Leiderschapsvisie: het geheim van leiderschapssucces

"De essentie van leiderschap is dat je een visie moet hebben, het moet een visie zijn die je duidelijk en krachtig uitdrukt bij elke gelegenheid." -Theodore Hesburgh, president van de universiteit van Notre Dame

"Er is niets meer demoraliserend dan een leider die niet duidelijk kan verwoorden waarom we doen wat we doen." -James Kouzes en Barry Posner

"Goede bedrijfsleiders creëren een visie, verwoorden de visie, bezitten met passie de visie, en drijven deze meedogenloos naar de voltooiing." - Jack Welch

Leiders hebben visie. Ze delen een droom en richting die andere mensen willen delen en volgen. De leiderschapsvisie gaat verder dan uw geschreven organisatorische missie en uw visie.

De visie van leiderschap doordringt de werkplek en manifesteert zich in de acties, overtuigingen, waarden en doelen van de leiders van uw organisatie. Deze visie trekt en beïnvloedt elke medewerker die zich bezighoudt met het naleven van deze reeks acties, overtuigingen, waarden en doelen. Ze willen jouw visie delen.

De ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. was voorheen een middelgroot bedrijf dat draadloze telefoons en andere elektronische apparaten opknapte, repareerde en doorverkocht. Niet alleen heeft het bedrijf miljoenen kilo's van deze apparaten op stortplaatsen achtergehouden, ze maken duizenden producten beschikbaar voor hergebruik. En zij doneerden duizenden dollars aan liefdadigheidsdoelen van de winsten die ze maakten voor recycling.

Als u een milieuvriendelijke persoon was die om de miljoenen elektronische apparaten gaf die mogelijk op stortplaatsen kunnen verblijven, was deze leiderschapsvisie het meest aantrekkelijk. Inderdaad, veel werknemers waren aangetrokken tot het werk vanwege de groene missie en de mogelijkheid om een ​​doel te dienen dat volgens hen groter was dan zijzelf.

Bovendien sprak de mogelijkheid om veel liefdadigheids- en milieuoorzaken te bedienen met de winst van de verkoop van de telefoons terwijl ze tegelijkertijd werkten, aan bij een andere groep van visie, missie-gedreven mensen.

De ReCellular-leiderschapvisie was echt ontroerend en krachtig.

Waarom is leiderschapvisie krachtig?

De leiderschapvisie was krachtig omdat de senior managers en leiders geloofden in de visie en missie. Niet alleen een statement aan een muur, de leiderschapvisie was nog krachtiger omdat mensen elke dag op het werk de leiderschapsvisie beleefden.

Wanneer leiders een krachtige visie delen en de werkplek organiseren om dit te bereiken, stimuleert een krachtige dynamiek de prestaties van medewerkers. Wanneer leiders hun verhaal laten horen, is het een bewezen motivator voor mensen. Wanneer leiders een sterke visie delen, trekken werknemers er naartoe - zelfs de baan in het bedrijf kiezen over andere opties. De leiderschapsvisie zoals die tot uiting kwam in het werk van werknemers was een retentiefactor voor de mensen die de visie deelden.

Medewerkers waren niet alleen bezig met het verwerken van draadloze apparaten om geld te verdienen voor de bedrijfseigenaren, ze waren de kleinste baby's aan het redden of waren een veilige haven voor misbruikte vrouwen. Ze hielden elektronica op stortplaatsen. Kan een gedeelde leiderschapsvisie krachtiger zijn dan dit?

Leadership Vision Fundamentals

Hoewel uw organisatie misschien niet zo'n intrinsiek overtuigende visie heeft als ReCellular, kunnen uw leiders inspireren met hun eigen visie. In feite zijn de meeste bedrijven gestart omdat de oprichter een idee had van wat hij of zij kon creëren.

Medewerkers sluiten zich vaak aan bij organisaties vanwege de visie en de richting die wordt gedeeld wanneer zij de on-site sollicitatiegesprekken bijwonen. Dat is zelfs een onderdeel van de taak van de organisatie bij het interviewen van superieure kandidaten.

Ze moeten de beste kandidaten geven, de werknemers die u echt wilt, dwingende redenen om uw organisatie te kiezen voor een andere organisatie - dit wordt nog belangrijker naarmate de oorlog voor de meest getalenteerde werknemers escaleert.

De visie is mogelijk onderweg veranderd, maar zolang de leider de visie continu deelt, kunnen medewerkers zich aanpassen en aanpassen.

Het delen van die visie met anderen op een manier die hen dwingt om te handelen, is het geheim van een succesvolle leiderschapsvisie.

Dit zijn de fundamenten die nodig zijn voor een visie die mensen prikkelt en motiveert om de leider te volgen. De visie moet:

• Stel duidelijk de richting en het doel van de organisatie in;
• Inspireer loyaliteit en zorg door de betrokkenheid van alle medewerkers;
• De unieke sterke punten, cultuur, waarden, overtuigingen en richting van de organisatie weergeven en weerspiegelen;
• Inspireer enthousiasme, overtuiging, toewijding en opwinding bij bedrijfsleden;
• Medewerkers helpen geloven dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en hun dagelijkse werk;
• Regelmatig worden gecommuniceerd en gedeeld, niet alleen via maandelijkse aankondigingen en herinneringen tijdens de bedrijfsvergadering, het moet elke communicatie op elk niveau van de organisatie dagelijks doordringen;

• Dienen als de reden waarom actiepunten worden gekozen, mensen worden ingehuurd, markten worden geselecteerd en producten worden ontwikkeld;
• Daag mensen uit om zichzelf te overtreffen, uit te rekken en te reiken.

Wilt u meer weten over het verwoorden van een visie, missie, waarden en het soort strategisch kader dat een organisatie nodig heeft? Zie Een strategisch kader opbouwen: missieverklaring, visie, waarden … en hoe een organisatie op te bouwen die op waarden is gebaseerd.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt.Deze artikelen richten zich op de kenmerken, eigenschappen en acties die essentieel zijn voor succesvol leiderschap.

• Kies om te leiden.
• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef inspiratie.
• Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
• Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
• Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld.
• Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
• Mensen kansen bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en handel met compassie.