Welke soft skills-managers hebben het meest nodig

Als manager was het nooit genoeg om technisch goed te zijn. Je moet ook uitblinken in soft skills. Zachte vaardigheden zijn de persoonlijkheidskenmerken, attitudes, gewoonten en gedragingen die u vertoont bij het werken met anderen. Hoewel goede soft skills ook belangrijk zijn voor medewerkers, zijn ze van cruciaal belang voor managers - en voor degenen die managers willen zijn. Dit zijn de tien belangrijkste soft skills die managers moeten beheersen.

Top Soft Skills voor managers

• Betrouwbaarheid:Kun je er op vertrouwen dat je bent waar je moet zijn, om te doen wat gedaan moet worden, om te doen wat je zegt dat je wilt? Je baas moet op je kunnen vertrouwen of je komt niet vooruit. Het is even belangrijk dat uw leeftijdsgenoten en uw ondergeschikten geloven dat zij ook op u kunnen vertrouwen. Zonder dat geven ze je niet de ondersteuning die je nodig hebt als je succesvol wilt zijn.
• Openhartigheid:Zeg het zoals het is. Dingen niet in suikerjas doen. Zeg niet wat je denkt dat de baas wil horen. Op de werkplek hebben mensen de neiging om mensen te respecteren, in posities boven of onder hen, die openhartig zijn.

• Arbeidsethos:Doe je je werk of leun je achterover en kijk hoe anderen werken? Ben jij de hardst werkende persoon in je groep? Zo niet, dan zou je dat moeten zijn.
• Communicatie vaardigheden:Hoe goed communiceer je met je baas, je leeftijdsgenoten, je ondergeschikten? Kun je ook schriftelijk communiceren terwijl je mondeling bent? Dit is een gebied waar iedereen enige verbetering zou kunnen gebruiken. Gelukkig zijn er allerlei methoden voor managers om communicatievaardigheden aan te scherpen.
• Gemeenschap en teamwork:Er is veel geschreven over de noodzaak om aan te tonen dat je goed kunt samenwerken met de andere leden van je team. Het is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt naarmate de bedrijfswereld zich ontwikkelt naar meer multifunctionele teams. Maar het is ook belangrijk dat een manager community opbouwt. Maak niet alleen deel uit van je team, maar begrijp hoe het in de grotere organisatie past en werk om die verbindingen te versterken.

• Time Management Skills:De enige bron waar een manager nooit genoeg van zal hebben is tijd. Om als manager te slagen, is het van vitaal belang dat je je vaardigheden ontwikkelt en continu verbetert in time management. Naast het vermogen om prioriteiten te stellen en te delegeren, wat het aantal dingen dat je moet doen vermindert, moet je kunnen maximaliseren wat je doet in de tijd die je hebt.
• Doelinstelling:Goede managers zijn in staat om te bepalen wat er moet gebeuren en om doelen te stellen om daar te komen. Dwaal niet alleen de dag af met wat er op je bord komt. Prioriteren. Zoek uit wat er moet gebeuren en stel specifieke doelen voor jezelf en voor je team.

• Mentale behendigheid:Let bij het inhuren op de kandidaat die me een stap voor is in het interview, want die persoon zal op dezelfde manier worden aangenomen wanneer hij wordt aangenomen. Deze mensen vangen snel op. Ze begrijpen het bedrijfsleven in het algemeen en hun branche in het bijzonder. Het zijn kritische denkers en probleemoplossers.
• Flexibiliteit:We worden elke dag geconfronteerd met veranderingen. Wetten en voorschriften veranderen. Concurrenten brengen nieuwe producten uit. Rampen gebeuren. Goede managers hebben de flexibiliteit om met constante verandering om te gaan. Goede managers verwachten verandering en plannen ervoor. Als gevolg hiervan zijn ze beter voorbereid op onverwachte veranderingen. Dankzij hun flexibiliteit kunnen ze sneller reageren en de verstoringswijziging tot een minimum beperken.

• Neemt richting goed:Zoveel als managers worden gewaardeerd om hun vermogen om erachter te komen wat er moet gebeuren en ervoor te zorgen, zijn er nog steeds momenten waarop ze moeten worden verteld om iets te doen. Of het nu gaat om een ​​verandering in de strategische richting of coaching met betrekking tot hun prestaties, een goede manager moet niet alleen de aanwijzingen kunnen accepteren, maar dit ook met een positieve houding doen en ervan leren.

Door je technische vaardigheden ben je opgemerkt en gepromoveerd, maar ze zijn niet genoeg. Om als manager te slagen, moet je net zo getalenteerd zijn in je soft skills. In die gebieden waar je een goed ontwikkelde vaardigheid hebt, ga zo door. In de andere gebieden, werk harder om te verbeteren. Dat is hoe je je kansen op succes kunt verbeteren.