Hoe en waarom werknemers herkennen met een serviceprijs

Profiteert u van de algehele waarde van een serviceprijs als onderdeel van het personeelherkenningsprocessen en -programma van uw organisatie? De serviceprijs is een waardevol onderdeel van de algehele inspanningen voor werknemersherkenning van een organisatie. U hoeft de serviceprijs gewoon te begrijpen, waarderen en op gepaste wijze te gebruiken in uw formele werknemersherkenningsmix.

Een serviceprijs is een kans voor een organisatie om een ​​medewerker te herkennen voor zijn of haar langleven of ambtstermijn bij de organisatie. Een serviceprijs is er in veel variaties, net als de benadering die een organisatie gebruikt om een ​​medewerker te herkennen met een serviceprijs.

Hier is wat u moet weten over wie, wat, wanneer, waar en waarom een ​​organisatie een serviceprijs aan een werknemer zou willen geven. Waarom niet proberen? Medewerkers zijn dol op serviceprijzen - ze zijn nog maar één manier om te zeggen hoeveel u uw werknemers waardeert. Uw werknemers willen zich verzorgd voelen en verdienen hun lange levensduur en loyaliteit een prijs.

Voordelen van het verlenen van een Employee Service Award

Werkgevers zullen willen overwegen om een ​​serviceprijs toe te kennen om de levensduur van een werknemer te erkennen en te vieren om de volgende redenen.

• De servicetoekenning moet de enige bonus of compensatiecomponent zijn die de tijdsbesteding erkent die een werknemer voor uw organisatie heeft gewerkt. De diensttijd wordt over het algemeen alleen erkend in banen in de publieke sector en in de publieke en private sector in door vakbonden vertegenwoordigde banen. Werkgevers kunnen werknemers op langere termijn informeel erkennen vanwege hun hogere salarissen als gevolg van jaarlijkse verhogingen gedurende een bepaalde periode. Maar in een toekomst die wordt gedreven door individuele compensatie op basis van contributie, zal verdienste de dag bepalen.

• Een serviceprijs erkent dat een medewerker een gewaardeerde periode in uw organisatie heeft gediend. Met de serviceprijs kan de werkgever de werknemer bedanken voor zijn of haar service. Daarom zie je dat werkgevers een dienstjaar met een award erkennen. Vervolgens onderscheiden serviceprijzen, afhankelijk van de organisatie, drie jaar, vijf jaar, tien jaar, vijftien jaar enzovoort met steeds waardevollere geschenken en onderscheidingen. Sommige organisaties begeleiden een serviceprijs met een plaquette, een schriftelijke erkenningsbrief en extra betaald verlof.

• Historisch gezien was een serviceprijs ook een feest voor het bedrijf. De serviceprijs erkent dat werknemers gedurende een lange periode succesvol zijn behouden. Dit toonde aan dat het bedrijf een goede plek was om te werken en loyaliteit en duurzaamheid van de medewerkers verdiende. Dit diende als een positieve reputatie bij het werven van nieuwe werknemers.
• Een serviceprijs is een manier om je solide artiesten te erkennen die misschien niet de topbonus verdienen, of een spot award, of erkenning voor een knock-your-socks-off organisatie prestatie. Voor uw beste artiesten is de serviceprijs nog een manier om dank te zeggen voor uw verbluffende prestaties.

• Een service award, als een vorm van erkenning, is ontstaan ​​in een periode waarin organisaties en de samenleving ouderen vereerden in hun cultuur, misschien meer dan vandaag het geval is. Dus een serviceprijs leeft een oudere traditie uit van een langzamere tijd waarin wijsheid, kennis en ervaring meer in het openbaar geëerd en gewaardeerd kunnen worden. Dit lijkt niet eens zo'n slechte traditie te zijn, zelfs vandaag: ervaren medewerkers waarderen en waarderen vanwege hun kennis en voortdurende bijdrage.
• Denk aan een serviceprijs als een manier om service te erkennen, als een symbool van continuïteit en organisatorisch geheugen. Een publiekelijk verleende serviceprijs maakt het vertellen van bedrijfsverhalen en een wandeling voor werknemers langs een geheugenstrook die ze al dan niet kunnen delen.

