• 2024-07-02

Recruiter worden van de luchtmacht

Hoe word je vlieger? - EP 1/5: Selectie en ervaringsvlucht

Hoe word je vlieger? - EP 1/5: Selectie en ervaringsvlucht

Inhoudsopgave:

Anonim

Een recruiter van de luchtmacht worden kan de meest uitdagende en bevredigende baan zijn die je ooit zult hebben. Alleen de beste behoeften zijn van toepassing. De ontwikkeling en het onderhoud van onze nationale defensiestructuur vereisen een gestage stroom van hooggekwalificeerde en gemotiveerde jonge mannen en vrouwen om de veelheid aan banen te vervullen die de luchtmacht vandaag en morgen nodig heeft.

Recruiters zijn verantwoordelijk voor het aantal en de kwaliteit van jonge mannen en vrouwen die beroep doen op en beginnen met hun carrière in de luchtmacht. Er zijn maar weinig banen in de luchtmacht die uitdagender, bevredigender en bevredigender zijn dan het recruteren van luchtmacht. Een vitaler dienstverband bij de luchtmacht van de Verenigde Staten bestaat niet.

Toppersoneel uit verschillende carrièregebieden wordt geselecteerd voor het werven van taken. De ideale kandidaat is een Air Force-lid dat oprecht gemotiveerd is om recruiter te zijn en bereid is elk geografisch gebied te aanvaarden. We weten echter dat veel aanvragers voornamelijk gemotiveerd zijn door een wens om te dienen in een specifiek geografisch gebied of door ontevredenheid over het gebied waar ze momenteel werkzaam zijn. Geografische voorkeuren zijn de eerste criteria die worden gebruikt bij het maken van overeenkomsten voor de eerste toewijzing. Als er geen geschikte vrijwilligers zijn, wordt de meest in aanmerking komende niet-vrijwilliger gekozen volgens de AFPC-selectiecriteria.

Tour of Duty voor recruiters

Aanwervingsplicht is een 3-jarige, gecontroleerde rondleiding. In het kader van het Recruiter-uitbreidingsprogramma hebben recruiters de mogelijkheid om voor één jaar te verlengen. Hoewel stabiliteit een van de aantrekkelijkste kenmerken van wervingsplanning is, zijn er ook beperkingen.

  • Zodra ze in een gestabiliseerde status zijn geplaatst, blijven individuen normaal in die status totdat de hele tour is voltooid.
  • Hoewel ze zich in een gestabiliseerde status bevinden, komen recruiters niet in aanmerking voor vrijwilligerswerk voor buitenlandse toewijzing, herscholing, technische school, enz., Behalve wanneer de aanvraag samenvalt met geplande rotatie.
  • Over het algemeen worden recruiters niet uit de wervingsdienst toegewezen voordat de tour is voltooid, behalve voor humanitaire overplaatsing, ontslag of pensionering.

Een recruiter kan binnen Recruiting Service van de ene naar de andere locatie worden verplaatst. Dergelijke interne bewegingen zijn nodig vanwege programmawijzigingen, reorganisatie en opdrachten voor loopbaanverbreding of loopbaanvooruitgangsposities. Normale Air Force permanente verandering van station (PCS) of permanente verandering van opdracht (PCA) richtlijnen zijn van toepassing.

Financiële aspecten van wervingsplichten

Wonen in burgergemeenschappen waar commissarissen, uitwisselingen, medische voorzieningen en andere overheidsvoorzieningen niet direct beschikbaar zijn, is duurder dan op of in de buurt van een luchtmachtbasis. Recruiters ontvangen een speciale taakbetaling (SDAP - $ 375,00 per maand). Dit loon is echter niet bedoeld om de kosten te compenseren die verband houden met het leven buiten de basis. SDAP is gemachtigd en is bedoeld om onderofficieren aan te trekken en te behouden voor de verantwoordelijkheden van het rekruteren van taken.Ook worden geautoriseerde contante uitgaven in verband met de rekrutering terugbetaald tot bepaalde limieten.

Buiten dienstverband voor recruiters die zijn toegewezen aan een rekruteringskantoor is ten strengste verboden. Toekomstige recruiters moeten in staat zijn om op hun militaire loon te blijven bestaan. Als je nu financiële problemen hebt, is rekrutering niet de plaats om te proberen te herstellen.

Recruiter verwachtingen

Omdat werving een verkoopberoep is, moet de recruiter dagelijkse activiteiten afstemmen op de beschikbaarheid van potentiële aanvragers en community influencers. Het vereist vaak onregelmatige uren en sommige periodes van TDY van huis. Een aanvrager kan bijvoorbeeld willen dat je naar zijn huis komt om een ​​presentatie te geven. De ouders van de aanvrager kunnen de informatie misschien ook willen horen, en om 20.30 uur. is de beste tijd, dan wordt er van je verwacht dat je er rekening mee houdt. Bovendien zullen veel aanvragers alleen in het weekend beschikbaar zijn, en dan moet je ook beschikbaar zijn.

