5 tips om u te helpen millennial werknemers te beheren

Millennials worden over het algemeen beschreven als degenen die zijn geboren in de jaren tachtig en negentig, wat betekent dat de oudste leden van de generatie - ook bekend als Generation Y - eind jaren negentig en begin 2000 aan het werk gingen.

Volgens het Pew Research Center overtroffen millennials alle andere generaties in 2016 als het grootste deel van het personeelsbestand. Vanaf 2017 werden 56 miljoen leden van het personeelsbestand geboren tussen 1981 en 1996, vergeleken met Generation X, goed voor ongeveer 53 miljoen, en babyboomers, die goed waren voor ongeveer 41 miljoen.

Hoewel de meeste generaties verbonden zijn met bepaalde stereotypen en clichés, is het belangrijk om te onthouden dat werknemers nog steeds individuen zijn en niet alleen moeten worden beoordeeld op basis van wanneer ze zijn geboren.

Toch zijn er enkele meetbare verschillen in wanneer en hoe millennials werden opgevoed en opgeleid, en inzicht in deze verschillen kan het gemakkelijker maken om hen op het personeel te beheren.

1:30

Kijk nu: 7 tips voor het managen van millennials

Maak teamwerk onderdeel van de cultuur van uw bedrijf

Een van de veranderingen in onderwijsaanpak in de decennia waarin millennials naar school gingen, was een toegenomen nadruk op teamwerk en groepsprojecten. Van basisschool tot universiteit, het was gebruikelijk dat leden van deze generatie gevraagd werden om taken te vervullen als onderdeel van een team. Door uw personeel te structureren op een manier die afhankelijk is van iedereen die samenwerkt met gedefinieerde rollen, kunt u profiteren van wat een kracht kan zijn voor sommige van uw jongere werknemers.

Profiteer van hun elektronische geletterdheid

Millennials zijn de eerste generatie die opgroeit met internet als een dagelijks onderdeel van hun leven. Zij zijn de eersten die technologie omarmen die mensen elektronisch verbindt. Deze ervaring en kennis kan helpen de communicatie zowel intern als extern uit te breiden voor uw bedrijf.

Omarm diversiteit en flexibiliteit

Het onderzoek van Pew toont aan dat millennials meer mensen vertegenwoordigen die zich als multiraciaal identificeren dan enige andere generatie. Uit een onderzoek van Deloitte blijkt dat meer dan 40 procent van de millennials verwacht binnen twee jaar zijn baan te verlaten en minder dan 30 procent voor meer dan vijf jaar in dezelfde functie wil werken. Uit dezelfde Deloitte-enquête blijkt dat millennials waarde hechten aan en het meest bereid zijn om bij bedrijven te blijven die flexibele werkomgevingen hebben in diverse managementteams. Profiteren van dit betekent het opbouwen van een divers leiderschapsteam en personeel naast het zoeken naar diverse klanten.

Zorg ook voor een werkomgeving met kansen voor vooruitgang en nieuwe uitdagingen.

Focus op resultaten

Toen technologiebedrijf Qualtrics onderzoek deed naar millennials, ontdekte het dat de perceptie dat de generatie lui is gebaseerd is op een onderbreking tussen millennials en oudere generaties als het gaat om het prioriteren van structuur en processen. Terwijl oudere generaties dingen als vaste werkschema's en kledingcodes waarderen, zijn millennials meer gefocust op eindresultaten. Dit betekent dat het belangrijk is om de regels een beetje te versoepelen.

Veel millennials zijn harde werkers die resultaten boeken, maar om contact met hen te maken en ze te behouden, moet je misschien bereid zijn om te leven met een flexibeler schema en een minder beperkende dresscode.

Laat telewerken of werken op afstand toe

Combineer verschillende eigenschappen, zoals technologische kennis en resultaatgerichtheid, en u krijgt medewerkers die in staat zijn om goed werk te doen op een manier die niet zo gemakkelijk beschikbaar was voor eerdere generaties. Veel millennials vinden dat ze de mogelijkheid moeten hebben om af en toe of op een afstand te werken, zolang ze maar hun werk gedaan hebben. Wees flexibel in dit opzicht en je zult meer succes hebben door leden van deze generatie aan te trekken en te behouden.