Leer- en ontwikkelingsvoordelen: voorbereiding van uw organisatie

Het leren en ontwikkelen van werknemers zijn belangrijke voordelen voor de werknemers die een onderdeel moeten zijn van elke organisatie die hoopt op een steeds competitievere markt geschoolde arbeidskrachten aan te trekken en te behouden. Volgens Deloitte University Press's Human Capital Trends 2015 Enquête,

"Bedrijven die hun leer- en ontwikkelingsorganisaties transformeren, kunnen niet alleen de ontwikkeling van vaardigheden versnellen, maar ook de betrokkenheid en retentie van medewerkers aanzienlijk verbeteren - een van de grootste uitdagingen die de respondenten van dit jaar noemen." Verder voegde de enquête toe dat "het leren en ontwikkelen de markt is tussen 2014 en 2015 met 27 procent gegroeid en is een industrie met een waarde van $ 4 miljard. "

De tijd om modern leren en ontwikkelen te omarmen is nu

Het is duidelijk dat alle organisaties een vorm van leer- en ontwikkelingsvoordelen kunnen en zouden moeten hebben die door werknemers kunnen worden gebruikt. Traditionele trainingsmethoden, zoals on-the-job training en gerichte workshops kunnen voor velen nuttig zijn, maar het verbeteren van de ontwikkeling van vaardigheden door het gebruik van L & D-technologie zal de komende jaren nog belangrijker worden. We leven nu in een digitale wereld en iedereen is eigenaar van een mobiel apparaat waar informatie en onderwijs op aanvraag kan plaatsvinden. Daarom is het belangrijk om je voor te bereiden op het voldoen aan leerbehoeften door deze bronnen te gebruiken.

Voordelen van een Tech-enabled leer- en ontwikkelingsprogramma

Het toevoegen van een technologie-enabled leer- en ontwikkelprogramma aan elke organisatie heeft vele voordelen, waaronder:

• Sneller en effectiever aan boord van nieuwe medewerkers via een geavanceerde trainingscyclus
• Medewerkers zijn beter voorbereid op de uitdagingen op de werkplek en op de markt
• Meer succes met het aantrekken van Generation X en Millennial high-performance kandidaten
• Een oneindige pool van vaardigheden en talenten klaar om te gaan werken in managementposities
• Betrokkenheid bij excellentie met klanten is duidelijk, wat de groei van het bedrijf ondersteunt
• Verhoogde motivatie en betrokkenheid van medewerkers op het werk

Hoe een organisatie zich klaarmaakt voor leer- en ontwikkelingsprogramma's op de werkplek

Gelukkig is het niet zo ingewikkeld als men zou verwachten om leer- en ontwikkelingstechnologie aan elke organisatie toe te voegen. Het creëren van een bedrijfscultuur die leren als positief en noodzakelijk voor succes beschouwt, is slechts een deel van de vergelijking. Leren en ontwikkelen moeten onderdeel worden van de operationele focus van de organisatie, met duidelijke trajecten van vaardigheden die zijn opgesteld voor elk type baan.

Stappen om klaar te zijn voor een leer- en ontwikkelomgeving

Volledige buy-in ontvangen van bedrijfsleiders: Een van de meest kritische aspecten van het voorbereiden op een leer- en ontwikkelingsprogramma voor werknemers is het krijgen van 100 procent deelname en aanmoediging van het executive leadership-team. Begin van bovenaf en haal de CEO en CFO aan boord. Werk vervolgens aan andere managementniveaus, waarbij de nadruk ligt op de ROI van de L & D-planning.

Een bedrijfsbeleid schrijven over leren en ontwikkeling: Solidificeer alle leermethoden en -vereisten voor werknemers in alle stadia van hun loopbaanontwikkeling met een geschreven beleid, gepubliceerd en gepromoot in het bedrijfshandboek. Zorg ervoor dat het definieert hoe vaak van medewerkers wordt verwacht dat ze deelnemen aan formele training, welke soorten programma's aanvaardbaar zijn en hoe werknemers worden vergoed als ze kiezen voor off-site-leermogelijkheden (universiteitsgraden en industriële certificeringen). De Society for Human Resource Management (SHRM) rapporteert in de 2015 enquête over de voordelen van werknemers dat, "56 procent van de werkgevers bieden undergraduate collegegeld bijstand en 52 procent bieden graduate collegegeld vergoeding."

Integreer middelen voor leren en ontwikkeling op de werkplek: Selecteer een leer- en ontwikkelingsleverancier om de soorten cursussen en zelfstudies aan te bieden die de vereiste werkvaardigheden in de werkomgeving ondersteunen. Bied toegang tot leermogelijkheden voor alle werknemers en moedig hen aan om bepaalde mijlpalen in hun carrière te bereiken. Maak medewerkersopleidingen onderdeel van het normale personeelsbudget. Verken LMS dat mobielvriendelijk is, zodat werknemers het onderweg kunnen leren. Treinbegeleiders en teamleiders zien hoe ze toegang krijgen tot deze systemen, zodat ze deze kennis vervolgens kunnen overdragen aan werknemers.

Meet in de loop van de tijd de resultaten, mislukkingen en successen van uw leer- en ontwikkelingsprogramma om het te tweaken en dingen voor de toekomst te verbeteren.