Het verstrekken van voordelen die werknemers behouden

Hier is een snel raadsel voor u: Wat wordt de grootste beslissende factor voor werknemers over het springen van een schip of een verblijf aan boord van een baan? Wat is ook het eerste dat werknemers zoeken tijdens het sollicitatieproces? Als uw antwoord employee benefits is, bent u perfect.

In maart 2014 ontdekte Indeed.com dat 81,5 procent van de werkende Amerikaanse werkzoekenden op dit moment op zoek was naar nieuwe banen buiten hun huidige beroep. Misschien is het hun huidige werkgeversvoordelen-pakket waardoor ze een nieuwe baan zoeken. Of misschien maken bedrijven goede aanbiedingen die hen aantrekken.

Het is niet langer genoeg voor een bedrijf - zelfs een wereldwijd bedrijf - om dezelfde algemene voordelen te bieden aan elke persoon die ze inhuren. Medewerkers verwachten nu uitgebreide voordelenpakketten die zijn afgestemd op hun persoonlijke behoeften - niet alleen op breed gedefinieerde demografische gegevens.

Het personaliseren van voordelenpakketten begint echter bij werkgevers die echt begrijpen wat de waarde en behoefte van hun werknemers zijn. Met andere woorden, voordelen zijn alleen zo waardevol als elke medewerker ze ziet. Hoe groter de flexibiliteit en variëteit van het voordelenprogramma, hoe waarschijnlijker dat al uw werknemers zich gewaardeerd voelen.

Profiteer van de consumententechnologie

Dagelijkse werktaken zijn efficiënter dankzij moderne technologie, en u kunt daarvoor een grote schreeuw uitbrengen op uw smartphone. Steeds meer mensen maken gebruik van het werken op afstand, met behulp van hun tablets en andere apparaten om toegang te krijgen tot informatie. Dus waarom zou u geen informatie over hun voordelen beschikbaar stellen op een medium waarmee zij zich op hun gemak voelen?

Met voor mobiele apparaten geoptimaliseerde HR-software kunnen werknemers tijdens de volgende vakantie snel en eenvoudig de opgebouwde vakantietijd controleren. Ze kunnen erachter komen wat hun ziekenhuisuitkeringen dekken wanneer ze tijdens hun vakantie door een kwal worden gestoken. Directe toegang tot hun informatie geeft werknemers een gevoel van controle en plaatst hen in het hart van hun beloningsprogramma.

Naast het helpen van de werknemer om zich meer verbonden te voelen met hun voordelen, kunnen werkgevers ook gebruikmaken van consumententechnologie om hun werknemers beter te begrijpen. Draagbare apparaten hebben bijvoorbeeld een enorm potentieel voor de HR-industrie, omdat bedrijven hierdoor enorme hoeveelheden gegevens kunnen verzamelen om werknemers te helpen hun gezondheid en welzijn te verbeteren.

HR-professionals kunnen die gegevens gebruiken om de productiviteit van werknemers te bewaken en te verbeteren. U kunt die gegevens ook gebruiken om gezondheidsprikkels voor werknemers in te stellen, zoals het geven van cadeaubonnen voor het bereiken van een bepaald activiteitsdoel.

Een kritieke stap legt de personeelsbeloningen uit

Werkgevers moeten zowel de intrinsieke als extrinsieke waarde van de voordelen die ze bieden, in een gemakkelijk leesbaar en begrijpelijk formaat aan werknemers presenteren. Het overbrengen van voordelenpakketten in termen van leken is geen gemakkelijke taak. Het efficiënt doorgeven van deze informatie is een tijdrovende, maar cruciale taak.

Van ziektekostenverzekering tot pensioenregelingen, een bedrijf kan vele soorten voordelen bieden voor werknemers. Sommige van deze voordelen kunnen werknemers in verwarring brengen. (Bijna iedereen heeft zich afgevraagd hoeveel hij moet bijdragen aan een 401 (k) of wat een redelijk eigen risico is.)

Zorg ervoor dat uw systeem werknemers toegang geeft tot een hulpmiddel om in realtime vragen te stellen over welk plan het meest logisch is voor hen of hun families.

Werkgevers zouden ook een verklaring moeten geven waarom zij vooraf bepaalde voordelen bieden. Een jongere medewerker ziet bijvoorbeeld het nut van een levensverzekering niet als een verspild voordeel. Maar als de werkgever informatie geeft over hoeveel werknemers bijna met pensioen gaan en veel waarde hecht aan een levensverzekering, zullen die jongere werknemers waarschijnlijk meer ontvankelijk zijn.

In dezelfde geest is het zinvol voor werkgevers om openlijk informatie te delen over de kosten van uitkeringen. Voordelen zijn duur, vooral als een bedrijf een breed scala aan unieke voordelen biedt, maar de meeste werknemers realiseren zich dit niet.

Als een werkgever duidelijk weet hoeveel het bedrijf investeert om zijn werknemers gelukkiger en gezonder te maken, zullen die werknemers meer waardering hebben voor de aangeboden voordelen.

Stel vragen, breng wijzigingen aan

Een van de moeilijkste uitdagingen voor HR-afdelingen, vooral omdat ze beginnen met het toevoegen van nieuwe en unieke voordelen, is het hebben van een open communicatielijn met medewerkers. Voordelen goed verklaren is slechts de helft van de strijd.

Bedrijven moeten ook hun werknemers consequent onderzoeken (driemaandelijks wordt aanbevolen) om hun voordelenvoldoening te begrijpen. Als een bedrijf zich realiseert dat een bepaald voordeel niet werkt of niet waardevol is voor werknemers, moeten zij de voordelen melden die zij zullen aanbrengen om de ontevredenheid aan te pakken. Medewerkers zullen zien dat het bedrijf geeft om hun feedback.

Bottom Line: flexibiliteit + betrokkenheid = een betere werkomgeving

Het is onmogelijk om één enkele voordelenoplossing te ontwikkelen die voor elke medewerker zorgt, vooral als u rekening houdt met de diversiteit van de behoeften op het gebied van locatie, familie, gezondheid, financiën en reizen.Medewerkers moeten inzicht hebben in de waarde van het gepersonaliseerde voordeelprogramma dat u hen aanbiedt.

Een moderne, geavanceerde beloningservaring kan het merk van uw werkgever helpen positioneren als marktleider. Het zal uw werknemers in staat stellen om hun voordelenpakket volledig te begrijpen en te genieten - en u zult de beloning van tevreden werknemers oogsten.