Top 10 leiderschapscompetenties voor sollicitanten

Of je nu een office manager of een projectleider bent, alle goede leiders hebben een aantal soft skills nodig om hen te helpen positief met werknemers of teamleden om te gaan. Werkgevers zoeken deze vaardigheden in de kandidaten die zij inhuren voor leiderschapsrollen. Hier zijn de top 10 vaardigheden die een sterke leider op de werkplek maken.

Vaardigheden opnemen in uw zoektocht naar werk

U kunt de onderstaande vaardigheidswoorden gebruiken als u naar banen zoekt. Pas de voorwaarden bijvoorbeeld in uw cv toe, vooral in de beschrijving van uw werkgeschiedenis. U kunt ze ook opnemen in uw sollicitatiebrief. Noem een ​​of twee van de hier genoemde vaardigheden en geef specifieke voorbeelden van gevallen waarin u deze eigenschappen op het werk liet zien.

Je kunt deze woorden ook gebruiken in je interview. Houd de belangrijkste vaardigheden hier in gedachten tijdens je sollicitatiegesprek en wees bereid voorbeelden te geven van hoe je elk een voorbeeld hebt gegeven.

Elke functie vereist andere vaardigheden en ervaringen, dus zorg ervoor dat je de taakomschrijving aandachtig leest en focus op de vaardigheden die door de werkgever zijn opgesomd.

Deze woorden zijn vooral handig bij het beantwoorden van vragen over leiderschap. Bekijk ook onze lijst met vaardigheden per taak en soort vaardigheid.

Top 10 leiderschapscompetenties

2:10

Bekijk nu: 8 kwaliteiten die een uitzonderlijke leider maken

1. Communicatie

Als leider moet u uw werknemers duidelijk en bondig kunnen uitleggen, van organisatiedoelen tot specifieke taken. Leiders moeten alle vormen van communicatie beheersen, inclusief één-op-één gesprekken met afdelingen en volledige medewerkers, evenals communicatie via de telefoon, e-mail en sociale media.

Een groot deel van de communicatie omvat luisteren. Daarom moeten leiders een gestage stroom van communicatie tot stand brengen tussen henzelf en hun personeel of teamleden, hetzij door middel van een open-deurbeleid of door regelmatige gesprekken met werknemers. Leiders moeten zichzelf regelmatig beschikbaar stellen om problemen en zorgen met werknemers te bespreken. Andere vaardigheden met betrekking tot communicatie zijn onder andere:

• Actief luisteren
• Articulating
• Zakelijke verhalen
• helderheid
• kortheid
• Correspondentie
• editing
• Uitleggen
• Uitdrukking
• Groepsgesprekken faciliteren
• Non-verbale communicatie
• Presentatie
• Spreken in het openbaar
• Lichaamstaal lezen
• Het verminderen van ambiguïteit
• Verbale communicatie
• Geschreven communicatie

2. Motivatie

Leiders moeten hun werknemers inspireren om een ​​extra stap te zetten voor hun organisaties; gewoon een eerlijk salaris betalen aan werknemers is meestal niet genoeg inspiratie (hoewel het ook belangrijk is). Er zijn een aantal manieren om uw werknemers te motiveren: u kunt uw zelfvertrouwen opbouwen door erkenning en beloningen, of door werknemers nieuwe verantwoordelijkheden te geven om hun investering in het bedrijf te vergroten.

Leiders moeten leren welke motivators het beste werken voor hun werknemers of teamleden om productiviteit en passie aan te moedigen. Vaardigheden met betrekking tot effectieve motivatie omvatten:

• Autonomie van werknemers toestaan
• Vragen om input
• Beoordeling van de belangen van het personeel
• Overtuigend
• mentoring
• Open voor werknemerskwesties
• Overredend
• Productief en uitdagend werk leveren
• Beloningen verstrekken
• Herken anderen
• Doeltreffende doelen stellen
• Teambuilding
• Personeel bedanken
• Verschillen in werknemers begrijpen

3. Delegeren

Leiders die zelf te veel taken proberen op zich te nemen, zullen moeite hebben om iets gedaan te krijgen. Deze leiders zijn vaak bang dat het delegeren van taken een teken van zwakte is, terwijl het in feite een teken van een sterke leider is.

