Test je kennis over het begeleiden van mythen en realiteiten

Een mentor geeft advies en begeleidt iemand die minder ervaren en succesvol is, d.w.z. een mentee of protégé.

Mentoring is een geschenk en een voorrecht. Door iemand te vragen om mentorschap betekent dat die persoon je ziet als een rolmodel en gelooft dat je wijsheid hem / haar kan helpen groeien en meer succesvol kan zijn. Een mentorrelatie kan aanzienlijke voordelen opleveren voor zowel de mentor als de protégé. Mentoring kan een uitstekende manier zijn voor een protégé om vaardigheden te ontwikkelen, ervaring op te doen, feedback te ontvangen en bekend te raken met mensen, processen en gebeurtenissen die ze misschien niet in de loop van hun dagelijkse werk doen. De meeste mentoren melden ook belangrijke voordelen voor zichzelf.

Wat doet een fantastische mentor? Wanneer mensen worden gevraagd om hun meest verbazingwekkende mentoren te beschrijven, werden er verschillende kenmerken genoemd.

Doorgaans omvatten de typen protegés en mentoren voor ontwikkelingsgebieden:

• Moeilijke beslissingen
• Organisatiepolitiek
• Leiderschap uitdagingen
• Uitdagingen voor het evenwicht tussen werk en privéleven
• Onbekende functionele / technische vaardigheden (d.w.z. verkoop, financiën, operaties, business)
• Omgaan met moeilijke situaties / conflicten
• Werken met verschillende managementniveaus
• Loopbaanbegeleiding

Doe de quiz

De volgende quiz kan zowel door de mentor als door protégé worden gebruikt voordat een mentorrelatie begint. Hoewel de "juiste" antwoorden discutabel zijn, is het echte voordeel wanneer de twee partijen gaan zitten om hun antwoorden te bespreken als een manier om duidelijke verwachtingen en grenzen vast te stellen.

Omcirkel T of F voor elke vraag:

1. Het is het beste als de protégé mentoren selecteert. T F
2. Mentors en protégés werken meestal vele jaren samen. T F
3. Mentors en protégé-paringen werken het best wanneer ze dezelfde interesses en stijlen hebben. T F
4. Mentoring werkt het beste als het een informeel proces is. T F
5. Het is beter als de baas van de protégé niet zijn / haar mentor is. T F
6. Het is beter als de mentor zich buiten de directe organisatie van de protégé bevindt. T F
7. Combinaties van hetzelfde geslacht zijn meestal het beste voor een mentorrelatie. T F
8. Mentoring kan de protégé helpen acclimatiseren in een nieuwe omgeving. T F

1. Een mentor kan activiteiten sponsoren en coachen die groei bevorderen en bevorderen. T F
2. Mentoring werkt meestal het beste zonder dat er processen in de weg zitten. T F
3. Mentoring is alleen voor fast-trackers. T F
4. Mentoring is een manier om protégé's vaardigheden te ontwikkelen. T F
5. Mentoring werkt het beste wanneer de mentor en protégé zich op verschillende gebieden bevinden. T F
6. Een van de belangrijkste taken van een mentor is een counselor. T F
7. Mentoring is een aanzienlijke investering van tijd voor de mentor. T F
8. Om succesvol te zijn, moet mentoring face-to-face worden gedaan. T F

1. Iedereen kan een succesvolle mentor zijn. T F
2. Mentoren rapporteren over het algemeen dat ze aanzienlijke voordelen ontvangen door met een protégé te werken. T F
3. Protégés verdienen over het algemeen meer geld dan hun gelijken in vergelijkbare posities. T F
4. Protégés zijn over het algemeen meer tevreden over hun loopbaan dan hun niet-begeleide leeftijdsgenoten. T F
5. De mentor / protégé-relatie moet open zijn zodat de protégé over elk onderwerp kan praten. T F
6. Alles in de mentor / protégé-relatie moet gericht zijn op de kwestie van de ontwikkeling van de protégé. T F

1. Mentorschap moet worden vermeld in het Individueel Ontwikkelingsplan van de protégé. T F
2. De baas van de protégé is niet echt betrokken bij het mentorproces. T F

Hoe deed je? Controleer uw antwoorden tegen de antwoordsleutel. Misschien vindt u sommige van de antwoorden verrassend.