Groepsmentorschap in het bedrijfsleven

Effectieve relaties en leren zijn de pijlers van het succes van organisaties. Organisaties die betekenisvolle manieren vinden waarop hun werknemers zich kunnen verbinden, zullen eerder een hogere productiviteit, verbeterde loopbaangroei en algemene verbetering van de prestaties van medewerkers realiseren. Groepsbegeleiding verbindt medewerkers en bevordert het leren binnen uw organisatie.

Groepsmentoring is efficiënt

Groepsmentoring biedt een organisatie de mogelijkheid om zijn mentorinspanningen uit te breiden en meer mensen op een tijdefficiënte manier te bereiken. Het lost het dilemma op van het begeleiden van veel mensen wanneer er onvoldoende gekwalificeerde mentoren in een organisatie zijn om individuele mentorwedstrijden te maken.

Groepsbegeleiding is een manier om de kennis en expertise van individuen te eren en te delen en om andere werknemers bloot te stellen aan hun specifieke knowhow. Groepsbegeleiding vermijdt ook de perceptie van vriendjespolitiek die kan ontstaan ​​als er een beperkt aantal mentoren en veel potentiële leerlingen zijn. Organisaties hebben groepsmentoring gezien als een welkom alternatief om mentormoeheid en burn-out te bestrijden.

Groepsmotoring bevordert diversiteit

Omdat groepsmentoring meer dan twee personen omvat, bevordert het de diversiteit van denken, oefenen en begrijpen. De diversiteit aan perspectieven die naar voren komt uit groepsmentoring interactie is een krachtige motivator voor de ontwikkeling van medewerkers.

Groepsbegeleiding ondersteunt individuele verantwoordelijkheid, creëert een meer geconnecteerde werkplek en biedt een welkom alternatief voor diegenen die beter leren in groepsverband.

Groepsmentoring draagt ​​bij aan een levendige cultuur

Groepsbegeleiding draagt ​​ook bij aan de levendigheid van een mentoringcultuur, vooral in combinatie met een-op-een begeleiding. Het breidt de mentoringscapaciteit van de organisatie uit en biedt de mogelijkheid om het leren naar het volgende niveau te brengen.

Welke groep Mentoring is

Groepsmentoring omvat een groep individuen die een mentorschapsrelatie hebben om specifieke leerdoelen te bereiken. Er zijn veel manieren om groepsmentoring te benaderen. Drie van de meest populaire zijn gefaciliteerde groepsmentoring, peer-group mentoring en team mentoring.

Gefaciliteerde Groep

Door gefaciliteerde groepsmentoring kunnen een aantal mensen deelnemen aan een leergroep en tegelijkertijd profiteren van de ervaring en expertise van een mentor of mentoren. De rijkdom van de ervaring wordt groter naarmate elke groepsdeelnemer persoonlijke ervaringen meeneemt in het gesprek. De facilitator stelt vragen om de dialoog tot nadenken stemmend en zinvol te maken, deelt zijn eigen persoonlijke ervaringen, geeft feedback en fungeert als klankbord.

Voorbeeld: een keer per maand komen zeven artsen bijeen om te praten over onderwerpen die relevant zijn voor hun kleine subspecialistische praktijkgebied. Voor elke sessie kiezen ze een externe facilitator (meestal een medische academicus) op basis van het onderwerp dat ze onderzoeken.

Peer-Group

Peer-group mentoring brengt peers samen met vergelijkbare leerinteresses of -behoeften. De groep is zelfgestuurd en wordt zelf beheerd. Het neemt de verantwoordelijkheid voor het opstellen van zijn leeragenda en voor het beheren van het leerproces, zodat aan de leerbehoeften van elk lid wordt voldaan en iedereen maximaal profijt trekt van elkaars kennis, expertise en ervaring.

Voorbeeld: elke deelnemer presenteert een probleem of probleem. De andere leden van de groep reageren op het probleem of probleem dat wordt gepresenteerd. Als gevolg hiervan wordt de collectieve wijsheid van de groep aangewend om problemen op te lossen en werkwijzen te verbeteren, en wordt waarde gecreëerd voor alle groepsleden.

Team

Teammentoring biedt een methodologie om het leren van een intact team te vergemakkelijken. Samen vormen de individuen die deel uitmaken van het team wederzijdse leerdoelen en werken ze gelijktijdig met een of meer mentoren die hen begeleiden door een bewust en deliberatief proces om hun leren te vergemakkelijken. Het mentorproces biedt de mogelijkheid om het team te ondersteunen en van elkaars ervaring en kennis te leren.

Voorbeeld: in een advocatenkantoor werken twee mentors met verschillende juridische specialiteiten met een interne groep van medewerkers om hen te helpen beter te begrijpen wat zij doen en hoe zij dit doen. Er zijn veel variaties op deze thema's en er komen voortdurend vernieuwende mentorpraktijken bij in de groep.

Strategieën voor succes in groepsmentoring

Om succesvol te zijn, vereist groepsmentoring het creëren van organisatorische paraatheid, het bieden van meerdere kansen en het zorgen voor voortdurende ondersteuning.

Gereed voor Groep Mentoring

Bereidheid begint met de duidelijke koppeling van de doelen en doelen voor het mentorschapconcept. Een organisatie moet een standaard van verwachting en praktijk ontwikkelen voor mentorgroepen. Het moet rollen verduidelijken en de verantwoordelijkheden van de individuele deelnemers en de groep moeten onderling worden begrepen.

• Breng het mentoringproces van uw groep op een lijn zodat het past in de cultuur van uw organisatie
• Eigendom vestigen voor mentorgroepen in de organisatie
• Zorg voor de juiste infrastructuur om het mentoringproces van de groep te ondersteunen
• Zorg voor voldoende budget en tijd
• Articuleer rollen en verantwoordelijkheden in groepsmentoring

Kansen voor groepsmentoring

Creëer meerdere mentoringmogelijkheden voor groepen om aan verschillende leerbehoeften in uw organisatie te voldoen. Experimenteer en wees creatief.

• Kies het model dat uw organisatie het grootste succes zal opleveren en bouw vanaf daar
• Train je mentorgroepsleiders
• Deel nieuwe strategieën, ideeën en best practices over mentorgroepen
• Bied kansen om nieuw leren te integreren
• Volg de voortgang van de mentorgroepen

Ondersteuning van groepsmentoring

Organisatorische mentoring vereist meerdere ondersteuningen, sommige zichtbaar voor het oog, andere niet. Denk proactief na over de structuren en werkwijzen die u moet treffen om groeps- en individuele mentoring te ondersteunen.

• Steun de tijd die nodig is om mentor te zijn
• Check in en kijk hoe het gaat
• Wijs de verantwoordelijkheid toe voor mentorschap en groepsbegeleiding
• Beoordeel uw inspanningen continu en verwacht onderweg veranderingen aan te brengen
• Bouw veiligheidsnetten in om succes te garanderen

Samenvattend: als je de mentoringstrategie van je groep plant, de infrastructuur opzet om mentoring door groepen te ondersteunen en solide rollen, doelen en duidelijke verwachtingen vast te stellen, zal groepsmentoring slagen in je organisatie.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary is een internationaal erkend schrijver, gefactureerd als een expert op het gebied van mentoring.