Daarom moet u de vaardigheden van elk van uw werknemers identificeren en taken toewijzen aan elke medewerker op basis van zijn of haar vaardigheden. Door taken naar personeelsleden te delegeren, kunt u zich concentreren op andere belangrijke taken. Enkele vaardigheden die een goede delegator kunnen zijn, zijn onder meer:

• Feedback van medewerkers accepteren
• Toewijzen van middelen voor werknemers
• Beoordeling van de sterke en zwakke punten van medewerkers
• Verwachtingen bepalen
• Werknemersprestaties evalueren
• Meetbare resultaten identificeren
• De taak afstemmen op de juiste medewerker
• Taken prioritiseren
• Verwachtingen stellen
• samenspel
• Tijdsbeheer
• Opleiding
• Vertrouwen in medewerkers

4. Positiviteit

Een positieve houding kan een lange weg gaan in een kantoor. Je moet kunnen lachen om jezelf als iets niet helemaal volgens plan verloopt; dit helpt om een ​​gelukkige en gezonde werkomgeving te creëren, zelfs tijdens drukke, stressvolle periodes. Simpel gedraagt ​​zich als het vragen aan werknemers over hun vakantieplannen en zal een positieve sfeer op kantoor creëren en het moreel verhogen onder de medewerkers. Als werknemers het gevoel hebben dat ze in een positieve omgeving werken, zullen ze waarschijnlijk eerder op hun werk willen zijn en zullen ze daarom meer geneigd zijn om lange uren door te brengen wanneer dat nodig is.

Enkele vaardigheden die bijdragen aan een positieve sfeer op de werkplek zijn:

• Caring
• Conflictbeheersing
• Rapport ontwikkelen
• Diplomatie
• Bemoedigend
• Empathisch
• Vriendelijkheid
• Anderen helpen
• Humor
• interpersoonlijke
• Positieve versterking
• eerbied
• sociaal

5. Betrouwbaarheid

Medewerkers moeten in staat zijn zich op hun gemak voelen bij hun manager of leider te komen met vragen en zorgen. Het is belangrijk dat u uw integriteit aantoont - werknemers vertrouwen alleen leiders die zij respecteren.

Door open en eerlijk te zijn, moedigt u dezelfde eerlijkheid in uw werknemers aan. Hier zijn enkele vaardigheden en kwaliteiten die u helpen uw betrouwbaarheid als leider over te brengen:

• De mogelijkheid om zich te verontschuldigen
• Verantwoording
• Bedrijfsethiek
• Vertrouwelijkheid
• gewetensvol
• Consistent in gedrag ten opzichte van werknemers
• Geloofwaardigheid
• Emotionele intelligentie
• empathie
• Eerlijkheid
• Integriteit
• Moreel kompas
• Betrouwbaarheid
• eerbiedigheid
• Opkomen voor wat juist is
• nadenkend

6. Creativiteit

Als leider moet je een aantal beslissingen nemen die geen duidelijk antwoord hebben; je moet dus buiten de gebaande paden kunnen denken.

Leren om niet-traditionele oplossingen te proberen of problemen op niet-traditionele manieren te benaderen, zullen je helpen om een ​​anders onoplosbaar probleem op te lossen. De meeste werknemers zullen ook onder de indruk zijn en geïnspireerd door een leider die niet altijd het veilige, conventionele pad kiest.Hier zijn enkele vaardigheden met betrekking tot creatief denken:

• analytisch
• Cognitieve flexibiliteit
• Conceptualization
• Kritisch denken
• Nieuwsgierigheid
• Verschillende culturele perspectieven omarmen
• vooruitziendheid
• Patronen identificeren
• fantasierijke
• Innovatief
• Luisteren naar de ideeën van anderen
• Het maken van abstracte verbindingen
• observatie
• Open-mindedness
• Probleemoplossing
• Goed oordeel
• Synthesizing
• Visionary

7. Feedback

Leiders moeten constant op zoek naar kansen om nuttige informatie aan teamleden te bezorgen over hun prestaties. Er is echter een dunne lijn tussen het aanbieden van advies en assistentie aan medewerkers en micromanaging. Door medewerkers te leren hoe ze hun werk kunnen verbeteren en hun eigen beslissingen kunnen nemen, zult u meer zelfvertrouwen hebben taken over te dragen aan uw personeel.