  De ceremonie van de serviceprijs is een gelegenheid voor bedrijfsleden om herinneringen op te halen over de geschiedenis en de oprichting van de organisatie. Het is een kans om nieuwere medewerkers te versieren met de legendes en verhalen die het bedrijf gemaakt hebben tot wat het nu is.

  In sommige organisaties, zoals het Amerikaanse leger, mariniers en marine, ontvangt een militair die een dienstbetrekking heeft een servicestreep die hashmarkering wordt genoemd voor elke tijdsperiode. Het hekje wordt gedragen op kledinguniformen als een viering en erkenning van service.

• Dankzij hun lange service zijn deze werknemers die een serviceprijs ontvangen over het algemeen positief over het werken voor uw organisatie. Ze dragen bij aan de positieve cultuur en omgeving van uw organisatie, dus is het logisch ze en hun voortdurende bijdrage te herkennen.

Aanbevelingen Over de Service Award

Organisaties doen er goed aan om te profiteren van de positieve gevoelens van medewerkers die worden gegenereerd met een serviceprijs. Een serviceprijs die stil wordt gegeven, zonder pracht en praal, verzuimt de voordelen en mogelijkheden te benutten die beschikbaar zijn om het moreel van de werknemer positief te beïnvloeden. Beloningen en erkenning die publiekelijk worden uitgebreid, verhogen de waarde van de erkenning voor de werknemers die deze ontvangen.

Dit zijn aanbevelingen over het verlenen van een serviceprijs terwijl tegelijkertijd de meest positieve impact wordt gecreëerd en het moreel en de waardering van medewerkers wordt verhoogd.

• Vraag een multifunctioneel team van medewerkers om uw service award-programma of -proces samen te stellen. Deze werknemers zullen weten wat andere werknemers belonen en herkennen. Geef het team een ​​budget zodat ze geschikte geschenken kunnen selecteren.
• Geef de parameters van het servicetoekenningsteam. De servicetoekenning moet bijvoorbeeld een component bevatten die in de loop van de tijd meegaat, zoals een plaquette of een aanvullende erkenning van waardering die de werknemer jarenlang kan bekijken. Een gift van geld wordt uitgegeven zonder te onthouden waarom het geld werd gegeven en heeft weinig blijvende waarde als een positief geheugen voor de medewerker.

  Hetzelfde geldt voor geschenken van koopwaar. Zodra de koffer, koffer of horloge in het leven van de werknemer is verwerkt, heeft deze weinig waarde als een serviceprijs. Goederen moeten dus een component hebben die het onderscheidt van wat een medewerker voor zichzelf kan kopen in een winkel. Misschien maakt een officiële bedrijfsplaatje met de naam van de werknemer de servicetoekenning een trotse herinnering.

• Om dezelfde reden wilt u een serviceprijs presenteren tijdens een vergadering of ceremonie voor alle medewerkers om de waarde van de erkenning van de serviceprijs te verbeteren en bekend te maken. De ideale presentator is de bedrijfsleider, president of afdelingshoofd, afhankelijk van de grootte van uw organisatie.
• Elke medewerker die de aangewezen dienstjaren bereikt, moet dezelfde serviceprijs ontvangen. Dit is een kans op erkenning door medewerkers die consistent, rechtvaardig en rechtvaardig moet zijn.
• Begeleid de serviceprijs met een schriftelijke bevestiging van de dienst van de werknemer. Deze erkenningsbrief moet de duur van de service vermelden, de werknemer bedanken en memorabele details verstrekken over waarom de werknemer de servicetoekenning ontvangt.

Een serviceprijs is een waardevol en gewaardeerd onderdeel van uw algehele inspanningen voor werknemerserkenning. Laat de kans die een serviceprijs biedt niet buiten de boot vallen, omdat u geen gebruik kunt maken van de mogelijkheid om werknemers op passende wijze te erkennen - in uw voordeel en die van hen.