Redenen waarom uw werknemers u kunnen haten

Goede bazen kunnen worden onderscheiden van slechte bazen door de manieren waarop ze werknemers laten voelen. Door zich niet gewaardeerd te voelen voor het werk dat wordt gedaan om zich onvoorbereid te voelen voor aankomende uitdagingen, kunnen werknemers echte vijandigheid ontwikkelen voor hun meerderen.

Hoewel het niet de verantwoordelijkheid is van werkgevers om geliefd te zijn bij hun werknemers, is het belangrijk om personeelsleden in te stellen voor succes en hen te ondersteunen bij hun werk. Degenen die herhaaldelijk nalaten om dit te doen, zullen het respect van hun werknemers verliezen en kunnen zelfs door hun werknemers zelfs maar een hekel krijgen aan mensen.

Als u merkt dat uw werknemers u haten, kijk dan eerlijk naar uw managementmethoden en kijk of eventuele slechte praktijken kunnen bijdragen aan het soort negatieve gevoelens die leiden tot vijandige werkomgevingen en een slechte productie.

Weet je wat je aan het doen bent?

Wees eerlijk tegenover jezelf over deze. Als je niet zeker bent van jezelf of helemaal nep bent, zullen werknemers het weten en zullen ze niet bereid zijn om je als leidraad te beschouwen. En hoe meer je ze probeert voor de gek te houden, hoe meer ze je zullen kwalijk nemen. U toont onbekwaamheid wanneer u informatie presenteert die verkeerd is of u cijfers verkeerd interpreteert. Medewerkers zullen dit recht doorzien en ze zullen hun negatieve gevoelens naar je toe leiden, hoe langer de charade doorgaat.

Als u het gevoel heeft dat u het niet gemakkelijk vindt, kunt u het respect van uw personeel winnen door de tekortkomingen te confronteren en hen deel te laten uitmaken van de oplossing. Zoek hulp bij medewerkers die mogelijk over kennis, ervaring of inzicht beschikken die u mist. Schakel indien nodig hulp van buiten in.

Behandel je werknemers met respect?

Als je de vraag stelt, is het mogelijk dat je respectloos bent zonder het zelfs te beseffen. Dit leidt tot meer dan alleen gekwetste gevoelens. Medewerkers die herhaaldelijk worden gerespecteerd, kunnen het vertrouwen verliezen en dat heeft invloed op hun vermogen om hun werk te doen.

Om de schade te herstellen die mogelijk al is gedaan, vraagt ​​u medewerkers om feedback over wat u kunt doen om hun werk gemakkelijker te maken. Onthoud kleine dingen zoals zeggen alstublieft en dank u. Hoewel je de teamleider bent, is het ook belangrijk dat je je herinnert dat je deel uitmaakt van het team.

Waardeert u de rollen van uw medewerkers in het team?

Gaat alles over jou, of gaat het om het team als geheel? Medewerkers erkennen wanneer een baas ze gewoon gebruikt om zichzelf er beter uit te laten zien of om zijn eigen professionele doelen te bevorderen. Ze zullen vooral haatdragend zijn als ze de schuld krijgen dat hun baas er slecht uitziet.

Iedereen moet een rol hebben - en die rol kennen - bij het behalen van doelen die teamgericht zijn. Met andere woorden, het moet gaan om de afdeling of het bedrijf als geheel die een doel bereikt. Om het respect van medewerkers te herwinnen, zorgt u ervoor dat ieders rol is gedefinieerd en dat zij allemaal de mogelijkheid hebben om deel te nemen aan het succes van het team.

Overheerst u goede werknemers?

Zelfs ernstige managers kunnen een verkeerde inschatting maken van het beheer van een werknemer. Wanneer u uw werknemers vertrouwt en laat zien hoe zij hun werk kunnen uitvoeren, roept u hun belangrijke bijdragen op. Als u hun ideeën en werk micromanageert en nitpickt, zult u nooit gebruik maken van hun discretionaire energie of het beste wat ze te bieden hebben.