Medewerkers zullen ook een leider respecteren die op een duidelijke maar empathische manier feedback geeft. Enkele vaardigheden voor het geven van duidelijke feedback zijn:

• Openstaan ​​voor het ontvangen van feedback
• Vertrouwen opbouwen in medewerkers
• helderheid
• Duidelijk verwachtingen formuleren
• coaching
• Opvolgen
• Frequente feedback
• Luisteren naar de reacties van werknemers
• mentoring
• Positieve versterking
• Specifiek advies geven
• eerbiedig

8. Verantwoordelijkheid

Een leider is verantwoordelijk voor zowel de successen als de mislukkingen van zijn of haar team. Daarom moet je bereid zijn de schuld te accepteren als iets niet goed gaat.

Als uw werknemers hun leider wijzende vingers zien en anderen de schuld geven, zullen ze het respect voor u verliezen. Accepteer fouten en mislukkingen en bedenk vervolgens duidelijke oplossingen voor verbetering. Hier zijn enkele vaardigheden en kwaliteiten waarmee leiders hun verantwoordelijkheid kunnen overbrengen:

• Erkende fouten
• Openstaan ​​voor feedback van klanten
• De beste oplossingen evalueren
• Voorspelling
• Leren van fouten uit het verleden
• Luisteren naar feedback van medewerkers en managers
• Project planning
• reflectievermogen
• Problemen oplossen
• Transparantie
• Probleemoplossen

9. Betrokkenheid

Het is belangrijk voor leiders om door te gaan met wat ze overeenkomen om te doen. Je moet bereid zijn om extra uren in te zetten om een ​​opdracht te voltooien; medewerkers zien deze betrokkenheid en volgen uw voorbeeld.

Evenzo, als u uw personeel belooft een beloning, zoals een kantoorfeest, moet u altijd doorgaan. Een leider kan niet van werknemers verwachten dat ze zich committeren aan hun werk en hun taken als hij of zij niet hetzelfde kan doen. Enkele vaardigheden met betrekking tot commitment op de werkplek zijn:

• Feedback toepassen
• Verbintenis met bedrijfsdoelstellingen
• Bepaling
• Professionele ontwikkeling omarmen
• Doorgaan
• Beloften nakomen
• Passie
• Volharding
• prioritering
• Professionaliteit
• Team speler
• Arbeidsethos

10. Flexibiliteit

Misverstanden en last-minute wijzigingen treden altijd op het werk op. Leiders moeten flexibel zijn en alle veranderingen accepteren die ze tegenkomen. Medewerkers zullen het waarderen dat u veranderingen in stappen en creatief oplossen van problemen kunt accepteren.

Evenzo moeten leiders open staan ​​voor suggesties en feedback. Als uw personeel niet tevreden is met een aspect van de kantooromgeving, luister dan naar hun bezorgdheid en sta open voor het aanbrengen van de nodige wijzigingen. Medewerkers zullen het vermogen van een leider waarderen om gepaste feedback te accepteren. Vaardigheden met betrekking tot flexibiliteit zijn onder meer:

• Mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren
• Mogelijkheid om te reageren op nieuwe problemen of problemen
• Aanpassingsvermogen
• improviseren
• Onderhandelen
• Open voor feedback
• De sterke en vaardigheden van individuen herkennen
• Medewerkers als individuen behandelen

Meer essentiële vaardigheden voor leiders

Controleer meer leiderschapsvaardigheden, evenals enkele van de beste vaardigheden om op te nemen in je cv en LinkedIn, neem ze op in je zoektocht naar werk en loopbaanmateriaal en vermeld ze tijdens sollicitatiegesprekken.