Ontwikkelingsleiderschapsdoelen voor leiders van het nieuwe jaar

December. Voor veel leiders is het een moment om na te denken over de prestaties van het jaar en doelen te stellen voor het komende nieuwe jaar. Het is ook een goed moment om leiderschapsontwikkelingsdoelen vast te stellen, hetzij als onderdeel van een formeel ontwikkelingsplanningsproces, hetzij eenvoudigweg omdat het een bewezen manier is om voortdurend als leider te verbeteren.

Leiderschapsontwikkelingsdoelen moeten altijd specifiek en relevant zijn voor u, de individuele leider, en gekoppeld aan uw doelen op de werkplek, er zijn hoogstwaarschijnlijk enkele algemene doelen waar de meeste leiders baat bij zouden kunnen hebben.

Hier is een lijst om uit te kiezen. Hoewel ze allemaal waardige doelen zijn, kun je je het beste concentreren op die ene tot drie. Vervolgens, als er voldoende vooruitgang is geboekt, kunt u altijd teruggaan en een nieuw doel of doelen selecteren. Je zult ook merken dat veel van de doelen met elkaar te maken hebben, wat vaak het geval is. De sleutel is om degene te kiezen die de oorzaak lijkt te zijn.

Voor het komende nieuwe jaar zijn mijn doelen:

Meer delegeren. Mijn onwil of onvermogen om los te laten, zorgt ervoor dat ik lange dagen werk, waardoor ik geen tijd meer heb om meer strategisch te zijn en de ontwikkeling van mijn team vertraagt. Ik zal wat serieuze zelfreflectie doen, of met een coach of mentor werken, om erachter te komen waardoor ik niet moet delegeren. Is het mijn eigen ego? Is het een gebrek aan vertrouwen in mijn team? Zodra ik de oorzaak heb gevonden, zal ik een lijst maken van alles wat ik doe en harde beslissingen nemen over wat te delegeren, aan wie delegeren, hoe het te doen en tegen wanneer.

Wees strategischer. Meer strategisch zijn, zal me helpen mijn vermogen om het grote geheel te zien en een langer bereik, een breder zakelijk perspectief te zien verbeteren. Ik zal leren een stapje terug te doen van de dagelijkse tactische details van mijn bedrijf en me te concentreren op het "waarom", niet alleen het "wat" en "hoe".

Wees een betere luisteraar. ik moet lverdienen om op te letten en anderen te laten zien dat ik waarde hecht aan wat ze te vertellen hebben. Ik gebruik actief luisteren, open vragen, lichaamstaal en elimineer afleidingen die mijn luistervermogen belemmeren.

Micromanage minder (of helemaal niet). Niemand vindt zichzelf graag een micromanager, maar na het nemen van deze quiz, realiseerde ik me dat ik ruimte voor verbetering heb. Meer delegeren zal helpen, maar het is belangrijk om mijn teamleden de vrijheid te geven om het op hun manier te doen, zonder dat ik hun nek inadem.

Verbeter mijn financiële inzicht. Ik moet leren hoe ik 'de cijfers' moet begrijpen, interpreteren en gebruiken om mijn bedrijf te verbeteren. Ik begin met het volgen van een Excel-cursus en vervolgens een cursus 'Finance voor niet-financiële managers'.

Onderneem actie tegen chronische onderpresteerders. Ik heb een tot twee C-player-werknemers veel te lang laten wegkomen met onderprestaties. Het beïnvloedt mijn organisatie, mijn eigen prestaties, het moreel van de rest van mijn team, en ik doe deze onderpresteerders geen gunsten door ze te verdoezelen.

Wees een betere coach. Voor de rest van mijn team (de B- en C-spelers), moet ik meer tijd besteden aan coaching en ontwikkeling. Ik moet mijn stijl van leidinggeven verschuiven van het altijd leiden en vertellen en leren begeleiden en ontwikkelen van mijn directe rapporten. Ik zal met elk van mijn directe rapporten werken om hun eigen individuele ontwikkelingsplannen te maken.

Verbeter mijn werk-privébalans. Mijn ongelofelijk lange uren hebben invloed op mijn prestaties, gezondheid en persoonlijke relaties en ik ben een verschrikkelijk voorbeeld voor mijn werknemers. Meer delegeren zal helpen, maar ook minder micromanaging - het beoefenen van opmerkzaamheid op alle gebieden van mijn leven zal ongelooflijk helpen. Ik zal grip krijgen op waar ik tijd aan het verspillen ben, en mijn focus verleggen naar meer activiteiten met toegevoegde waarde. Ik leer manieren om efficiënter te werken en prioriteiten te stellen aan taken.

Maak mijn eigen successieplan. Ik krijg nooit de promotie die ik wil als ik te onmisbaar ben in mijn huidige functie. Het is tijd om een ​​opvolgingsplan te maken om niet alleen mijn eigen pad te effenen, maar ook een pad voor anderen.

Verbeter de samenwerking. Ik moet de relatie met mijn leeftijdsgenoten verbeteren. Ik zal een betere partner zijn, ernaar streven hun doelen en behoeften te begrijpen en leren samen te werken om elkaars doelen te helpen bereiken. Als een van hen onderpresteert of worstelt, bied ik mijn hulp aan.