18 tips om u te helpen de omzet van werknemers te verminderen

Competitief salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, flexibele planningsopties, de mogelijkheid om thuis te werken wanneer dat nodig is, de werkomgeving en de behandeling van werknemers, en begeleiding bij collegegeld zijn vijf basisprincipes voor het behoud van werknemers. Vooral voor millenniummedewerkers zijn dit de heilige graal voor werving en vermindering van personeelsverloop.

Maar werkgevers kunnen het personeelsverloop op veel andere manieren verminderen. Hopelijk zullen de achttien ideeën voor het verminderen van de omzet die hier worden gepresenteerd, veel meer ideeën oproepen wanneer je nadenkt over je eigen werkcultuur en omgeving voor werknemers. (En als je denkt dat deze als de gouden regel lezen, heb je gelijk, dat doen ze.)

Tips voor het verminderen van de omzet van medewerkers

Het terugdringen van het personeelsverloop hangt af van de totale werkomgeving die u voor werknemers biedt. Medewerkers gedijen wanneer de werkomgeving hen ondersteunt bij het bereiken van hun doelen en dromen. De beste medewerkers voor uw organisatie delen uw visie en waarden over wat zij op het werk willen ervaren.

Deze aanbevelingen over het terugdringen van personeelsverloop zijn ook gezond, eenvoudig en ongelooflijk moeilijk te vinden in organisaties van vandaag. Vraag je je af waarom dit zo is? Het is omdat veel organisaties niet hebben ontdekt dat het waarderen van werknemers een win-win is voor werkgevers en werknemers. Het waarderen van werknemers is ook een overwinning voor het terugdringen van het belangrijkste personeelsverloop.

• Selecteer de juiste mensen in de eerste plaats door gedragsgebaseerd testen en competentiescreening. Natuurlijk, een interview ter plaatse geeft je een gevoel of de persoon in jouw cultuur past, maar jouw sleutel tot het selecteren van de beste medewerkers is om te bepalen hoe goed ze het werk kunnen doen. De juiste persoon, op de juiste stoel, op de juiste bus is het startpunt.
• Tegelijkertijd moet je niet nalaten om mensen aan te nemen met het aangeboren talent, vaardigheid en slimmigheid om in bijna elke positie te werken, ook al heb je momenteel niet de beste combinatie beschikbaar. Huur de slimste mensen in die u kunt vinden om het personeelsverloop te verminderen - hun veelzijdigheid zal hen uitzonderlijke bijdragen leveren. Je hoeft alleen maar te zorgen dat ze zich niet vervelen als ze hetzelfde oude ding doen. Denk aan taakverrijking en promoties.

• Bied een aantrekkelijk, concurrerend en uitgebreid voordelenpakket met componenten zoals een levensverzekering, een arbeidsongeschiktheidsverzekering en flexibele uren. Een jonge werknemer wiens opgegeven reden om een ​​vacature aan te nemen de beschikbaarheid van een 401 (k) -wedstrijd was, is geen uitzondering. Onderzoek naar millennials en geld geeft aan dat ze de fouten van hun ouders niet willen herhalen. Betere voordelen gelijk verminderde personeelsverloop.
• Bied mensen de kans om hun kennis op het werk te delen via trainingssessies, presentaties, begeleiding van anderen en teamopdrachten. Medewerkers delen graag wat ze weten; de handeling van het onderwijzen van anderen zorgt voor het eigen leren van de werknemer. Anderen trainen is de beste indicator van leren.

• Demonstreer altijd respect voor medewerkers. Luister naar hen diep; hun ideeën gebruiken; maak ze nooit belachelijk of beschaam. Vertel via je communicatie dat je ze waardeert.
• Bied feedback over prestaties en prijs goede inspanningen en resultaten om het personeelsverloop te verminderen. Uw erkenning van werknemersbijdragen is uw krachtigste vorm van versterking en behoud van medewerkers. Mensen willen weten dat hun werk ertoe doet en een verschil maakt.
• Mensen willen van hun werk genieten. Maak werk leuk. Betrek en gebruik de speciale talenten van elk individu. Een dag zonder gelach zou abnormaal moeten zijn voor werknemers.

• Medewerkers in staat stellen werk en privé te combineren. Sta flexibele starttijden, kernwerkuren en flexibele eindtijden toe. (Ja, het voetbalspel van zijn zoon is net zo belangrijk als werk.)
• Betrek werknemers bij beslissingen die van invloed zijn op hun werk en waar mogelijk de algemene richting van het bedrijf. Betrek hen bij de discussie over bedrijfsvisie, missie, waarden en doelen. Dit strategische raamwerk zal nooit voor hen leven of wordeneigendom van hen als ze het alleen in e-mail lezen of aan de muur hangen.
• Herken uitstekende prestaties, en vooral link pay naar prestaties om personeelsverloop te verminderen. Uw belangrijkste werknemers zijn gemotiveerd wanneer hun bovengemiddelde inspanningen worden erkend en beloond. Ze zijn ontmoedigd als ze zien dat slecht presterende werknemers op dezelfde manier beloond worden.

• Baseer het voordeel van het bonuspotentieel op het succes van zowel de werknemer als het bedrijf en maak het onbegrensd binnen bedrijfsparameters. (Betaal bijvoorbeeld 10 procent van de bedrijfswinsten aan werknemers.)
• Herken en vier succes. Markeer hun passage als belangrijke doelen worden bereikt. Neem pizza of ontbijt mee om het bereiken van mijlpalen te vieren en verander de gelegenheid in een korte ceremonie terwijl je succes viert.
• Personeel voldoende zodat overwerk wordt geminimaliseerd voor degenen die het niet willen en mensen zichzelf niet slijten. U zult ontdekken dat betaalde en enthousiaste werknemers de uren zullen werken die nodig zijn om hun werk gedaan te krijgen.

• Organisatietradities onderhouden en vieren. Elke Halloween een verkleedpartij houden. In november een voedselverzameling rijden. Kies een maandelijks goede doel om te helpen. Neem een ​​jaarlijks bedrijfsdiner in een chique hotel.
• Bied kansen binnen het bedrijf voor cross-training en loopbaanontwikkeling. Mensen willen graag weten dat ze ruimte hebben voor loopbaanbewegingen. Dit is een ernstige belemmering voor het personeelsverloop als de werknemer een carrièrepad heeft dat hen prikkelt.
• Bied de mogelijkheid voor carrière en persoonlijke groei door middel van training en opleiding, uitdagende opdrachten en meer verantwoordelijkheid.

• Communiceer doelen, rollen en verantwoordelijkheden zodat mensen weten wat er van hen verwacht wordt en ze zich deel van de menigte voelen.
• Volgens onderzoek door de Gallup-organisatie, moedig werknemers aan om goede, zelfs beste vrienden te hebben op het werk. Dit zal hun betrokkenheid bij u als werkgever vergroten.

Nu u de lijst hebt die het personeelsverloop zal verminderen, waarom niet werken om uw organisatie tot een van de weinigen, de beste, te maken die medewerkers echt eert en waardeert.

Als u uw werknemers geweldig behandelt, vermindert u het personeelsverloop en de klachten van werknemers aanzienlijk. Je zult bekend worden als een geweldige werkgever, een werkgever voor wie de beste en slimste mensen zullen samenkomen - en blijven, blijven, blijven.

Meer over het verminderen van de omzet van werknemers

• Top 10 manieren om je geweldige werknemers te behouden
• De bottom line voor het verminderen van de omzet van werknemers
• Het houden van de mensen die je echt nodig hebt in de uitbestede economie