Het bestrijken van grote geografische gebieden is een andere tijdabsorber. In sommige gevallen is het bestreken grondgebied zo groot dat TDY naar wat wij een routekantoor noemen noodzakelijk is. Om het simpel te zeggen, als recruiter van de luchtmacht moet je altijd bereid zijn om de kernwaarden van de luchtmacht van 'dienst voor het zelf' te leven. Maar dit is slechts het topje van het zwaard. Er wordt ook van u verwacht dat u in contact treedt met maatschappelijke en gemeenschapsorganisaties, contact onderhoudt met schoolfunctionarissen en een effectief plan voor schoolvisitatie richt.

Enkele andere opwindende activiteiten zijn deelname aan parades en andere speciale evenementen, het creëren van gemeenschapsbewustzijn en het vragen om hulp van de lokale media ter promotie van de luchtmacht.

Doelen (Quota's)

Succesvol voldoen aan maandelijkse wervingsdoelen is essentieel voor de luchtmachtmissie. Miljoenen dollars zijn toegewijd aan de militaire basis- en technische trainingsprogramma's van de luchtmacht. Het verkrijgen van voldoende kwalitatieve rekruten en andere sollicitanten om de personeelseisen van Air Force te vervullen, kan een uitdaging zijn. De concurrentie van andere strijdkrachten en de particuliere sector is scherp, en recruiters moeten hard werken om hun toegewezen rekruteringsdoelen te bereiken. Daarom is het belangrijk dat aanvragers van wervingsplichten het doelsysteem begrijpen om onnauwkeurige veronderstellingen te voorkomen.

De personeelseisen van de luchtmacht worden aan de wervingsdienst gesteld in de vorm van programmadoelen voor aangeworven toetreding (EA), lijnofficieren (officiersopleidingsschool), beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg (artsen, verpleegkundigen, enz.), Aanvragers van het trainingskorps van de luchtmacht-reserveambtenaar (AFROTC) beurzen en andere zoals vereist.

Recruiters krijgen doelen toegewezen op een maandelijkse, driemaandelijkse en jaarlijkse basis in een of meer van deze programma's. De kwaliteit van de aanvragers is erg belangrijk, en de mentale, fysieke en morele kwalificaties zijn hoog, vooral in het aangeworven toetredingsprogramma waar alle nieuwe recruiters starten.

Productiedoelstellingen zijn gebaseerd op een gedetailleerde marktanalyse van het toegewezen gebied van de recruiter en zijn zo eerlijk en rechtvaardig mogelijk. Maandelijkse productiviteit wordt zorgvuldig geanalyseerd en geëvalueerd. Elke recruiter heeft voldoende markt om zijn of haar toegewezen doelen te bereiken. Recruiters die doelen behalen of overtreffen, worden goed herkend en degenen die de doelvereisten niet halen, worden geëvalueerd om de reden te achterhalen en bieden vervolgens indien nodig aanvullende training.

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn recruiter's Enlisted Performance Reports (EPR's) niet alleen gebaseerd op het bereiken van toegewezen doelen. Extra training en assistentie hebben veel de voorkeur boven herplaatsing en vervanging. Als uit productiviteitsevaluaties blijkt dat de recruiter het werk niet doet vanwege een gebrek aan inspanning, kunnen passende hulpacties worden ondernomen. Het doeltoewijzingssysteem dat wordt gebruikt door managers te werven, wordt nauwlettender gecontroleerd dan werktoewijzingssystemen die worden gebruikt in de meeste andere luchtmachtspecialiteiten.

Zelfs met deze nadruk op het doel, laat geen andere luchtmachtbaan individuen op dezelfde manier toe om hun relatieve succes in concurrentie met andere onderofficieren vast te stellen.

Het is echt een uitdagende en verfrissende ervaring. De recruiter plant het werk en werkt vervolgens het plan uit - directe supervisie is meestal zeer beperkt.

verkiesbaarheid

Een kandidaat moet:

  • Wees SRA via MSgt en heb 17 of minder jaren diensttijd (TIS). Alle aanvragers moeten loopbaan gebonden zijn, ongeacht de Air Force specialiteitscode (AFSC) of toewijzingsstatus.
  • Wees gekwalificeerd in zijn of haar AFSC. Mag geen "3" (of minder) aangeschreven prestatierapporten (EPR's) hebben binnen de laatste drie rapportageperioden.
  • Heb geschikte tijd op het station (TOS) voor het toepassen. Vrijstellingen zijn echter toegestaan ​​voor CONUS-opdrachten. Overzeese leden moeten binnen een jaar na vaststelling van DEROS zijn aangemeld.
  • Een minimaal fysiek profiel van 2-2-2-2-2-1 en minimale tandheelkundige classificatie van II hebben. Elke ontheffing moet worden aangevraagd en volledig worden gedocumenteerd.
  • Uitblinken in uiterlijk, militaire invloed, gedrag en prestaties in het verleden. Ontheffingen voor omstandigheden die afbreuk doen aan een uitstekende persoonlijke uitstraling, scheerafwijzingen, enz., Worden niet verleend. Een lichaamsvetmeting (BFM) afstandsverklaring zal op individuele basis worden overwogen. Air Force-recruiters moeten voldoen aan de AFI 36-2903-normen of deze norm overtreffen.
  • Heb een geldig rijbewijs van de staat.

