Hoe u uw beste werknemers kunt behouden

Het werven van de beste werknemers en het houden van de beste medewerkers doet er echt toe, vooral omdat je in de toekomst strijdt voor het beste talent. De vooruitzichten op een baan voor uw beste werknemers breiden zich in verbazingwekkende mate uit en u zult moeten concurreren om uw getalenteerde werknemers te behouden.

Een persbericht van Society for Human Resource Management (SHRM) onthulde het antwoord op de vraag wat mensen van plan zijn te doen wanneer de banenmarkten weer aantrekken. De meeste ondervraagde Human Resource (HR) -professionals en -beheerders waren het erover eens dat de omzet aanzienlijk zal stijgen wanneer de banenmarkt verbetert en er tekenen van kansen zijn.

De enquête werd geproduceerd door SHRM en 'CareerJournal.com', de gratis, executive carrièresite van 'The Wall Street Journal', twee van de favoriete sites van HR-beoefenaars. De onderzoeksresultaten omvatten antwoorden van 451 HR-professionals en 300 leidinggevende of uitvoerende medewerkers.

"We zijn verrast door het percentage leidinggevende medewerkers dat zegt dat ze van plan zijn om te springen na het inhuren van rebounds", zegt Tony Lee, hoofdredacteur / general manager van CareerJournal.com. "En met 56 procent van de HR-professionals het erover eens dat de omzet zal stijgen, zijn we geïnteresseerd om te zien welke soorten retentie-inspanningen die bedrijven lanceren om hun beste medewerkers aan boord te houden."

Medewerkers noemden de volgende drie belangrijkste redenen om met hen op zoek te gaan naar een nieuwe baan:

• 53 procent streeft naar een betere vergoeding en voordelen.
• 35 procent noemde ontevredenheid over mogelijke loopbaanontwikkeling.
• 32 procent zei dat ze klaar waren voor een nieuwe ervaring.

Aan HR-professionals werd gevraagd welke programma's of beleidsvormen ze op dit moment gebruiken om werknemers te behouden. De volgende drie zijn de meest voorkomende programma's die werkgevers gebruiken om werknemers te behouden:

• 62 procent geeft collegegeld terug.
• 60 procent biedt aantrekkelijke vakantie- en vakantievoordelen.
• 59 procent biedt competitieve salarissen.

De meeste HR-professionals (71 procent) ondervroegen in grote organisaties (met meer dan 500 werknemers) dat het zeer waarschijnlijk of enigszins waarschijnlijk is dat de vrijwillige omzet stijgt wanneer de arbeidsmarkt verbetert.

Eenenveertig procent van kleine organisaties (1-99 werknemers) zei dat het zeer waarschijnlijk of enigszins waarschijnlijk was dat de omzet zou stijgen. Vijftig procent van de respondenten van middelgrote organisaties (tussen 100 en 499) dacht hetzelfde.

Naast de drie bewaartips aangeboden door HR-professionals in de SHRM- "CareerJournal.com" -enquête, concurrerend salaris, concurrerende vakantie en vakantie en collegegeldvergoeding, zijn dit uw belangrijkste retentiestrategieën.

(Als je denkt dat ze als de gouden regel lezen, heb je gelijk.) En ze zijn ook gezond, basaal en ongelooflijk moeilijk te vinden in organisaties van vandaag.

Hoe u uw beste werknemers kunt behouden

• Selecteer de juiste mensen in de eerste plaats door gedragsgebaseerd testen en competentiescreening. De juiste persoon, op de juiste stoel, op de juiste bus is het startpunt.
• Bied een aantrekkelijk, concurrerend pakket voordelen aan met componenten zoals een levensverzekering, een arbeidsongeschiktheidsverzekering en flexibele uren.
• Bied kansen aan mensen om hun kennis te delen via trainingssessies, presentaties, begeleiding van anderen en teamopdrachten.
• Demonstreer altijd respect voor medewerkers. Luister naar hen diep; hun ideeën gebruiken; maak ze nooit belachelijk of beschaam.

• Bied feedback over prestaties en prijs goede inspanningen en resultaten.
• Mensen willen van hun werk genieten. Maak werk leuk. Betrek en gebruik de speciale talenten van elk individu.
• Medewerkers in staat stellen werk en privé te combineren. Sta flexibele starttijden, kernwerkuren en flexibele eindtijden toe. (Ja, het voetbalspel van zijn zoon is belangrijk.)
• Betrek werknemers bij beslissingen die van invloed zijn op hun werk en waar mogelijk de algemene richting van het bedrijf.
• Herken uitstekende prestaties, en vooral link pay naar prestaties.

• Baseer het voordeel van het bonuspotentieel op het succes van zowel de werknemer als het bedrijf en maak het onbegrensd binnen bedrijfsparameters. (Betaal bijvoorbeeld tien procent van de bedrijfswinsten aan werknemers.)
• Herken en vier succes. Markeer hun passage als belangrijke doelen worden bereikt.
• Personeel voldoende zodat overwerk wordt geminimaliseerd voor degenen die het niet willen en mensen zichzelf niet slijten.
• Organisatietradities onderhouden en vieren. Elke Halloween een verkleedpartij houden. In november een voedselverzameling rijden. Kies een maandelijks goede doel om te helpen. Neem een ​​jaarlijks bedrijfsdiner in een chique hotel.

• Bied kansen binnen het bedrijf voor cross-training en loopbaanontwikkeling. Mensen willen graag weten dat ze ruimte hebben voor loopbaanbewegingen.
• Bied de mogelijkheid voor carrière en persoonlijke groei door middel van training en opleiding, uitdagende opdrachten en meer. Medewerkers hebben honger naar levenslang leren.
• Communiceer doelen, rollen en verantwoordelijkheden, zodat mensen weten wat er wordt verwacht en zich deel van de menigte voelen.
• Volgens onderzoek door de Gallup-organisatie, moedig werknemers aan om goede, zelfs beste vrienden te hebben op het werk.

Nu u de lijst hebt waarmee u uw geweldige werknemers kunt behouden, kunt u ervoor zorgen dat uw organisatie een van de weinigen, de beste is die medewerkers echt eren en waarderen. Als u uw werknemers wonderbaarlijk behandelt en zij zich door u gewaardeerd voelen, raakt u ze nooit kwijt.