Overmatige omzet van werknemers vermijden

Wanneer werknemers een bedrijf verlaten en moeten worden vervangen, wordt dat de omzet genoemd. Een bepaalde omzet is onvermijdelijk, maar te veel werknemers die binnen een bepaalde periode vertrekken, kunnen een bedrijf ruïneren. Omzet is ook duur, volgens sommige bronnen kost het ongeveer twee keer het salaris van een werknemer om een ​​vervanger te vinden en te huren.

Sommige werknemers zullen altijd met pensioen gaan, verhuizen, terugkeren naar school of het personeel verlaten. Dit omzetniveau is niet alleen onvermijdelijk; het kan nuttig zijn omdat het nieuwe mensen in de organisatie brengt met nieuwe ideeën en een nieuw perspectief.

Soorten omzet

De twee algemene soorten omzet zijn vrijwillig en onvrijwillig. Vrijwillige omzet vindt plaats wanneer de werknemer ervoor kiest om om welke reden dan ook alleen te vertrekken. Onvrijwillige omzet vindt plaats wanneer een bedrijf ontslagen of andere, soortgelijke acties uitvoert waarbij de beslissing voor een werknemer om te vertrekken wordt genomen door het bedrijf en niet door de werknemer.

Over het algemeen is vrijwillige omzet de maatstaf voor het bespreken en vergelijken van werkgevers. Frontliniebegeleiders hebben het meest directe effect op vrijwillige omzet. Onvrijwillige omzet, veroorzaakt door ontslagen, kan een langetermijnresultaat zijn van een worstelende onderneming als gevolg van hoge niveaus van vrijwillige omzet.

Het meten van werknemersverlies

Omzetratio is een berekening van het aantal werknemers dat het bedrijf in een bepaalde periode heeft verlaten, en het wordt uitgedrukt als een percentage van het totale aantal werknemers. Hoewel de omzet meestal wordt berekend en gerapporteerd als een percentage per jaar, kan dit voor verschillende perioden zijn.

Hoe de omzet te berekenen

U berekent de omloopsnelheid door het aantal werknemers dat bij het begin van de periode vertrok te delen met het totale aantal werknemers. Dit aantal wordt uitgedrukt als een percentage. U kunt vrijwillige omzet, onvrijwillige omzet en totale omzet berekenen.

Een bedrijf heeft bijvoorbeeld aan het begin van het jaar 100 werknemers. Gedurende het jaar stopten zes medewerkers en negen laat ontslagen laat in het jaar. De vrijwillige omloopsnelheid voor het jaar zou 6/100 of 6 procent zijn. De onvrijwillige omloopsnelheid was 9/100 of 9 procent. De totale omloopsnelheid wordt berekend als 15/100 of 15 procent, omdat de zes werknemers die vrijwillig zijn vertrokken en de negen ontslagen zijn bij elkaar opgeteld.

Wat werkgevers kunnen doen

Voor onvrijwillige omzet is het beste dat u kunt doen, het bedrijf goed beheren, zodat u werknemers tevreden kunt houden en een werkplek kunt creëren waarin ze willen blijven.

• Identificeer en train personeel aan het werven over hoe een goede kandidaat eruit ziet, zodat het bedrijf de geïnterviewden naar behoren interviewt en in de eerste plaats de juiste mensen aanneemt. Het houdt onder meer in dat kandidaten niet alleen voldoen aan de functie-eisen, maar ook aansluiten bij de bedrijfscultuur, het werkteam en het management.
• Stel competitieve compensatiepakketten samen en herzie ze jaarlijks. Zorg dat HR u actuele betaalpakkettrends voor uw branche biedt. Bied medewerkers flexibiliteit waar mogelijk, zoals telewerken in deeltijd, on-site kinderopvang of gecomprimeerde werkweken. Wees creatief als het nodig is om bonussen en andere voordelen te bieden.

• Vraag teams om wekelijkse of maandelijkse updates van hun prestaties, gebruik deze om programma's te maken die erkenning en lof bieden voor een goed stuk werk, en moedig een positieve, ondersteunende werkomgeving aan. Het is een van de meest kosteneffectieve manieren om de medewerkerstevredenheid te vergroten.
• Overzicht duidelijke loopbaantrajecten die uitdagingen bieden aan werknemers bespreken ze bij jaarlijkse en halverwege het jaar beoordelingen en moedigen werknemers aan om vragen en verzoeken te brengen aan hun managers gedurende het hele jaar.
• De grootste en enige invloed op de tevredenheid van werknemers is hun directe supervisor. Als u deel uitmaakt van het hoger management, zorg er dan voor dat uw leidinggevenden goed zijn opgeleid, niet alleen in beroepsvaardigheden, maar ook in interpersoonlijke vaardigheden.

Bottom Line

Als u een supervisor bent, of u nu leidinggevenden of managers begeleidt, is het in uw eigen belang om de omzet laag te houden. Het maakt je werk gemakkelijker omdat je niet de tijd en trainingskosten hebt van nieuwe medewerkers om de werknemers die stoppen te vervangen.

Het bespaart het bedrijf geld omdat er directe kosten zijn voor het vinden en inhuren van nieuwe werknemers. Uw supervisor zal u waarschijnlijk ook evalueren als een betere manager als uw vrijwillige omzet laag is.