Wijze van selectie

Recruiters worden gekozen uit twee bronnen, vrijwilligers en selectees. Vrijwilligers zijn de voorkeursmethode voor selectie. Als een vereiste echter nog niet is ingevuld, geeft het selectiesysteem voor rekruteurs aan dat AFPC het meest in aanmerking komende lid selecteert om aan deze vereisten te voldoen. Als je voldoet aan de geschiktheidscriteria waarnaar in de bovenstaande sectie wordt verwezen en die meer dan 8 jaar op het station staan, ben je kwetsbaar voor "selectie" door AFPC.

Het Recruiter Screening Team screent alle aanvragen voor wervingsplicht. Dit screeningproces is met opzet rigoureus en uitgebreid, ontworpen om de best mogelijke combinatie van persoon / baan en de kans op succes als recruiter van luchtvervoerders te waarborgen. Dit proces omvat een beoordeling van de kandidatuur van de kandidaat, EPR-geschiedenis, kredietwaardigheidscontrole, AMJAM-controle, medische dossiers van leden / familie, de aanbeveling van de eenheidscommandant en een uitgebreid interview / beoordelingsproces. Potentiële aanvragers krijgen de Emotionele Quotiëntinventaris en het Emotionele Quotiënt-Interview toegewezen, die zullen worden gescoord op het profiel van succesvolle recruiters om potentiële vaardigheden te vinden voor het rekruteren van taken.

Alles zal in het werk worden gesteld om geselecteerde aanvragers in hun voorkeursgebieden te plaatsen. Dit kan echter niet worden gegarandeerd. Als u een vrijwilliger bent, wordt u bovendien niet toegewezen aan een locatie zonder uw toestemming. Er mag in geen geval een PCS-planning worden gemaakt tot de officiële toewijzing van AFPC.

Recruiting School

Kandidaten geselecteerd voor een wervingsopdracht ontvangen opdrachtinstructies via hun MPF ​​om orders voor de TDY op te nemen bij de 7-weekse wervingsschool op Lackland AFB, Texas. Na succesvolle afronding van de wervingscursus, zullen nieuwe recruiters terugkeren naar hun werkplekken en verwerken voor een normale verplaatsing van PCS.

Voor meer informatie over de Recruiting School, ga naar hun website op http://www.rs.af.mil/ De werving cursus is een van de meest uitdagende cursussen in de luchtmacht en vereist extra inzet en oprecht verlangen. De normen op de Recruiting School zijn hoog. De duur van de cursus is 7 weken (8 uur per dag, 5 dagen per week).

Er is veel huiswerk en studie. Instructie omvat luchtmachtvoordelen en -rechten, selectiecriteria voor programma's, reclame en promotie, relaties met de gemeenschap, spraak en salesmanship. Er zijn verschillende graduele oefeningen, waaronder schriftelijke examens, toespraken en verkooppresentaties. Verkooppresentaties zijn getimede, gesimuleerde situaties waarin de student de recruiter is en de instructeur de toekomstige rekruut is. Toespraken zijn 8 tot 12 minuten en zijn overtuigende presentaties gericht op gesimuleerde doelgroepen, zoals maatschappelijke groeperingen en middelbare scholieren.


Interessante artikelen

Verander managementstrategie, mensen en communicatie

Verander managementstrategie, mensen en communicatie

Verandermanagement is een fundamentele competentie die managers, supervisors, personeelsleden van Human Resources en organisatieleiders nodig hebben. Meer te weten komen.

Veranderende overtuigingen versus veranderend gedrag bij consumenten

Veranderende overtuigingen versus veranderend gedrag bij consumenten

Het veranderen van de oude overtuigingen van een consument is moeilijk. Maar u hoeft geen overtuigingen te veranderen om consumenten ertoe te bewegen uw product te kopen of uw service te gebruiken.

Een gids voor het veranderen van loopbaanvelden

Een gids voor het veranderen van loopbaanvelden

Het veranderen van loopbaan verschilt van het wisselen van taken, omdat je misschien extra training nodig hebt. Leer wat je moet doen om je carrière te veranderen.

Van loopbaan veranderen met dezelfde werkgever

Van loopbaan veranderen met dezelfde werkgever

Veranderende carrières betekent niet altijd dat u van werkgever verandert. Het hoeft zelfs niet te betekenen dat je je carrière-industrie verlaat.

Hoe carrières te veranderen zonder terug te gaan naar school

Hoe carrières te veranderen zonder terug te gaan naar school

Denk je aan een carrièreverandering, maar heb je niet de tijd en het geld om terug naar school te gaan? Hier zijn enkele manieren om een ​​nieuw carrièrepad te beginnen.

Hoe up-to-date te blijven over de huidige HR-arbeidswetgeving

Hoe up-to-date te blijven over de huidige HR-arbeidswetgeving

Wilt u op de hoogte blijven van wet- en regelgeving inzake werkgelegenheid? Hier zijn de methoden die HR nuttig vindt om de steeds veranderende staats- en federale wetten bij te houden.