veranderende werkvereisten, waaronder meer doen met minder middelen.

Aanbevelingen voor verandermanagement

Nu u enige context hebt voor de veranderingen die door de onderzoeksrespondenten zijn ervaren, zijn dit de factoren die zij hebben ervaren die het succes van hun organisatie met verandermanagement verhoogden.

Elke deelnemer heeft dit niet allemaal genoemd; Ik wijs op de meest frequent genoemde verandermanagementfactoren.

Om de impact van elk van deze acties te beoordelen, zijn er meer rigoureuze studies naar het succes en falen van verandermanagement vereist, maar naar mijn mening bieden de resultaten van mijn change management-enquête u uitstekende begeleiding bij het aangaan van uw gewenste verandering.

Bovendien komt elk van deze factoren niet los van de anderen. Ze komen niet in een voorspelbare volgorde voor. Met andere woorden, delen van Uitvoerende ondersteuning en leiderschap gebeurt meestal terwijl Organisatie Planning en Analyse is onderweg. Je zult ook overlap in alle gebieden vinden.

Meer informatie over wijzigingsbeheer

• Wijzigen, wijzigen, wijzigen: verander managementlessen vanuit het veld
• Executive Support en leiderschap in verandermanagement
• Planning en analyse in verandermanagement
• Communicatie in verandermanagement
• Change Management lessen over betrokkenheid van werknemers
• Bouw ondersteuning voor effectief verandermanagement
• Change Management Tips
• Verandermanagement Wijsheid