Zeker, nieuwe medewerkers, werknemers in opleiding en werknemers die van baan veranderen of nieuwe verantwoordelijkheden opdoen, hebben meer begeleiding nodig. Maar als uw behoefte om hen te begeleiden niet afneemt in de tijd, bent u het probleem. Micromanaging van goede medewerkers zal hen ertoe brengen om je te haten of om zo snel mogelijk weg te rennen zo snel als ze kunnen.

Weet jij wat je medewerkers aan het doen zijn?

Een deel van een goede leider zijn, is begrijpen wat elk van uw medewerkers aan het doen is, zodat u hen kunt begeleiden en helpen waar nodig. Het is ook belangrijk om te weten wat ze doen, zodat u kunt herkennen wanneer u zich moet terugtrekken en ze voor hun eigen werk moet zorgen. Een deel van het opbouwen van een goed team is het vinden van mensen die goed zijn in wat ze doen en ze dit laten doen.

Wanneer werknemers echter tegen obstakels aanlopen, bent u de persoon die ze om advies zullen vragen. Als je verdwaald of nutteloos lijkt, leren ze je niet om raad te vragen.

Heb je respect voor hun tijd?

Als uw werknemers zijn gepland om te werken van 08:00 - 17:00 uur tot en met vrijdag, mag u hun volledige aandacht in die periode verwachten. Verwacht je meer? Als werknemers te veel te doen hebben en het gevoel hebben dat ze 's nachts en in het weekend moeten werken om bij te blijven, is dat een probleem dat moet worden aangepakt. Zelfs als je niet specifiek van werknemers verlangt dat ze die extra uren werken, zullen ze groeien om je te haten omdat je op je werk stapt dat ze niet binnen 40 uur per week gedaan kunnen krijgen.

Wees bereid om samen met je personeel realistische doelen te stellen, en je kunt beginnen om hun respect te herwinnen.

Geef je krediet wanneer het verschuldigd is?

Als het moreel laag is, kan het zijn dat niemand zich gewaardeerd voelt voor het werk dat ze doen. Gaan uw medewerkers dag na dag naar huis met de vraag of hun werk en prestaties een verschil maken? Als dat zo is, is dat een probleem.

Hoewel werknemers geen kloten op de rug nodig hebben voor elk klein dingetje, is een deel van weten wat ze doen en hen begeleiden door uitdagingen hen te herkennen voor prestaties, zowel groot als klein. Waar managers echt op dit gebied kunnen verknoeien, is door de eer te halen voor de ideeën en prestaties van hun werknemers. Een fout die zo groot is dat een manager te veel kan overwinnen.

Heeft u de ruggen van uw werknemers?

De keerzijde van het opeisen van het werk van uw medewerkers is dat u ze onder de bus gooit wanneer een fout uw eigen schuld is, net als - zo niet meer dan - die van iemand anders.

Op het moment dat een medewerker verneemt dat je haar de schuld geeft van een project of een tijdlijn die mogelijk mislukt is, is het allemaal voorbij voor jou en die medewerker. Het herhaaldelijk betrokken zijn bij dit gedrag zal ook op een andere manier averechts werken. Doe dit genoeg, en je superieuren zullen ontdekken dat je het soort manager bent dat worstelt met verantwoordelijkheid.

Ben je een bullebak?

Je gedrag van dichtbij bekijken. Roept u tegen werknemers om hen te proberen te motiveren? Dreig je hen met het verlies van banen of met demoties om te proberen ze naar je zin te buigen?

Medewerkers kleineren en afstand nemen van hun zelfvertrouwen en zelfrespect met kritiek, scheldwoorden en spot kan lijken alsof het resultaten oplevert, maar het helpt alleen maar om een ​​giftige omgeving op te bouwen die niet duurzaam is.