Een gids voor het trainen van nieuwe werknemers

Het managen van nieuwe medewerkers kost tijd, geduld en veel communicatie. Je moet ze trainen op de specifieke procedures bij je bedrijf, wat van hen wordt verwacht, hoe ze worden geëvalueerd en hoe je veelvoorkomende fouten kunt voorkomen. Je moet ook onthouden dat alle individuen in verschillende snelheden en op verschillende manieren leren. Hoewel de taak overweldigend lijkt, met de juiste focus, kunnen de beloningen geweldig zijn, zowel voor jou als voor de nieuwe medewerker.

Luister naar hun ideeën

Zelfs als u nieuwe werknemers traint over hoe dingen moeten worden gedaan, vergeet dan niet om naar hun ideeën te luisteren over hoe u de dingen anders kunt doen. Door naar hen te luisteren, moedigt u creativiteit en innovatie aan. Je laat ook zien dat je hen waardeert als individuen en als contribuanten en in het proces misschien ideeën van hen krijgt die de afdeling daadwerkelijk zouden verbeteren. Nieuwe medewerkers bevinden zich in een unieke positie om nieuwe ogen te werpen en staan ​​niet vast in hun dagelijkse gang van zaken. Je hoeft hun ideeën voor veranderingen niet te accepteren, maar je moet er wel naar luisteren.

Bescherm uw Senior Medewerkers

Medewerkers die een tijdje bij de organisatie zijn geweest, zijn een waardevolle hulpbron. Net als het effect op oudere kinderen wanneer een nieuwe baby thuis wordt gebracht, moet je gevoelig zijn voor de behoeften van je ervaren teamleden. Terwijl nieuwe werknemers een groot deel van uw tijd opnemen, moet u ervoor zorgen dat u de rest van uw team niet verwaarloost.

Gebruik als mentoren

Een andere manier om ervoor te zorgen dat de ervaren leden van uw team zich gewaardeerd blijven voelen, is hen te lokken om als mentor voor de nieuwe werknemers te dienen. Het is ook een goede manier om de hoeveelheid tijd die u hebt om nieuwe werknemers te trainen, te verminderen. Het bevordert ook een gevoel van comradery en teamgeest.

Stel realistische doelen

U moet specifieke doelen stellen voor nieuwe werknemers en deze doelen duidelijk communiceren. Zorg ervoor dat de doelen die u stelt realistisch zijn. Houd er rekening mee dat de trainingsfase tijd kost, maar als medewerkers niet goed zijn opgeleid, verliezen ze uiteindelijk tijd met het stellen van vragen en proberen ze dingen uit te zoeken. Wanneer u doelen voor nieuwe werknemers stelt, moet u ervoor zorgen dat deze overeenkomen met hun ervaring en vaardighedenniveau.

Geef frequente feedback

Dit is de sleutel. Nieuwe werknemers hebben vooral veelvuldige feedback nodig, omdat u fouten wilt corrigeren voordat ze slechte gewoonten worden. Ook als medewerkers fouten maken, wordt het voor hen moeilijk om gerelateerde taken te leren. Zorg ervoor dat je feedback positief blijft en focus op het gedrag, niet op de medewerker.

Speel geen favorieten

Hoewel managers eerlijk moeten zijn en werknemers hetzelfde moeten behandelen, is het vooral belangrijk om met een nieuwe medewerker in uw team te werken. Het tonen van vriendjespolitiek resulteert altijd in werknemers die om uw aandacht strijden en het concurrentievermogen van teamleden kweken.En hoewel je een andere relatie hebt met de meer ervaren leden van het team, moet je ervoor zorgen dat je niet minder dan eerlijk bent tegenover al je andere werknemers.

Focus op teambuilding

Terwijl je een nieuwe medewerker traint en ontwikkelt, wil je hem ook helpen om deel uit te maken van het team. Zorg ervoor dat hun schema tijd voor hen bevat om met anderen te communiceren. Behalve de mentoring die u biedt, biedt u mogelijkheden voor mensen uit beide groepen (senior-level werknemers en beginners) om samen te werken. Geef alle nieuwe medewerkers voldoende kennis van aankomende teamevenementen en leg vooraf de parameters van het evenement en hoe ze kunnen deelnemen.

Beloon en viert team- en individueel succes

Naarmate uw nieuwe medewerkers beter worden opgeleid en productiever worden, zullen ze beginnen aan de doelen die u voor hen hebt gesteld. Zorg ervoor dat je die successen viert, terwijl je tegelijkertijd hun doelen verhoogt. Naarmate ze meer en meer bijdragen aan de algemene resultaten van het team, moet u de verbeterde prestaties van het hele team erkennen en vieren. En vergeet ook niet om het succes van de seniorleden te vieren.