Verbeter uw relatie met uw Micromanaging-baas

Idealiter zou je baas je algemene richtlijnen geven wanneer je hem nodig hebt, vragen beantwoorden als je die hebt en je een mooie eindejaarsbonus geven. Maar helaas, dat is niet het aantal managers dat opereert. Soms kun je eindigen met een baas van een microman die voortdurend over je schouder kijkt en je gek maakt.

De meeste micromanaging-bazen zijn geen slechte mensen, alleen maar verkeerde managers. Je kunt deze vijf tips gebruiken om je relatie met je baas te verbeteren.

Evalueer of de constante correcties nodig zijn.

Hoewel je constant gecorrigeerd en nauwgezet geïnstrueerd kunt worden, kan het belachelijk lijken, soms heb je het nodig. Vraag je baas je constant wat je doet omdat je vaak op je sociale media-accounts surft? Vraag ze je om je plannen voor de dag uit te leggen, omdat je de neiging hebt om meer met je collega's te chatten dan je zou moeten doen?

De eerlijke waarheid is dat sommige werknemers strak moeten worden beheerd, omdat ze niet bij hun taak blijven, geen kwaliteitswerk doen en niet presteren op het niveau dat hun salaris zou suggereren. Als uw baas constant bezig is, evalueer dan onze eigen werkgewoonten en kijk of u enkele correcties moet aanbrengen. Als je deadlines mist of vergeet om te reageren op e-mails, is je baas je op de juiste manier aan het micromanieren.

Zoek uit wat het belangrijkst is voor je baas.

Vaak richt een micromanager zich op dingen waarvan u denkt dat die niet belangrijk zijn - en in werkelijkheid misschien niet belangrijk. Een baas kan de breedte van de regels in uw spreadsheet bekritiseren of u wilt uw kantoorbenodigdheden in een bepaalde volgorde op uw bureau zetten.

Deze dingen zijn volkomen onbelangrijk voor jou, maar ze zijn erg belangrijk voor je baas. Je kunt tegen deze dingen vechten en ellendig blijven, of je kunt zeggen: "Weet je wat? Het maakt niet uit hoe deze tabel is geformatteerd, dus ik doe het gewoon zoals de baas dat wil."

Het kan lelijk zijn, maar bij dingen die niet echt van belang zijn, stel je de baas voor. Sommige bazen hebben rare eigenaardigheden, en hoe sneller je ze kunt achterhalen, hoe gemakkelijker je leven zal zijn. Je hebt misschien een hekel aan om dit te doen - het neemt tenslotte je individualiteit weg, maar de realiteit is dat je bent aangenomen om een ​​klus te klaren, niet om jezelf te zijn.

Nu, voor superbelangrijke dingen is terugdringen logisch, maar voor de kleine dingen geef je gewoon toe.

Vraag niet alleen "wat" maar "hoe."

Micromanagers geven vaak om hoe dingen worden gedaan, niet alleen dat ze worden gedaan. Bespaar jezelf een bootlading aan pijn door "hoe" aan het begin van het project te vragen. Het kan voor u heel duidelijk zijn dat de juiste stappen A, B, C en D zijn, maar als u aan uw micromanager vraagt, kan ze antwoorden: "A, C, D, B."

Nu, natuurlijk, zou je (zachtjes) terug moeten duwen als dat belachelijk is, maar als het net anders is dan wat je normaal zou doen, ga je gang en doe het op haar manier. Nadat u uw succes hebt bewezen, kunt u een van de bovenstaande stappen uitproberen om te vragen of u de procedure zelf kunt beheren. Vraag wat meer vrijheid.

Soms houden micromanagers nauw toezicht op het werk omdat ze er absoluut van overtuigd zijn dat als ze stoppen met het leiden van alles wat je doet, je stopt met werken. Ze bewijzen dit vaak omdat werknemers zo ontmoedigd raken als ze voor hen werken, dat ze gewoon opgeven en zitten als niemand stap voor stap instructies geeft.

Managers kunnen vaak overtuigd zijn als je competentie kunt aantonen, dus vraag.

Begin met zoiets als: "Jane, ik waardeer de mentoring die je me hebt gegeven sinds ik ben begonnen, maar ik denk dat ik klaar ben voor een beetje meer verantwoordelijkheid. In plaats van elke dag met je te praten om mijn project te bespreken, kunnen we wekelijks een vergadering houden? Als ik in de problemen kom, kom ik meteen naar je toe, maar ik denk dat ik klaar ben om alleen te vliegen. '

Merk op dat je niet alleen zegt: "Ga van me af, jij gekke controlefreak!" Je dankt je baas voor het begeleiden van je, waardoor je baas denkt dat het haar goede managementvaardigheden zijn die je tot dit punt hebben gebracht. Ja, dit zuigt op. Ja het werkt.

Als je baas het ermee eens is, moet je harder werken dan je ooit eerder in je leven hebt gedaan. Niet verknoeien; je krijgt maar één kans. Besteed speciale aandacht aan de vervelende kleine eigenaardigheden die je baas belangrijk vindt.

Wees eerlijk.

Soms is je micromanager-baas zich niet bewust dat ze te aanmatigend is. Dit is vooral het geval bij nieuwe managers die zich niet comfortabel voelen in een managementrol. Het enige wat een nieuwe manager weet dat ze moet doen, is werknemers vertellen wat ze moeten doen en ze vervolgens opvolgen. Zo'n baas kan je onbedoeld lastigvallen. Dus zeg het maar!

"Jane, ik ben een vrij zelfstandige werker. Ik deed bijvoorbeeld succesvol project A en succesvol project B grotendeels alleen. Het is een van de belangrijkste redenen waarom ik tot deze rol ben gepromoveerd.

"Ik begin me een beetje gesmoord te voelen wanneer ik je op al mijn e-mails moet kopiëren en je regelmatig updates moet geven. Ik werk veel beter als ik wat vrijheid heb."

Je baas kan zeggen: "O, oké.Bedankt dat je me dat hebt laten weten. "Plan nooit je verlangen naar minder supervisie omdat je slecht bent, maar eerder als:" dit is een unieke behoefte die ik heb. "Bazen zijn vaak geïnteresseerd in wat het beste kan bewerkstelligen resultaten en dit gebied is geen uitzondering.

Kortom, geef niet zomaar op als je een micromanager ontmoet. Probeer een paar van deze tips, werk hard en kijk of u het probleem zelf niet kunt oplossen.

-----------------------------------

Suzanne Lucas is een freelance journalist gespecialiseerd in Human Resources. Het werk van Suzanne is te zien geweest in aantekeningenpublicaties waaronder Forbes, CBS, Business Inside r en Yahoo.